微商有多火爆？“全民微商”的說法或許略顯浮夸，但從百度指數數據來看，搜索“微商”相關關鍵詞的人，已經是搜索“淘寶開店”相關關鍵詞人數的10倍左右。人們對微商的關注反超淘寶，這從一個側面來說，不少的人把微商當成了未來電子商務的救命草。
這不，一大波的傳統品牌和傳統零售商已經悄悄著手做微商，微商遍地開花，但問題也來了。傳統企業前仆后繼投入去做，但只有少部分做得好。供應鏈基礎雄厚的傳統品卻干不過那些會玩敢玩的資歷很淺的微商品牌。
首先，微商管理團隊是最大軟肋。啟動微商，至少得有一個熟悉了解微商的團隊擔綱負責，專職團隊是必不可少的。這是做微商的團隊保障基礎。微商歷史很短，沒幾個企業有做過微商的，現成可以挖的微商職業經理人極其少，需求量遠遠大于供應量，因此要成立微商團隊也是一個坎。
其次，社交式互動推廣很難學會。微商能否做好比拼的是網絡社交能力、網絡營銷能力，用戶需求挖掘能力和洞察能力，對用戶的網絡互動有豐富的經驗，要學會對豆瓣、百度貼吧、垂直論壇、陌陌等工具的復合運用，利用微店、V店等工具進行輔助，但，微信目前還是微商的渠道核心。
再一個，與微商團隊合作難上加難。目前崛起的大量微商團隊出身草根，沒見過大錢，突然一夜暴富起來，自信心非常膨脹，想著跟她們搞好關系讓她們賣你的產品，挺難的，對她們來說，賣知名度高的產品，容易產生銷量，賣知名度不高的產品，得另辟代理團隊培育用戶，而且銷量是個未知數，從人性上而言，她們肯定選擇能快速帶來真金白銀的知名品牌。而且現在大量的微商團隊未必適合賣你的產品。
最后，笨重的運營體系步履蹣跚。傳統企業的推廣文案慘不忍睹，供應鏈笨重遠遠無法達到迅速響應的供應鏈柔性化，腐氣重重的團隊缺乏網感，大量的雇員一天和尚撞一天鐘，內部總是有各類派系問題，單獨開辟一塊所謂的微商業務，總是會遇到各種哭笑不得的問題。比較看好的營銷方式是設計合理的利益分配機制，利用公眾號做服務和成交，利用公司全體員工的朋友圈做傳播和互動和溝通，利用公眾號高級接口核計利益分成。但受制于步履蹣跚的運營體系，肯定玩得磕磕碰碰。企業文化、工作氛圍、團隊士氣等都是有可能產生障礙的因素。
以上內容對微商來說是一直在潑冷水，但微商已經不需要再打雞血了，理性的思考在行業大變局來臨之前挺需要的。
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