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2015-07-26
華為、聯想、海爾、萬科，相比較起BAT，在移動互聯網時代顯然需要重新起航，然而這些規模巨大的“傳統行業”巨艦轉型中又不得不承擔巨大的成本。作為企業領袖，他們對于互聯網的獨特理解是保證其企業轉型較為順利的基礎。不得不承認，在傳統行業轉型之戰中，這四家巨頭是相對來說比較成功的，雖然，他們的轉型之路還需要繼續，不過他們如何面對互聯網依舊值得借鑒。
2015-07-25
斯巴達鬧劇，成了壽命最短暫的事件營銷。
2015-07-25
互聯網對傳統產業的滲透越來越徹底，過程也絕非坦途，以下三點啟示可參考：1、轉型決策應是消費者需求驅動而非領導人意志；2、掌握競爭核心資源，可依靠結盟或外包迅速做大；3、懂得利用營銷，迅速成名互聯網+第一課。
2015-07-24
阿爾迪超市僅僅750個單品（部分門店一千多sku），全球8000個門店，卻作到了近700億美元銷售規模。這么牛逼，怎么做到的？
2015-07-24
2006年7月，沃爾瑪宣布全面撤出德國市場，在德經營八年間，累計虧損過億美元。在德國重創沃爾瑪的正是本土的老牌連鎖超市阿爾迪。低價，質優，看似是悖論的成功哲學，成了連鎖超市阿爾迪的生存秘訣。
2015-07-23
從當年的西紅柿門開始查就行，包括后來雕爺與京東欠款大戰，前不久的京東刷單被抓等，都會出現是阿里搞鬼、阿里施壓、阿里釣魚等論調，觀眾們看的都有些厭倦了，京東已經患有嚴重的阿里迫害妄想癥了么？
2015-07-23
物理學里面竟然還蘊藏這營銷的思維，真是大開眼界。想必海森堡大叔和牛頓大伯應該沒有想到自己畢生所學竟然還可以被營銷學偷經學藝，不過既然都是科學的知識，那么可以互相通用也不難奇怪。
2015-07-22
超市類電商如果按照現在的節奏發展下去，只有兩種結果。一是像1號店那樣，問題層出不窮；二是像天天果園那樣，最終只是大平臺上一個普通的第三方賣家，失去獨立自主的權利。要想避免這兩種結果，超市類電商必須提速，不能再左顧右盼，將希望寄予所謂的機遇上。
2015-07-22
在摩肩接踵的改革大軍中，有多少O2O企業成功了，有多少失敗了？為什么成功？為什么失��？聽慣了成功者的慷慨激昂，也來緬懷失敗者曇花一現的凋零吧！這同樣是為了成功。
2015-07-21
根據各家應用商店的收錄數據，中文移動應用的總量已經高達400萬個，平均壽命只有區區十個月，作者列舉了7個案例，只是行業縮影。同時，獨角獸之所以珍貴，正是因為它的稀缺，以及身后那些轟然倒塌堆積如山的龐然大物們。
2015-07-21
作為這一時代的象征，許多商家為顧客提供了嶄新價值、具備新穎創意的產品、服務行業開始輪番登場。在當前物質過剩的時代，企業必須思考“顧客為什么購買”才能“適者生存”。
2015-07-20
聰明的綜合體解決導流難題，就是從互聯網互動營銷開始的。梳理紛繁復雜的導流，從用戶類群、前期策劃、活動預熱、活動推廣到后期分析，無不沒有微博微信APP等互動營銷工具大顯身手。
2015-07-20
"互聯網+"時代，用戶和企業價值如何共存
2015-07-18
百度外賣、美團外賣這兩個外賣市場的大玩家，最近在品類拓展上都在干類似的事，商超配送、藥品類一樣不差。當外賣平臺漸漸等于外送平臺，這意味著這場以餐飲為起點的外賣市場爭奪戰，一定不會以餐飲結束。
2015-07-18
中國互聯網的“二戰”在最近一兩年已經從入口、流量進入到市場的白熾化競爭，不同于PC互聯網的市場在硬廣、電商的糾纏，移動互聯網的市場更多的是在O2O。
2015-07-17
一直以來我都主張謹慎使用來自數據分析的信息，用客戶的思維可以闡述我的原因：交出一些關于我自己的商業信息用到銷售過程中去這沒問題，但如果不經我同意，就拿去用——甚至我都不知道他們是怎么獲得的信息那又是另一回事了，這很讓人不安。
2015-07-17
它們的商業化道路困難重重。社交本身不賺錢，社交帶來的是人流和熱度，如何將這些流量變現，讓公司實現盈利，這是關乎社交平臺存亡的問題。
2015-07-16
“賣貨、聚粉、建平臺”其中的聚粉和小米的粉絲經營實際是一樣的，讓我們看看小米是怎樣沉淀用戶的。
2015-07-16
“互聯網+”行動計劃提出的主要目的是為了促進更多互聯網相關創業項目的產生，更是為了倒逼傳統企業的升級轉型。大家應該多從互聯網企業身上取經，或者從自身產品角度上做變通，換個思維考慮升級轉型或許會茅塞頓開。
2015-07-15
優衣庫又火了，但實際上優衣庫一直在新媒體運營商有其獨特之處。優衣庫微信公眾賬號憑借出色的內容，即“內容即品牌”的主旨，為你解答消費者為何要關注你？不取消關注的理由是什么？愿意轉發和分享的真正原因是什么？如何讓優衣庫微信賬號發生磁場效應，吸引越來越多的人加入？
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