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首頁 > 經驗分享
2016-06-27
大千世界，人生百態，如何才能了解這么多的用戶？
2016-06-25
英國，這個曾經的日不落帝國，寫下無數歷史時刻，其中不乏立憲政府的成立。今天，經歷了暴雨洗禮，從周四持續到今日的公投結果告訴我們，腐國人民又創造了歷史：大英帝國脫歐了，脫歐了……
2016-06-25
如果我不說，恐怕你永遠不知道騰訊和馬化騰偷偷做了什么！
2016-06-24
伴隨著電商迅速崛起和都市便利店的爆發式增長，中國零售業近20年來粗放式擴張方式已然走到盡頭，大型零售商步入微利時代，部分老牌外資零售巨頭開始顯示臃腫之態。不少傳統零售巨頭都在轉型，麥德龍、家樂福、大潤發、農工商、步步高等紛紛進軍電商業務。
2016-06-24
反觀中國的O2O市場，在合并潮之后雖然風光不再，但無論是平臺企業還是垂直企業，跟星巴克相比仍然存在兩個致命的弱點。
2016-06-23
仍舊處于互聯網轉型的彷徨路口，面臨著諸多矛盾和困惑的傳統企業互聯網化，到底該如何推進？
2016-06-23
讀完這篇文章，作為商家你會覺得又多了幾個賺錢的手段，而作為消費者能夠在生活中避免被商家“忽悠”。
2016-06-22
過去電商平臺粗暴低價促銷的方式可能會逐漸轉變，IP成為入口的邏輯在未來商業、電商中的比重將逐漸凸顯。
2016-06-22
從過去以日化化妝品發家致富到現在即將摒棄這一核心業務，“索芙特”它到底是怎么失敗的，一起去探個究竟吧！
2016-06-21
劉強東直白地說：“沃爾瑪的發展給了我們尋找答案的方向。”而兩家公司的相似之處也被他高度概括為八個字：“大道至簡，殊途同歸。”
2016-06-21
即使面對網絡沖擊，屈巨氏門店業績依然堅挺中穩步上升。據媒體披露：屈臣氏去年收入1519億港元，中國銷售增長9%。在這份耀眼的業績單面前，相映的是眾多線下門店的黯然神傷。
2016-06-20
京東的困境是隨著電商紅利消失而來的，其背后是京東不能深耕用戶，走出閉環模式，核心優勢被競爭對手逐步追上，導致流量正在喪失，資本市場在動搖。
2016-06-20
社會責任品牌的出現，立足于這樣的現實：今天的消費者，已經不滿足于僅僅關注產品本身，他們還關注生態環境、公平貿易，關心他們消費的商品是怎么被生產出來的。他們用實際行動，支持擁有道德生產理念的品牌，這正在成為一種新的時尚態度。
2016-06-18
企業也應該轉變自己原本的“套路”，學會像那些明星用微博、用直播一樣，讓用戶真正參與進來，成為品牌故事里的一部分，甚至是那個講品牌故事的人。
2016-06-18
這家創立13年的公司，當年僅有5個會員，它們是如何發展到今天擁有4.3億用戶的呢？
2016-06-17
生態型企業，是單業務發展到一定程度后的必然選擇。今天，蘋果、Google、阿里巴巴等公司在向生態型公司轉型，他們力圖通過產業鏈布局和用戶應用場景創新等競爭策略，成為具有一定行業壟斷或主導地位的平臺公司。
2016-06-17
本報告中，將首先介紹中國電子商務的演變，探討其在低線城市、社交媒體和境外購物等方面的增長潛力。之后聚焦充滿活力的各類O2O服務，將重點探討旅游、餐飲和移動出行O2O的商機。
2016-06-16
在需求和消費之間，永遠存在著不對稱性。電商已經改變了中國人生活的方面，而且還將繼續擴大自己的影響力。
2016-06-16
社交電商時代，品牌最重要的資產是什么？答：粉絲的口水和眼球。得粉絲者得天下，一個品牌的成功離不開與粉絲持久的情感維系，企業最重要的工作不再是經營產品，而是經營人——粉絲！要經營好粉絲，必須了解這五大思維。
2016-06-15
互聯網已經成為企業做生意的基礎設施之一，越來越多依靠流量發家的“中間批發商”利潤越來越低，移動互聯網的技術經過多年的發展，紅利不再被少數公司獨享。2016年5月中旬中國電子商務中心發布的2015年度中國網絡零售市場數據監測報告顯示，B2C市場交易規模達51.6%超越C2C成主流。
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