從切入市場(chǎng)的性質(zhì)來看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出去分別采用了“先進(jìn)軍成熟市場(chǎng)”和“先進(jìn)軍新興市場(chǎng)”兩條不同的路線。先進(jìn)軍成熟市場(chǎng)的代表是百度、3G門戶、獵豹等，而先進(jìn)軍新興市場(chǎng)的代表則是UC、小米、360等。
在“中國(guó)制造”已經(jīng)深入全球市場(chǎng)的今天，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛出海，在互聯(lián)網(wǎng)工具、應(yīng)用和電商等行業(yè)和領(lǐng)域走出國(guó)門，影響世界。
4月28日，GMIC大會(huì)上，UC瀏覽器宣布拿下印尼市場(chǎng)28.51%的市場(chǎng)份額，超過歐朋位居第一，目前已經(jīng)在印度、中國(guó)以及全球都拿下了NO.1頭銜;而在不久之前，4月24日，小米公司在印度推出了小米4i，這是小米首次境外發(fā)布會(huì)，這也是小米在海外首發(fā)的第一款產(chǎn)品;3G門戶母公司久邦數(shù)碼則在國(guó)內(nèi)受挫的情況下走上了國(guó)際化道路，旗下GO桌面位列全球Android應(yīng)用一度排名前5。
顯然，在大環(huán)境下，隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司正在走向海外。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出去的戰(zhàn)略有哪幾種呢?從切入市場(chǎng)的性質(zhì)來看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出去分別采用了“先進(jìn)軍成熟市場(chǎng)”和“先進(jìn)軍新興市場(chǎng)”兩條不同的路線。先進(jìn)軍成熟市場(chǎng)的代表是百度、3G門戶、獵豹等，而先進(jìn)軍新興市場(chǎng)的代表則是UC、小米、360等。
先進(jìn)軍成熟市場(chǎng)，艱難跋涉
選擇成熟市場(chǎng)作為海外擴(kuò)張的開始需要極強(qiáng)的技術(shù)自信。日本是百度走出國(guó)門，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的第一站，但百度的日本之旅一直磕磕絆絆。4月17日，百度發(fā)言人證實(shí)了百度日本搜索引擎已經(jīng)關(guān)閉的消息，百度痛別日本市場(chǎng)。根據(jù)數(shù)據(jù)，日本搜索份額排名第一的是雅虎，占56%，排名第二的谷歌為38%，而百度只有2%左右。
在成熟市場(chǎng)遭遇困境，百度在最近的一年多時(shí)間里，低調(diào)地進(jìn)行了多項(xiàng)海外業(yè)務(wù)拓展，與多年前高調(diào)宣布進(jìn)入日本搜索市場(chǎng)，形成了鮮明對(duì)比。百度如今不但將東南亞、非洲、南美等新興市場(chǎng)作為目標(biāo)，而且推出的產(chǎn)品也并非百度的主要產(chǎn)品搜索引擎，更多是Hao123這樣的產(chǎn)品。
而與百度成熟市場(chǎng)受挫，迂回新興市場(chǎng)不同的是，3G門戶一開始便殺入美國(guó)市場(chǎng)而且取得了成功。身為中國(guó)公司，想在美國(guó)市場(chǎng)占有一席之地并不容易，特別是在中美用戶需求上大不相同。GO桌面的商業(yè)模式采取兩個(gè)方向：以免費(fèi)軟件與付費(fèi)增值服務(wù)為主的商務(wù)拓展，以及廣告和游戲，大賺美國(guó)用戶的付費(fèi)紅利。2013年11月，久邦數(shù)碼在納斯達(dá)克正式掛牌上市，成為中國(guó)首家赴美上市移動(dòng)互聯(lián)公司。
但遺憾的是，上市后久邦業(yè)績(jī)并沒有獲得持續(xù)性的進(jìn)展，目前甚至已經(jīng)進(jìn)入“私有化”的傳聞中。
先進(jìn)軍新興市場(chǎng)，勢(shì)如破竹
與百度、3G門戶先進(jìn)軍成熟市場(chǎng)不同，UC、小米、360選擇了以新興市場(chǎng)為突破口進(jìn)行海外市場(chǎng)拓展。
4月24日，小米公司在印度推出了首款針對(duì)海外消費(fèi)者的手機(jī)小米4i，希望藉此復(fù)制其在中國(guó)國(guó)內(nèi)的成功。小米這次海外發(fā)布會(huì)的影響力是有史以來最大的一次，不但得到了國(guó)外主流媒體的報(bào)道，雷軍現(xiàn)場(chǎng)飆英語也成為了海內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。有意思的是，雷軍飆英語的片段被B站網(wǎng)友剪輯成神曲“Are you OK”后，在國(guó)內(nèi)也成為了一次完美的營(yíng)銷。2014年12月，小米在印度用了不到五個(gè)月時(shí)間，手機(jī)銷售就突破了100萬臺(tái)，雖然與國(guó)內(nèi)銷量相比微不足道，但確實(shí)小米在海外市場(chǎng)立足的開始。
相對(duì)于小米，更早進(jìn)行海外化的UC要更穩(wěn)健得多。4月28日，GMIC大會(huì)上，UC瀏覽器宣布拿下印尼市場(chǎng)28.51%的市場(chǎng)份額，超過歐朋位居第一。這是繼長(zhǎng)期穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第三方移動(dòng)瀏覽器第一，連續(xù)兩年取得印度市場(chǎng)第一的位置后，UC瀏覽器又一次拿下區(qū)域市場(chǎng)第一的成績(jī)。至此UC瀏覽器在亞洲前三大人口國(guó)家——中國(guó)、印度、印尼實(shí)現(xiàn)了“小三元”，目前為止還沒有一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在國(guó)外主要人口國(guó)家取得這么大的市場(chǎng)份額。
除了橫向的市場(chǎng)開拓，UC的縱向擴(kuò)張也初見成效，移動(dòng)游戲平臺(tái)9Game和應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)9Apps在新興市場(chǎng)都初具規(guī)模，此外，UC瀏覽器PC版還發(fā)布國(guó)際版，在國(guó)外復(fù)制其多屏戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)UC國(guó)際化業(yè)務(wù)的蘇振雄透露，UC瀏覽器不僅占據(jù)流量入口，形成了用戶口碑，還真正融入到了本地商業(yè)生態(tài)中，擁有了可持續(xù)的規(guī)�；镜貭I(yíng)收，目前已經(jīng)有超過90%來自本地商業(yè)體系。
這與他們“全球化思考，本地化執(zhí)行”的思路息息相關(guān)。在印度古爾岡Time Tower，UC早已成立了一支海外團(tuán)隊(duì)，中國(guó)員工不超過30%。2015年，在UC涉足印度市場(chǎng)6年之際了，UC瀏覽器浸占據(jù)印度市場(chǎng)45%的市場(chǎng)份額，成為印度手機(jī)的絕對(duì)霸主。
新興市場(chǎng)還是成熟市場(chǎng)，選擇雖然各有不同，但卻各有優(yōu)勢(shì)。以印度、巴西、東南亞為代表的新興市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)環(huán)境類似，人口眾多市場(chǎng)龐大，而且相對(duì)落后于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，是一個(gè)較好的選擇。但也有不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇了直接進(jìn)入歐美為代表的成熟市場(chǎng)，成熟市場(chǎng)門檻高，若能取得一席之地，可憑借力場(chǎng)直接俯沖新興市場(chǎng)。只是，想要成熟市場(chǎng)取得一席之地對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司來說相對(duì)困難更大。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“走出去”的兩種路線,哪種更靠譜?目前來看，選擇新興市場(chǎng)可能還是更靠譜一些。
俞永福在一次分享中曾經(jīng)表達(dá)了這樣一種觀點(diǎn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要是想掙錢就主打美國(guó)和日本，如果有野心，還是要把重點(diǎn)放到發(fā)展中國(guó)家，因?yàn)榫痈吲R下的難度會(huì)小很多。“拿印度舉例，印度在高速成長(zhǎng)，但是和中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展仍有3年差距，所以我們打他們很有信心，因?yàn)槎贾浪麄兊拿魈焓鞘裁礃恿恕?rdquo;
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