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2015-05-15
今天中國服裝企業在提高產品質量、檔次的基礎上，要盡快學習互聯網+ 下提高企業快速反應的能力，適時地完成市場預測、市場營銷和經營方式的變革，改變原先落后的管理思維模式，從而實現利潤的增長。
2015-05-15
移動智能設備越來越成為人們上網的核心設備，購物下單、支付結算、視頻分享、社交聊天等等在手機上的應用越來越多。移動智能設備市場基本上劃分為安卓和IOS競爭的陣營，為此，移動智能設備的OS也成為消費者應用網絡的大入口。對于企業來說，企業應用互聯網的大入口又是什么呢？
2015-05-14
世界上有宜家門店的國家的數量，要多于有沃爾瑪、家樂福和玩具反斗城這些零售巨頭的國家的數量。中國是宜家在全球增長最快速的市場，目前中國共有18家宜家商場，其中8家位列全球十大之列。
2015-05-14
適當的話題會給你的品牌帶來關注度和生命力。因為現實是，喜歡和討厭某個品牌的人必然都存在，如何利用爭議性品牌的營銷策略提高銷量和用戶粘性，才是營銷官們一較高下之處。
2015-05-13
弱化存量資源，這是中國企業最大的戰略失誤。
2015-05-13
以平臺式的發展模式而言，缺少提供增值和控制服務標準的能力，以價格為手段，電商成為過去式，只是時間問題。但是，對于消費者而言，電商真的會成為過去式嗎？
2015-05-12
傳統企業從小米身上，可以學習到什么樣的“互聯網+”方法論。
2015-05-11
在不同語言和不同文化的本土市場中，宜家是如何憑借低價格銷售大量貨物的？
2015-05-09
“中國大腦”的提法用“中國”這個詞給人工智能加了個限制。作為人類共同進步的知識，其實根本不必要加什么國別的限制，但是有的企業確實是從這種限制中獲得了利益，中國當下的山寨文化也正是因為國別保護才顯得那么盛行。
2015-05-09
美國科技博客The Verge認為，圍繞建立“圍墻”還是打破“圍墻”，納德拉治下的微軟和庫克掌舵的蘋果其實有著完全不同的發展戰略。
2015-05-08
“蘋果和三星公司都可以生產出非常漂亮的產品。他們懂得如何向消費者進行市場宣傳，而且他們不僅僅能開發硬件，同時還會開發軟件。”分析師卡文德爾表示，華為要想走向海外，必須在市場營銷上下工夫。
2015-05-08
“異類”的安利到底深藏著怎樣的商業倫理?它的魅力從何而來?
2015-05-07
從切入市場的性質來看，中國互聯網企業走出去分別采用了“先進軍成熟市場”和“先進軍新興市場”兩條不同的路線。先進軍成熟市場的代表是百度、3G門戶、獵豹等，而先進軍新興市場的代表則是UC、小米、360等。
2015-05-07
中國與世界的距離越來越小，工業4.0只是一個開始。中國“互聯網+”的最終結果，將會是+全球。
2015-05-06
當你的能力被自己否定的時候，你在這個世界上是做不出事情來的。馬云盡管沒有能力，但是不否定自己。因為不否定自己，所以就變得越來越有能力，變得越來越有能力，你就會疊加自己的自信。
2015-05-06
隨著新型產業的崛起，各行業的商業模式發生了很大的轉變，這主要表現在電商模式上。我們知道廣義上的電商分為B2B與B2C，B2B主要涉及的是渠道交易，而面向個人的B2C則可以變化出多種形式。
2015-05-05
事實上，我們或者正在遭遇著免費的煩惱，而渾然不知，更何況，商業邏輯的賺錢本質永遠都不會改變，具體到，中國互聯網情況應該是 “羊毛出在狗身上，由豬付費”。
2015-05-04
簡單的看，中國互聯網+的格局教派清晰，界限分明。總結如下，馬云是神，騰訊是仙，百度是人，小米是妖，360是魔，京東是怪，其他一群小鬼在嗷嗷叫。
2015-05-04
近日，電商巨頭阿里巴巴和亞馬遜接連爆出了兩大新聞。很多人從一般性商業競爭的角度對此予以解讀。但如果我們足夠敏銳的話，也許可以從中發現移動互聯網時代消費者進化趨勢的一些若隱若現的蛛絲馬跡。
2015-05-02
2015年無疑是“互聯網+”元年。對“互聯網+”的理解不能停留在靜止的、孤立的層面。追根溯源，在“互聯網+”之后，其實是民間大熱的O2O的背景。
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