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    我們先來做一個對比：華為2015年營收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達30％以上。而同時，根據2015年披露的年報數據顯示，中國2165家上市公司中，一年賺不夠1500萬元的公司多達315家！

    華為的利潤和增速，完全不次于中國的上市公司！

    鄧小平早就是說過：“資本主義搞股市，社會主義也可以搞，搞不好可以關掉嘛！”還真被他老人家說中了，經過這么多年試驗，“上市”并不是企業的最好出路，上市是資本主義的那一套體系，它制造了一股財富漩渦和洪流，悄然無聲的將整個社會的財富吸干。

    資本市場能夠快速催肥一個企業和一批創業家，輕而易舉地將他們推向“虛幻成功”。

    而華為的不上市策略其實是中國企業最有價值的參考，水木然建議中國的企業家一定要讀懂華為，每一個企業都應該像華為一樣堅守自己的領域。

    要知道，現代企業幾乎將上市看成是企業的標桿，阿里、萬達上市之后，馬云、王健林的身家都迅速上漲，阿里更是造福了一大批員工。

    而任正非說：華為如果上市肯定會造富一大批公司員工，但這可能會讓我們越來越怠惰，失去奮斗者的本質色彩！

    在任正非眼中，這么多公司爭著上士，無非是想賺一筆錢拍屁股走人，賺的不還是老百姓的錢。也沒見他們把股市上融資的錢去擴大生產疑惑產業升級！而那些搞金融的人光靠數字游戲就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。

    所以中國的股市就是這樣，不能看業績要看政策，說白了就是大家在賭博。

    擊鼓傳花，一直都在尋找那個最后接手的人。

    任正非心里很清楚：華為真正需要的不是資本，而是客戶。不斷的解決客戶需求，才是華為持續走向成功的根本。華為能夠存活20多年，重要因素之一就是遠離資本力量的誘惑與控制。

    幾年前，摩根士丹利首席經濟學家斯蒂芬 羅奇率領一個機構投資團隊訪問華為總部，任正非沒出面會見，只派了負責研發的常務副總裁費敏接待。事后，羅奇有些失望地說：“他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊。”

    任正非對此事的回應是：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見他?如果是客戶的話，最小的我都會見。他帶來機構投資者跟我有什么關系呀?我是賣設備的，就要找到買設備的人……”

    另外，最關鍵的一點是：華為可以做到不上市、不融資就有如此業績，因為它融的是員工的心！水木然認為華為雖不融資，但卻融人心。這才是未來企業的真正出路。

    所以他寧可選擇把利潤分享給員工，任正非是唯一一個未上市的世界五百強企業的創始人，它把98.6%的股權開放給員工，自己只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。

    分享的是現在的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

    2003年,華為動用30億元的內部股份,給予80%以上的員工購買權。這就是華為獨特的融資方式:內部員工持股計劃。華為會根據績效分給老員工內部期權,購買的這些股份年終會有分紅,這也將員工與公司緊密聯系起來。

    華為的這種融資方式就像是父母向子女借錢,利息照付,并且把一部分資產給子女作抵押。這種融資方式無疑是互惠的,深受華為員工歡迎,絕大部分員工都非常樂意擁有公司的內部股份,公司也可以在資金周轉出現問題時獲得資金支持,而華為的股份也沒有外流。如果持股員工想要離開公司,公司會將股份收回。

    以2010年為例，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數字，甚至比許多外商公司的高級經理人還要高！這造就了華為的向心力。

    除了華為之外，還有以下兩家堅持不上市的公司代表：

    老干媽陶華碧：跟我說上市，免談!

    老干媽陶華碧教育兒子，就好生生做人，好生生經商。千萬千萬不要入股、控股、上市、貸款，這四樣要保證，保證子子孫孫做下去。

    陶華碧認為上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。”我打下的江山，我就把它做好，做專做精，我自己有多大能力就做多少事情。憑自己真本事做些事情，這樣活得才有意義。自己打下一片天，我覺得才是真本事，才有意義。”

    國家商標局一位局長，有一年來老干媽這里，鼓動陶華碧上市控股。陶華碧堅決回應老干媽不控股、不參股、不上市、不貸款這四條原則。隨即拿出賬本讓商標局的局長隨便查。

    陶華碧一個人撐起一個名族名牌，自信有多大能耐做多大事業，固執地堅決不上市。

    順豐王衛：順豐也缺錢，但順豐不上市

    在中國快遞行業，順豐速運近年來無疑讓人側目。王衛是一個非常低調的人，低調到在網上想找他的第二種照片都難！

    行業里有這樣一個傳聞，“有VC想給王衛融資，但王衛始終不肯出來見面，這個VC就對外開出50萬中介費價碼，50萬只為和王衛吃個飯”。包括花旗銀行在內的很多美國投資商也在找尋王衛，付給咨詢公司的傭金為1000萬美元。

    在順豐速運剛剛成立的時候，王衛拿著跟父親借的10萬元錢開展起來自己的業務。那時的公司只有一個小小的店面，承接的主要工作就是替企業運送信件。

    每天，王衛就和員工們一起，早出晚歸，扛著背包拉著箱子穿梭在街上運貨。別人70元一件，他40元一件，靠著價格差吸引了大批顧客，把順豐做大了起來。

    如今，順豐的估值達到了1000億，而王衛身價也有小300億 。但曾經背包扛箱子、走街串巷送貨的經歷，王衛不曾忘記。

    對于順豐有沒有上市融資的打算，王衛這樣回答：其實這個問題可以回到宗教信仰上來，我認為，做企業的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。

    “上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。我做企業，是想讓企業長期地發展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。“

    ”成為上市公司后，你的每一筆投入，都要向股民交代，說服他們這筆投入是有利可圖的，是可以在短期內獲得利潤的，要有業績出來，這個我恐怕做不到，我真的沒有辦法保證對未來的戰略性投入可以有立竿見影的效果，更不能保證我不會失敗，這也違背了我做企業的精神。“

    (本文轉自思路網，作者水木然 微信號：smr669，文章僅代表作者觀點。微網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題，請聯系我們，我們將及時溝通與處理。)

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