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干貨案例
618大趴,當(dāng)電商火拼年度大促時拼的是什么?
2015-06-18
6.18原本只是京東的店慶日,而隨著天貓、國美等巨頭電商的加入,讓這一天成為了各大電商血拼、大促的日子。在這個人造節(jié)日上,各大電商平臺都是怎么玩兒的?
2015年故事營銷,引爆話題的6大經(jīng)典類型
2015-06-18
互聯(lián)網(wǎng)時代,處處都是媒體,如果愿意,品牌還可以擁有一塊“自留地”——自媒體。微博、微信、淘寶頁面、APP……那么,如何講一個好故事?
互聯(lián)網(wǎng)時代的“諸子百家”:任正非是法家,李彥宏像儒家,馬云像明教教主?
2015-06-17
治理國家的都懷念大唐盛世之中華,崇尚學(xué)術(shù)的都迷戀先秦諸子爭鳴時。中國思想史上最鼎盛的時期,可謂前無古人、后無來者。在民族復(fù)興之際,若無思想的復(fù)興與文化的復(fù)興,是不可能有民族復(fù)興和國家昌盛的。德國為何在兩次戰(zhàn)敗后迅速崛起,因為他們有不可勝數(shù)的思想家、哲學(xué)家、藝術(shù)家、科學(xué)家,這就是軟實力。
反思:狂躁的互聯(lián)網(wǎng)下十大“失敗”案例
2015-06-17
近日,包括愛拼車在內(nèi)的若干拼車服務(wù)平臺就都紛紛關(guān)閉。為什么風(fēng)來了,豬卻沒能飛起來?反思這些曾經(jīng)的“失敗”案例,或許可以讓我們在狂躁的互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮下走得更好。
網(wǎng)上超市還有這些突破口,難怪大潤發(fā)黃明端也來搶1號店的生意!
2015-06-16
黃端明的大潤發(fā)早已成為橫跨兩岸的量販帝國,大潤發(fā)的成功以及多年積累的供應(yīng)商資源同時也是飛牛網(wǎng)的底氣。黃明端為人一向霸氣自信,這點和劉強東如出一轍,說他并沒有把有著明顯先發(fā)優(yōu)勢的1號店放在眼里,并不算過分解讀。在網(wǎng)上超市的戰(zhàn)場上,先行者1號店正面臨著前所未有的被圍剿之勢,這其中,與1號店總部同在上海的大潤發(fā)飛牛網(wǎng)將是最兇狠的對手之一,新上海灘傳奇正在上演。
騰訊首位產(chǎn)品經(jīng)理揭秘:17年發(fā)展史,我們有這14個關(guān)鍵點
2015-06-16
本文為吳宵光先生2015年5月在騰訊大學(xué)活動的演講。吳宵光1998年加入騰訊,本文他為我們分享了從1998年QQ誕生到現(xiàn)在,騰訊的發(fā)展歷史。曾經(jīng)騰訊甚至一度將打算賣給電信,干貨頗多,趕緊來看。
商業(yè)模式變了!互聯(lián)網(wǎng)公司不惜代價要流量為哪般?
2015-06-15
互聯(lián)網(wǎng)6大特性:羊毛長在狗身上豬來買單的商業(yè)模式、行為可記錄、賬戶體系、產(chǎn)品與人強交互、去中間化、不惜代價地要用戶數(shù)和流量。互聯(lián)網(wǎng)對于全社會的深層次影響其實剛剛開始,很多領(lǐng)域已經(jīng)悄然發(fā)生變化,但是大眾還渾然不知。
互聯(lián)網(wǎng)思維的18條法則
2015-06-15
互聯(lián)網(wǎng)思維的18條法則
無人商店收款項超出15%,是怎么做到的?
2015-06-13
機制很重要,按體驗付費:有一句話叫“Like a book,give a dollar.Love a book,give five.”按體驗付費,往往會有顧客為體驗買單。這似乎有點像互聯(lián)網(wǎng)思維里的打賞機制。
“互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)不是“網(wǎng)”是“人”
2015-06-13
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)不是“網(wǎng)”,而是“人”,是顧客的心理決策過程。喬納·伯杰通過大量實驗,總結(jié)出6條讓產(chǎn)品得到口碑傳播的戰(zhàn)略,即社會貨幣、扳機、情感、公共、實用性和故事。
互聯(lián)網(wǎng)將是決定中國崛起的三大引擎之一
2015-06-12
未來十年,中國的崛起勢不可擋,中國將重返經(jīng)濟總量最大國地位,中國經(jīng)濟也將成為世界經(jīng)濟的火車頭。而其中,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將成為中國崛起的三大引擎之一。
彭博社:對馬云美國演講的三點關(guān)注
2015-06-12
彭博社今日發(fā)表文章《馬云相信國際貿(mào)易能夠創(chuàng)造一個閃耀的未來》(Alibaba’s founder believes that global trade could create a shining future)指出,馬云的美國演講至少有三點值得關(guān)注。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,星巴克的全渠道營銷這么玩兒
2015-06-11
信息技術(shù)發(fā)展至今,PC互聯(lián)網(wǎng)慢慢被移動互聯(lián)網(wǎng)所取代,在這個過程中,星巴克敏銳的捕捉到了技術(shù)和消費行為的變革。作為全渠道零售業(yè)的翹楚,星巴克利用客戶端積分體系、短信推送以及引導(dǎo)社交媒體分享傳播等方式增加顧客粘性。為企業(yè)更好地準備和發(fā)展移動端業(yè)務(wù)之前,很有必要學(xué)一學(xué)星巴克對于移動端所采取的多種多樣的移動營銷策略。
阿里CEO張勇的反思:“電子商務(wù)”未來會消失
2015-06-11
未來經(jīng)濟是實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟的結(jié)合,所有的商業(yè)將變成電子化的商業(yè),都會運用互聯(lián)網(wǎng)工具,與大數(shù)據(jù)和云計算相結(jié)合。
騰訊戰(zhàn)略大調(diào)整,馬云震驚,網(wǎng)民振奮!
2015-06-10
騰訊很明確現(xiàn)在只專注兩點:連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。在這個線上渠道為王的時代,騰訊的微信已經(jīng)成為了最好的移動端入口,馬化騰在放棄拍拍等重資產(chǎn)的電商后,權(quán)力集中精力搞“互聯(lián)網(wǎng)+”這個最核心的孵化器。
關(guān)系、免費、不可知——移動互聯(lián)網(wǎng)的三大商業(yè)法則
2015-06-10
在移動互聯(lián)網(wǎng)上,一切皆關(guān)系,有關(guān)系才能和別人互動,產(chǎn)生影響力;一切皆免費,為了建立與他人的連接,產(chǎn)品免費或服務(wù)免費;而皆不可知,移動互聯(lián)網(wǎng)是一種全新的事物,接受,多實踐,才會走出自己的路。
敗局已定,電商四大死亡方法你占了幾個?
2015-06-09
玩電商,可不是買個電腦插根網(wǎng)線就能玩得轉(zhuǎn)的,這其中有不少的誤區(qū),筆者在這里為大家總結(jié)了四個電商死亡方法,玩電商的朋友可要注意了。第一種死法:燒包死;第二種死法:妄想死;第三種死法:磨唧死;第四種死法:撐死。
星巴克全渠道零售靠什么秘訣成功
2015-06-09
星巴克是全渠道零售業(yè)的翹楚,因此,為企業(yè)更好地準備和發(fā)展移動端業(yè)務(wù)之前,你很有必要學(xué)一學(xué)星巴克對于移動端所采取的多種多樣的移動營銷策略。
朋友圈押中的那些高考作文,微商大軍名言無數(shù)!
2015-06-08
做微商是為了什么?因為獨立,因為理想,因為自由,因為情誼,因為改變,因為熱愛,因為微商是時代的禮遇。
喝王老吉,看公司如何講故事與消費者互動
2015-06-08
王老吉推出的“超吉+”戰(zhàn)略則是傳統(tǒng)企業(yè)搭乘互聯(lián)網(wǎng)快車的典型案例。“超吉+”不僅會讓消費者從中獲益,它更將成為快消行業(yè)第一個跨界資源整合平臺。
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