超市類電商如果按照現在的節奏發展下去，只有兩種結果。一是像1號店那樣，問題層出不窮；二是像天天果園那樣，最終只是大平臺上一個普通的第三方賣家，失去獨立自主的權利。要想避免這兩種結果，超市類電商必須提速，不能再左顧右盼，將希望寄予所謂的機遇上。
別看目前電商是互聯網行業中堪與智能手機、支付工具、即時通信應用等媲美的熱門領域，但具體到每一家來看，卻大都有自己的酸楚和無奈。淘寶假貨風波層出不窮、京東虧損嚴重、當當發展緩慢、蘇寧模式混亂、國美幾被遺忘……但要說最慘的，還是掛著“超市類電商”名頭，以全品類超市商品為賣點的1號店。
在接連被平安、沃爾瑪或投資或收購，且發展戰略始終搖擺不定，得不到貫徹之后，1號店原本氣勢恢宏的快速增長局面已然不復存在。亮眼的光鮮數據散去之后，內部矛盾開始凸現出來。1號店內部人士透露，沃爾瑪高管在1號店內部召開溝通會議，宣布董事長于剛與CEO劉峻嶺離職的消息。1號店高層的風波，正是從側面反映出當下超市類電商的弱點，前景有些灰暗。
戰略保守，超市類電商發展緩慢
事實上，1號店在成立的時候，顯得特別與眾不同。當時，市面上的電商主要是淘寶類的C2C平臺、京東類的3C自營以及某些關注單一領域的垂直電商為主。像1號店這樣直接將超市完整地搬到線上的幾乎沒有，這是當時它的優勢，也是在初期得以快速發展的重要原因。
但隨著巨頭的紛紛加入，大潤發飛牛網、山姆士網上超市、永輝生鮮電商、蘇寧超市頻道等都開始做得有聲有色，淘寶、天貓業務范圍的不斷擴大，極大地壓縮了1號店的發展空間。也讓整個市場競爭變得激烈起來，超市類電商可謂殺敵一千，自損八百。在這樣的情況下，為避免攤子鋪的太大，1號店的戰略逐漸變得保守。
比如1號店年初宣布的2015年戰略中，強調在移動、生鮮、供應鏈等方面的轉變，但這些歸根結底還只是優化的手段，沒能真正打破以往商業模式中的桎梏，最終業績不突出，進而導致高層的分崩離析。
而與1號店類似，其他超市類電商在前進的步伐中，都是在摸索前進，走了不少彎路。比如永輝超市的生鮮電商“半邊天”上線不久便被撤下，至今仍未看到復活的跡象。而且它們都沒有像淘寶、天貓、京東那樣調子極高，涉足包括金融在內的潛力領域，自然導致自身發展的緩慢。
依附大平臺，超市類電商弱勢明顯
這兩天，知名作家六六和京東的撕X大戰絕對奪人眼球。因為購買的山竹腐爛程度高，六六在與京東多次協商未果之后在微博上發布結果。然后京東就害怕了，多次與六六商討解決辦法，卻始終被六六拒絕。一時間，六六成為老百姓的代言人。從表面來看，這是六六和京東的對抗。事實上，躺槍的卻是供貨商天天果園。
原本天天果園有自己的網上商城，但因為垂涎京東的平臺和物流，就與京東展開深度合作，沒想到就出了這樣的事。從這件事看，超市版電商有著自己的苦衷。自身知名度不高，只好依附于大平臺，雖然獲得更多流量，但卻失去了掌控能力。一旦出現問題，就是純粹的受害者。就像這次六六事件，天天果園就只能表現地比京東還積極，態度更誠懇。
依附大平臺的壞處可見一斑，但這也是沒有辦法的事。畢竟這些基本都是依賴于線下傳統大型超市的電商，在自建物流、自營電商等方面的積累還很薄弱。僅僅依靠自身電商平臺的訂單，遠遠不能與運營成本持平，更別說盈利了。在線下給線上的輸血有限的情況下，依附大平臺就成為一種選擇。這是一把雙刃劍，很容易就會劃傷自己。
提速為必然選擇，停下腳步只會傷到自己
超市類電商如果按照現在的節奏發展下去，只有兩種結果。一是像1號店那樣，問題層出不窮；二是像天天果園那樣，最終只是大平臺上一個普通的第三方賣家，失去獨立自主的權利。要想避免這兩種結果，超市類電商必須提速，不能再左顧右盼，將希望寄予所謂的機遇上。
要想真正將發展速度提起來，必須要明確做線上電商不是順勢而為、迫不得已的選擇，而是時代發展的必然趨勢；不是線下超市的一種補充，而是與線下旗鼓相當、勢均力敵，必須增加投入以保障線上超市類電商高速發展。如果做不到這些，還是安安穩穩地做好線下吧，免得最后賠了夫人又折兵。（內容由品途網提供）
文章編輯：Micronet微網 最好的微商城系統盡在Micronet微網
聲明：本網部份文章為轉載文章，在每篇文章底部有說明，文章的觀點和立場僅代表作者個人立場，不代表微網立場，若是文章轉載中有侵范您的權益，請發郵件到 493149@qq.com或致電13922854199通知刪除，謝謝！
.jpg)
.jpg)
直播帶貨New
跨境電商獨立站New
網絡營銷eMarketing
陌客在線客服系統
快遞單批量打印軟件
微信商城系統
微信小程序商城
H5手機版商城系統
ShopBest商城系統
APP手機商城系統
