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2015-07-01
團(tuán)購的知名，不是因?yàn)閳F(tuán)購這種模式多么牛，而是因?yàn)閹啄昵暗哪菆?chǎng)“千團(tuán)大戰(zhàn)”。資本的推波助瀾讓本來就慘烈的團(tuán)購行業(yè)多了幾分蕭殺，成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的一頁濃彩重抹的歷史。在這場(chǎng)大戰(zhàn)中，燒錢、資本、模式等成為關(guān)鍵詞，那么沒有資本支持商業(yè)模式雷同的團(tuán)購自然也就無錢可燒，這也就成了那一排團(tuán)購死亡最簡(jiǎn)單而直接的原因。
2015-07-01
17大傳統(tǒng)行業(yè)正接受著互聯(lián)網(wǎng)的洗禮，分別是：零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、制造業(yè)、廣告業(yè)、新聞業(yè)、通信業(yè)、物流業(yè)、酒店業(yè)與旅游行業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、醫(yī)療業(yè)、教育行業(yè)、電視節(jié)目行業(yè)、電影行業(yè)、出版業(yè)、壟斷行業(yè)。
2015-06-30
打造鮮明的品牌形象非一朝一夕之功，中國品牌要從基礎(chǔ)做起，起一個(gè)國際化的通用名稱。以鮮明時(shí)尚的形象示人，找到自己的“木魚”“袈裟”和“阿彌陀佛”，“走出去”才會(huì)少去許多阻礙。
2015-06-30
在5月13日聯(lián)想控股赴港上市前的最后一次總動(dòng)員講話中，柳傳志說：“在互聯(lián)網(wǎng)上以后不存在什么百年老店，因?yàn)樾袠I(yè)的不確定性，誰也待不長(zhǎng)。我想我們就要干這個(gè)事，還要做出個(gè)樣子。”
2015-06-29
零售商業(yè)的另一條宿命是業(yè)態(tài)共存。當(dāng)一種商業(yè)形態(tài)從“三低”向“三高”轉(zhuǎn)化過程中，會(huì)出現(xiàn)新的替代商業(yè)，有人稱之為商業(yè)革命。
2015-06-28
萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)逆向思維，在全國首創(chuàng)“資源包”模式——招商在前，建設(shè)在后，這顛覆了以往的開發(fā)商思維方式。
2015-06-27
在互聯(lián)網(wǎng)沒有中型企業(yè)，要么做大要么退出，這是非常殘酷的行業(yè)。只要你沒有比第二名大兩倍，哪怕做到60%、70%的市場(chǎng)份額都不安全，因?yàn)榇媪亢苄。隽亢艽螅S時(shí)可以殺出一個(gè)程咬金。
2015-06-27
傳統(tǒng)形態(tài)的BBS在兩處領(lǐng)域大放異彩，一為聚焦細(xì)分市場(chǎng)的垂直論壇，二是充當(dāng)商業(yè)品牌的后花園。
2015-06-26
很多人以為麥當(dāng)勞第二部飲料半價(jià)是因?yàn)檫呺H成本低，實(shí)際上不是這樣的。麥當(dāng)勞采取了“價(jià)格歧視”策略，麥當(dāng)勞的飲料是個(gè)暴利的產(chǎn)品，即便第二杯半價(jià)也是賺的。半價(jià)對(duì)買賣雙方又都是獲利的事情，能促進(jìn)消費(fèi)，多賺一點(diǎn)干嘛不賺。
2015-06-26
這個(gè)時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，你需要互聯(lián)網(wǎng)思維，當(dāng)然不是那種越來越成為玄學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)思維，而是一種回歸常識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)思維。
2015-06-25
以前電商最后一公里之戰(zhàn)一直是電商巨頭牽頭，豐巢的出現(xiàn)將戰(zhàn)火蔓延到了快遞公司身上。京東自有物流一直是核心競(jìng)爭(zhēng)力，在2013年5月阿里巴巴牽頭成立菜鳥物流，去年7月唯品會(huì)也亦步亦趨斥資5000萬開始布局自營(yíng)物流。
2015-06-25
在網(wǎng)絡(luò)媒體中，數(shù)字流的特征讓這一切變得簡(jiǎn) 單、便宜，細(xì)分出一小類人，甚至一個(gè)人，做到一對(duì)一行銷都成為可能。天賜良機(jī)，怎能不用?
2015-06-24
互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展是逐步推進(jìn)的，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上有其特有的溝通技巧。在電商不斷進(jìn)化后最終的形態(tài)會(huì)向自動(dòng)交易邁進(jìn)。
2015-06-24
講二十個(gè)小故事，道盡任正非自己的管理哲學(xué)
2015-06-23
騰訊微博之死，真相只有一個(gè)，是慢性自殺。它死于跟新浪亦步亦趨、與兄弟若即若離、對(duì)資源不依不舍。
2015-06-23
張瑞敏目前正在啟動(dòng)第四次轉(zhuǎn)型——這次是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的。在海爾，這被稱為“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，張想要去除目前的中層管理者。這家企業(yè)的目標(biāo)是成為一系列平臺(tái)，每一個(gè)平臺(tái)都能感知消費(fèi)市場(chǎng)中的變化，通過支持與協(xié)作，靈巧地做出調(diào)整，滿足新興的需求，適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)中的變化。
2015-06-22
新的商業(yè)常態(tài)對(duì)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行了重構(gòu)，消費(fèi)者與企業(yè)之間的互動(dòng)方式發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)企業(yè)只有主動(dòng)適應(yīng)這種變化，才能避免“被革命”的命運(yùn)。
2015-06-22
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與PC時(shí)代最大的區(qū)別就是高頻接觸，這里面最大的機(jī)會(huì)是，建立品牌的時(shí)間會(huì)大大縮短。
2015-06-19
從光棍節(jié)開始一大波電商就開始了瘋狂造節(jié)活動(dòng)，“互聯(lián)網(wǎng)造節(jié)”不斷的在透支公眾的消費(fèi)熱情和消費(fèi)能力，如果巨頭們依舊只會(huì)用折扣當(dāng)做藥丸，企圖能夠一而再再而三地刺激消費(fèi)者的購物欲，那么消費(fèi)者頭腦只會(huì)越來越清醒。
2015-06-19
從商家做移動(dòng)推廣來講，絕非將PC端的電商玩法思維直接搬到移動(dòng)端，而本質(zhì)上是一種“思維逆轉(zhuǎn)”，從PC的“流量思維”轉(zhuǎn)化到“用戶思維”。
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