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    2015年最熱的話題就是互聯網+，無論是傳統企業還是互聯網企業都在響應這個號召，做任何業務都想和互聯網+沾上邊，好像不加點網的概念，就out了。當然這是時代的呼吁，可很多傳統企業卻只是在盲目的跟風，對企業實質的改變并沒什么鳥用。

    其實在這個概念提出來之前，很多傳統企業都在做轉型，這已在發生了，而且在過去的幾年里一直有人在嘗試，可以說有80%的傳統企業都轉型失敗了，牽扯到的因素太多，這里我就說說傳統企業要加上互聯網的翅膀最容易犯的幾個錯誤：

    一、前期太過于關注銷量，忽視流量

    很多傳統企業在一開始觸網的時候，目光始終還是盯在了銷量上，像以往開展傳統業務一樣，我投入多少，短期內幾個月就必須有多少的回報。事實上互聯網很多時候是做不到的，這也成了很多傳統企業攻擊互聯網的借口，認為做互聯網業務的是騙子，事實上只是理解的偏差。

    玩網絡是有一個長期的積累過程，在最初的幾個月里我們要關注的曝光度，流量。是一個量的積累，而這個量必須達到一定的基礎才能產生質的變化。同時要明白的是后續產生質變是持續的，也就是大家經常說的后續成本為零。好比“羅輯思維”，前期是不賣東西，只是在用自己的內容吸引粉絲，當粉絲達到一定的量，賣東西的時候只需喊一嗓子就行了。

    二、企業領導人參與的太少

    用什么去玩網絡影響力最合適？很多人一直在嘗試，也嘗試了很多年，不是去推品牌，也不是去推產品和服務，更不是公司名稱，當然那些靠傳統渠道已經在行業前三的忽略，畢竟我們還都在后面的成千上萬當中。

    發現還是人最有效，而且是牛逼的人，一個公司什么人最牛逼？最容易引起大家的關注？最容易獲取粉絲？當然是企業領導人。領導人親自上陣為品牌帶鹽，為公司宣傳，會讓你的品牌和產品更容易獲取大家的信任，尤其作為行業精英的專業內容制造者，是非常吸引普通大眾，而且這種影響力的傳播是成爆發式增長的。

    最典型的阿里巴巴創始人馬云今年開通了微博，并不間斷的在微博上發表自己的專業觀點，搜狐創始人張朝陽也在今年開通了微博，而小米傳創始人雷軍還有小米團隊的各個部門都在玩微博。當然這些微博到底是不是這些大佬們親自打理的就不用討論了，只要大多人相信這是大佬的就行了，可以和這些大佬近距離接觸。

    這些大佬們之外，網絡上發聲的個人品牌有大量的中小企業及個體戶，他們都有自己的粉絲自己的圈子，網友從認識這個人，從而知道他做什么產品。

    三、只當成一個銷售/推廣渠道

    即使電子商務和網絡推廣在今天已經很普及了，很多新的概念層出不窮，什么新媒體、社群經濟、微營銷等等，但仍然還有很多傳統企業的人認為電子商務只是一個銷售渠道，重點是賣出去貨，盈利了，而忽視了它的網絡傳播屬性，忽視了網絡對品牌的影響力，網絡口碑的力量，這些影響力很多時候是會對線下實體產生正面影響的。在做推廣的時候也是以銷售為主要目的，對于品牌影響力考慮的比較少。

    很多傳統企業觸網是從百度關鍵詞推廣開始的，這種方法最直接，雖然費用是節節攀升，還是有很多人熱衷于這類的，因為可以看到效果只是成本越來越高。網絡推廣的很多其他方式卻不愿意嘗試，比如社交新媒體營銷，一個最簡單的理解，你擁有的粉絲是自己的，你的二次三次N次推廣費用為0。

    四、不愿嘗試，看到同行成功后再做

    這或許是很多傳統企業都有的通病，總想看到別人成功后再去模仿，有成功案例還不行，還必須是同行的成功案例，同行的成功案例有時候一兩家還不行，必須是十幾家。原因很簡單，行外的參考價值太小，行內的參考樣本太少，也許只是僥幸呢？

    可知別人的成功基本與我們無關，同行都成功了，你去做還有機會嗎？和已經成功的同行去競爭，成本多大？你考慮過嗎？“我的成功可以復制”這句話不知道誤了多少人。企業之間的差別太大，人與人的差別更大，效果也會有很大的產別。

    五、轉型是系統問題

    企業要轉型，不是一個部門的事，你成立一個電商部就算轉型了，成立一個網絡推廣部門就算完事了。而是公司所有部門的事，每個人的事。更不是說領導人的思維變了就行了。

    你的電商新媒體培訓必須是全員參與的，即使你覺得這與技術部門無關、與行政人事部門無關、與財務部門無關，事實上都是有很大關聯的。你知道有多少轉型的成功的公司有微博微信技術人員的專業咨詢嗎？行政人事部門的企業文化宣傳打造嗎？（內容由億歐網提供）

    文章編輯：微網網絡   最好的微信商城系統盡在Micronet微網

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