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    最近，互聯網巨頭的動作頻頻，不僅四處和地方政府簽訂合作協議，而且還在與能源央企進行深度合作，參與央企混改。這樣的合作目前看來是個雙贏，一方面能源巨頭獲得現金收入，另一方面互聯網巨頭獲得了能源企業的數據接口等資源。這輪“互聯網+能源”的風口，會給這些央企及能源行業帶來什么影響，可能還需要一段時間可以看得更為清晰。

    近日，中石油集團（簡稱中石油）與騰訊宣布，兩家約定將努力構建長期、全面的戰略合作伙伴關系，充分利用各自的戰略資源、優質渠道和核心能力，拓展與客戶的溝通渠道，推動雙方業務的提升與發展，雙方將在移動支付、互聯網金融、O2O業務等方面展開合作。

    實際上，早在去年8月，中石化就邁入“能源互聯網+”領域，與騰訊簽約宣布開展在非油品業務上的合作；今年4月，中石化又宣布與阿里在大數據等領域達成合作。此次中石油迎接“互聯網+能源”，或將掀起規模超過5萬座加油站的“四巨頭”混戰。

    這是騰訊與第三家能源央企的合作，更早前的2014年9月，騰訊等與中石化已簽署混合所有制的增資協議，25家投資者以現金共計人民幣1070.94億元（含等值美元）認購增資后中石油銷售公司29.99%的股權。其中，騰訊與中國人保、麥盛三方共同發起設立人保騰訊麥盛能源基金，共出資100億元入股中石化銷售公司，占股2.8%。

    而在此次與中石油的合作中，據了解，中石油與騰訊商定，雙方將在業務開發與推廣、移動支付、互聯網金融、媒介宣傳、O2O（線上與線下聯動）業務、地圖導航、醫療、旅游、團購、用戶忠誠度管理（積分會員管理）、云服務、大數據應用與聯合營銷等領域探索開展合作，通過充分發揮雙方核心能力和戰略資源互補優勢，共同推進相關產品和服務的創新以及產業升級。

    “目前騰訊、中石油和國家電網等都沒有透露雙方合作的金額，但是可以肯定，未來的金額至少在億元上，”一位投行分析師說，“和與中石化一樣，騰訊將通過認購增資，以混合所有制的方式，入股兩個央企，否則各方的利益將無法保證。”

    對于騰訊以及阿里來說，“互聯網+能源”的布局，能讓其在線下市場的入口方面搶得更多資源。對比騰訊先后與中石化、中石油達成的合作范疇，就會發現其布局思路都是要大范圍攻占線下入口，數量龐大的加油站便是其中較易觸及的“點”。而對于“兩桶油”來說，騰訊之于他們的意義也大致近似，可以拓展營銷、支付方式，并管理用戶信息。在中石油官網有這樣一段表述，“騰訊公司是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，現有8億QQ、6億微信用戶群體，是中國最大的社交網絡平臺。”

    而在此前，雙方已在網上充值、微信服務號等方面展開合作等。而作為“連接器”和O2O服務入口的微信，已經具備營銷、支付、LBS、會員管理等屬性或功能。騰訊公司董事會主席馬化騰表示，移動支付是未來互聯網發展的重要基礎。目前，騰訊公司的微信和QQ兩個APP已經占據用戶每天使用手機時間的70%。他希望把支付能力和APP進行高度整合，用“互聯網+”把傳統行業聯系起來。與中石油的合作,一位接近騰訊的人士對記者表示，“現階段其實還沒啥細節”。盡管騰訊沒有披露更多信息，但參考其“連接一切”的打算，騰訊在互聯網+能源這一垂直領域，或同樣采取的是廣撒網再逐步推進的策略。踐行過程，和微信智慧城市與全國各地先陸續簽約，再一點一點推進相關“城市服務”的做法類似。

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