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2016-05-19
大型零售商目前面臨需求疲軟和價格低迷的雙重打擊，目前，美國已進入通貨緊縮期，消費者在花錢時最看重價格。
2016-05-19
星巴克是最早領悟到品牌營銷與推廣應該植根在“品牌體驗”（與品牌相關的一切感受）而不是單純的“品牌營銷”的公司。所以星巴克在硬廣上的投入少之又少，而是將大量的精力與成本花在優化顧客體驗，樹立品牌價值觀上。
2016-05-18
以百貨和超市為代表的實體零售企業，在2016年遭遇了更嚴重的潰退。虧損、關店、裁員和降薪，正成為一家又一家公司不得不面臨的殘酷現實。在電商沖擊、消費習慣變遷、宏觀經濟調整等多重壓力下，數以千萬計的從業者正在這場大變局中面臨著前所未有的挑戰。
2016-05-18
Bonobos是一家美國專做男裝的電商公司，2007年創立之初，Bonobos只做線上銷售。2012年，Bonobos與美國百貨巨頭Nordstorm合作，開設了第一家線下體驗店，開始了與其他電商截然不同的經營模式。
2016-05-17
企業興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰爭與經濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。
2016-05-17
最近，阿里巴巴和京東發布財報，各有亮點，兩廂對比，著實讓人對電商發展趨勢有點迷惘，甚至一些投資人——京東模式，不代表未來？阿里依然擁有強勁的盈利能力，阿里模式也有很強大的自我修復能力？
2016-05-16
京東是產業鏈模式的典范，而天貓是開放平臺模式的代表。讀懂了這兩大高手的對決，就讀懂了中國未來商業格局。
2016-05-16
我們和多家創新型企業合作過，而我們的經驗顯示，他們不只是在重新定義他們品牌的外表，感知和體驗。他們也是在重新定義他們與客戶之間的關系的本質。若說首三個浪潮是品牌為實物、品牌為概念、品牌為體驗的話，下一個浪潮將會是品牌為關系。
2016-05-14
其實互聯網，尤其是電子商務，從某種程度上來說對中國經濟的發展是弊大于利的。
2016-05-14
我們要看未來的東西，未來到底是什么？我們從一個需求時代轉向了一個喜愛時代。過去是品牌、物資、產品匱乏的時候，大家主要是在談需求，對用戶需求滿足，你的產品就有競爭力。
2016-05-13
對整個中國互聯網行業來講，魏則西事件，都是一個值得高度警惕的風向標。這個事件意味著，中國互聯網產業的公眾形象與社會價值，已經走到一個關鍵的十字路口。
2016-05-13
幾年前電商物流服務海量增長，面對電商物流王衛提出了這樣一個觀點：“順豐現在做電商物流是個死。順豐現在不做電商物流，將來可能也是個死�！�
2016-05-12
對企業發展而言，經濟復蘇還是蕭條，其實沒有太大關系。如果非要讓它們扯上關系，我的觀點是：經濟越蕭條，越是企業發展的好機會，不存在所謂的“應對”。本篇文章講了經濟蕭條帶來的四大機會。
2016-05-12
根據2015年披露的年報數據顯示，中國2165家上市公司中，一年賺不夠1500萬元的公司多達315家！
2016-05-11
商業可持續性的本質在于以下三點：1. 滿足現實需求并得到用戶認可（通過付費的方式實現）；2. 可持續的模式，自身可以不斷優化；3. 提供更加優質的服務，獲得更高的單價回報及更好的忠誠度。
2016-05-11
2015年，麥當勞不僅向外賣O2O平臺開放自己的產品信息，而且通過數字化營銷、運營社交平臺等方式向90后、00后示好，甚至試圖打通從選餐、預訂、支付到配送的整個互聯網閉環。
2016-05-10
互聯網企業的創新往往是聚焦于一點，短時間未必會達到倒逼大變革的程度；但它在互聯網之外，卻往往會催生極為重大生產關系變化，甚至引發廣泛而徹底的社會/經濟形式轉變。但社會性的變革大都非一日可蹴成，難以跟隨互聯網＋進程，在短時間內完成足夠大、足夠深、足夠廣的劇烈變化。
2016-05-10
2016年5月9日，新華社發布了對華為創始人任正非的最新訪談。這也是任正非繼去年9月與福布斯中文網進行“花園談話”后，又一次公開接受訪談。
2016-05-09
在阿里巴巴公司的文化里有一條非常重要的價值觀：擁抱變化！馬云說，除了我們的夢想之外，唯一不變的是變化！這是個高速變化的世界，我們的產業在變，我們的環境在變，我們自己在變，我們的對手也在變......
2016-05-09
本文從以下幾個方面提升“促進消費+增強用戶忠誠度”，①從一張星享卡開始的會員體系；②星巴克的優惠形式也很機智，它采用“少量多次”的方式；③會員成長體系的基礎一般是積分，不同積分的顧客擁有不同的“身份”。
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