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首頁 > 經驗分享
2015-08-07
市場環境優渥，“互聯網+”形態的企業如雨后春筍。企業如何獲取更大用戶市場？如何打敗其他競爭對手立于不敗之地？筆者腦洞大開，覺得“互聯網+”形態下的企業生存背景、發展模式，甚至導向結果都與《甄嬛傳》極其相似。
2015-08-07
你知道Uber是全球最大的出租車公司，但Uber卻沒有一輛出租車，就像Facebook沒有一個內容制作人，阿里巴巴沒有一件商品庫存一樣，這些公司的生存，靠的不是實物而是關系，關系決定命運。
2015-08-06
O2O是個萬億市場，自媒體孕峰認為，輸掉它意味著輸掉下一個時代，輸掉一個數量級。但目前，這個星辰大海般的“下一個時代”，征途依然漫長，我們看到美團還在不斷燒錢，點評仍然在籌謀生態，BAT們依然在大舉調度糧草彈藥。
2015-08-06
任何模式歸根結底都應該是一門生意，哪怕一時不賺錢，至少對于用戶是有價值的。
2015-08-05
沃爾瑪是世界500強新鮮出爐的NO.1，亞馬遜緊隨其后，一個是傳統零售商，一個是新興電商，這場戰爭的實質是互聯網行業與傳統行業必須兵戎相見的優勝劣汰。
2015-08-05
社群以及粉絲更像一種由互聯網產生的社會資本，這種社會資本包含品牌價值但比品牌價值擁有更多的內涵，并顯然會改變產品的成本結構。如果你也想問：粉絲的根源是什么？來，與作者一起探討粉絲經濟背后的產品層次。
2015-08-04
在互聯網+提出來之前，很多傳統企業都在做轉型，而且在過去的幾年里一直有人在嘗試，可以說有80%的傳統企業都轉型失敗了，牽扯的因素太多，這里就說說傳統企業要加上互聯網的翅膀最容易犯的幾個錯誤。
2015-08-03
美國高原資本的合伙人希金斯在談到商業模式時，說了一句非常決斷的話——“回顧我們公司的發展，我們認為每次失敗都歸于技術，每次成功都歸于商業模式。”
2015-08-01
阿里此次高調推廣天貓超市，意圖有三：遏制打壓京東、1號店；檢驗菜鳥物流的協作能力；為打通天貓購物車作測試。然而，面對天貓超市的挑戰，各電商平臺都能迅速做出相關應對措施，以維系用戶群體，真正最該操心的，其實是線下各大商超。
2015-08-01
電子商務平臺為中國制造業在困境中另辟蹊徑，渠道由此打通，諸多中間環節的成本壓縮，多家企業利用電子商務平臺做大做強，有乘風之機，自有破浪之人。
2015-07-31
不太難想像百度過去近兩年時間所遭遇的處境：傳統搜索業務不再是風口，而在移動互聯網，百度缺乏殺手級應用、入口效應難以傳承，輕應用、企業直達號等戰略也收效甚微;更重要的是，在互聯網深度改造生活服務的O2O領域，百度延誤了最佳戰機。
2015-07-31
卓越的商業模式能夠為我們的業務保駕護航。強大的商業模式能夠為我們帶來難以撼動的競爭優勢。下文就將為你介紹好的商業模式應該在哪些方面為你助力。
2015-07-30
在當今這個世道，跟競爭對手長期打產品/服務差異化這張牌已經變得越來越困難。但是如果你可以設計出一個比你的競爭對手更優秀的商業模式的話，情況又不一樣了。
2015-07-30
你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代，借用張瑞敏先生的話，沒有成功的企業，只有時代的企業。
2015-07-29
1號店舉起“網上超市”大旗后，“網上超市”概念吸引眾多模仿者，有些模仿者們很快成為先烈，一號店最終也被蘇寧易購、唯品會、國美在線等反超，不禁讓人們思考，電商到底能不能攻下超市品類？本文綜合解析了網上超市的突圍之路。1、成為綜合購物平臺引流器和補充；2、到家業務也許是網超的出路；3、與便利店結合，聚單效應布線下網點；4、渠道創新，合作人制度改變營銷方式。
2015-07-29
2015年已經過半，整個O2O市場持續“高燒”升溫，不斷釋放出的信號表明，以BAT為首的爭奪戰已成為今年O2O乃至互聯網發展的最大熱點。
2015-07-28
從珍愛網“販賣兒童判死刑”刷爆朋友圈，到最近的優衣庫事件，被指沒底線的背后更值得的我們思考的是，事件營銷的本質是否在背離?事件營銷背后邏輯是什么?短暫的曝光帶給品牌的價值如何?
2015-07-28
蘋果的供應鏈有什么秘密？小米為何能夠通過全新的供應鏈模式擊退三星？關鍵是基于用戶而進行的供應鏈運營流程的完全重構。未來的供應鏈模式必然迎來一場全新的變革。
2015-07-27
百度O2O在占有一定優勢的同時，挑戰同樣巨大，比如百度基因中缺乏商業模式的弱點很可能會在今后本地生活服務的競爭中顯現劣勢。但百度自身的優勢同樣有不可替代性，百度未來的出路在于“連接人與服務”能連接到何種程度。本文中所列舉的百度O2O王牌，從表面上看，確實是王牌，不過，百度O2O存在的問題或許本文還未進行總體描述，我們只能從一個略顯單一的角度來看看百度O2O中值得注意的地方。
2015-07-27
每一位首席營銷官都想知道如何復制紅牛的成功，但他們需要先注意6種數字化營銷陷阱。
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