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京東和沃爾瑪的恩怨情仇:劉強東可不是任人捏的軟柿子
文章出處:微網  更新時間:2016-06-21  點擊率:
劉強東直白地說:“沃爾瑪的發展給了我們尋找答案的方向。”而兩家公司的相似之處也被他高度概括為八個字:“大道至簡,殊途同歸。”
    《富甲美國》是劉強東非常推崇的一本書,去年大概這時候此書以中文版形式在中國再版時,劉強東還特意寫下熱情洋溢的序言。在序言中,他時時處處都在拿自己的B2C商城京東商城跟線下實體零售巨頭沃爾瑪做對比,而對后者稍帶克制的溢美之詞,真心讓人覺得,劉強東早早地認定沃爾瑪創始人山姆•沃爾頓是他事業和精神上的良師益友。劉強東直白地說:“沃爾瑪的發展給了我們尋找答案的方向。”而兩家公司的相似之處也被他高度概括為八個字:“大道至簡,殊途同歸。”

    序言中還有這樣一句話,“他(指沃爾瑪的創始人沃爾頓)直言不諱地指出:我們只對顧客負責,只要顧客滿意了,你的飯碗才有保障,沒有人該對別人的生計負責。”劉強東也甚為認同。 

    京東曾拒絕引入沃爾瑪投資,不愿賣身求存

    恐怕劉強東有這樣坦然面對零售前輩沃爾瑪的輕松、平等的心態,也跟自己已然把事業做大了關系甚大。我們來做個假設:若是在2011年5月那會兒,京東商城接受了沃爾瑪的投資,并按照沃爾瑪單方面的意愿,前者逐漸喪失了控股權,甚至最終被沃爾瑪全盤收購,包括劉強東在內的管理層在獲得一大筆現金后退出,或者只是成了沃爾瑪的職業經理人,那么,劉強東還能像今天這樣笑對人生,出任CEO,迎娶白富美,走向巔峰嗎?雖然歷史不能假設,但是要知道1號店的命運真的在過去的關鍵時刻差點在京東商城身上上演。 

    回顧這段歷史,也就是在大概5年前,劉強東為什么要在跟沃爾瑪家族在談了半年多之后,又拒絕了沃爾瑪的投資呢?因為沃爾瑪作為線下實體零售巨頭對打通線上、做電商零售有著濃厚興趣,他自然也不甘于只是簡簡單單投資中國某家電商B2C平臺,他在當時的目的直接而霸道,就是要取得控股權,直到全盤收購,不受約束地開展自己的零售O2O事業。劉強東老大不樂意,結果就談崩了。北京的京東談崩了沒什么,上海的1號店卻入了沃爾瑪彀中,隨即沃爾瑪表示占股1號店17.7%,之后幾年1號店的發展也證實了劉強東先前的說法和沃爾瑪獨霸的野心。

    京東商城2011年5月那次之所以敢拒絕沃爾瑪,還有一大原因是它的第三次融資終于敲定了,對外宣稱是15億美元——后來根據其招股書披露的數據顯示2011年6月募資實為6.47億美元,而2011年全年募資額為9.61億美元——這應該可以說是最大的原因吧,要不然在花銷基本殆盡、業務處于虧損、資金鏈緊張的嚴重危機下,京東商城可能也會不得不作出選擇,賣身求存的。

    跟沃爾瑪平起平坐的感覺棒棒噠

    京東不僅度過了危機,還在隨后幾年飛速發展,終于在2014年5月在美國納斯達克證券交易所上市,算是一飛沖天、功成名就了,如今成為中國最大的B2C電商平臺。 

    而那邊廂,沃爾瑪這幾年卻在自己的電商業務上一次次碰壁:全盤收購了1號店,可后者在中國電商版圖中占有的市場份額太低太低(僅占2%不到),沃爾瑪所設想的為線上、移動端和實體店的顧客創造無縫連接購物體驗的美好愿望遠沒有實現;另外,沃爾瑪本身的山姆會員店和O2O業務也是不冷不熱、不咸不淡的。

    終于,在今天(6月21日)沃爾瑪宣布要將1號店脫手了,或許,沃爾瑪這次是真的要徹底放棄自建電商的努力,轉而選擇與別人合作的方式了。它看上了早已不是5年前京東的那個京東,而是今天需要自己正視的、平起平坐的京東。所以,沃爾瑪結盟京東,拿自己經營不好的1號店換取京東5%的股權,雖在意料之外,但也在情理之中。畢竟,線下渠道是其癢點的京東也需要深具優勢的沃爾瑪啊。京東需要借助沃爾瑪發展自己的海外業務,拓展國際化市場,將國內的東西賣出去,將國外的東西賣進國內來,需要沃爾瑪強大的供應鏈體系,這樣更能在下一步與天貓+蘇寧一決高下的時候有更多勝算。所以說這里有一個推論:與其說京東缺一個1號店,還不如說它缺一個沃爾瑪。也就是說,若1號店跟沃爾瑪沒關系,京東有可能不會買下1號店的。

    那么,引入沃爾瑪會對京東有損害嗎?畢竟沃爾瑪一度想要吞掉京東的,它難道就不想借這次入股京東來明修棧道、暗渡陳倉?那就是小看了劉強東了。目前來看,京東所受到沃爾瑪的威脅很小,雙方戰略合作互補的可能性遠大于彼此的威脅。因為劉強東牢牢握住了京東的控股權。截至IPO前,劉強東通過兩家控股公司持有23.67%股權,雖然不多,但他所持股票屬于B類普通股,其1股擁有20票的投票權,而除劉強東之外的其他股東所持股票都屬于A類普通股,其1股只有1票的投票權。換算下來,只要劉強東擁有公司股權超過4.762%,就擁有對公司的控股權。而對沃爾瑪,縱使他野心比天大,有一天要跟京東撕逼,買下其他股東所持有全部股票,仍然還要聽命于劉強東的。因此,劉強東是安枕無憂的。

    然后再來說京東跟沃爾瑪的這次戰略合作。跟沃爾瑪在發展之初深深扎根于美國小鎮,并從小鎮走向全世界一樣,京東走的也是這樣一條路,它以B2C的形態深深扎根于電商版圖的縫隙中,在一輪輪的風吹雨打后,逐漸枝繁葉茂,從另一個維度實現了零售業的夢想。如今,一個線上的電商零售,一個線下的實體零售,一個白手起家、城府極深的資本高手,一個同樣白手起家、野心勃勃的熱血青年,終于為了經濟利益,擯棄前嫌,走到了一起。

    (本文轉自品途網,作者梁三告,文章僅代表作者觀點。微網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題,請聯系我們,我們將及時溝通與處理。)

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