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軟件和廣告業(yè)務實現(xiàn)盈利:單月營收3000萬
文章出處:億邦動力網(wǎng)  更新時間:2016-12-23  點擊率:
創(chuàng)始人孫濤勇發(fā)布內(nèi)部信稱軟件和廣告業(yè)務已實現(xiàn)全面盈利,單月營收突破3000萬。

行業(yè)整合、泡沫湮滅、紅利消褪……一路蓬勃發(fā)展的電子商務行業(yè)進入新的賽段。傳統(tǒng)電商企業(yè)試圖脫離“純電商”身份,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)在頻繁試錯中砥礪前行。在對未來方向的探索過程中,共享出行、人工智能、云計算等電商新服務成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動所在。如何把握市場機遇?這需要電商企業(yè)的領導者擁有清晰的布局思路以及前瞻性的眼光。

 

進入2017年,零售O2O成了線上線下零售商家的必爭之地。在電商行業(yè)競爭越發(fā)激烈的背景下,盡管傳統(tǒng)零售企業(yè)忙于轉(zhuǎn)型升級,但以往所具備的資源優(yōu)勢依然讓電商企業(yè)不能小覷。在Micronet微網(wǎng)微商城看來,商超O2O的出現(xiàn)并不是要與傳統(tǒng)線下商超站到對立面,其中的價值在于用技術、配送、數(shù)據(jù)等優(yōu)勢幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

 

一、賦能傳統(tǒng)零售

 

事實上,對于賦能一詞,此前不論是在阿里的生態(tài)建設、京東開普勒等項目中都曾提及,意在將電商企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源向傳統(tǒng)零售企業(yè)輸出。Micronet微網(wǎng)微商城認為,零售賦能的核心問題是要解決傳統(tǒng)零售行業(yè)中的痛點,幫助傳統(tǒng)零售商完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。

 

當消費者習慣了在線購物,不再愿意專門花費時間到店集中采購,由此也產(chǎn)生了從零售企業(yè)到消費終端“最后三公里”的空白區(qū),而O2O模式的價值在于幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)填補這“最后三公里”的空白。

 

未來O2O模式將通過流量賦能、效率賦能、用戶運營賦能三個方面幫助傳統(tǒng)零售完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。在流量賦能方面,O2O模式依靠線下流量優(yōu)質(zhì)入口,對生活品質(zhì)有著較高追求的用戶人群,為合作商戶提供龐大的線上流量。在效率賦能方面,O2O模式可以為商戶提供訂單履約解決方案和技術工具,以此縮短門店的揀貨時間,并通過幫助本店建設店內(nèi)前置倉,提升商戶訂單處理效率。此外,通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的接入,Micronet微網(wǎng)微商城O2O模式還可以幫助商家實時監(jiān)控市場動態(tài)和庫存儲備,隨時進行優(yōu)化配置。在用戶運營賦能方面,O2O模式通過提供用戶管理和運營工具,可以讓商家實現(xiàn)線上的精準營銷。

 

二、回歸商業(yè)本質(zhì)

 

在一系列賦能打法的背后,實則是互聯(lián)網(wǎng)巨頭試圖借此獲取消費者和商家雙向用戶的歡心。

 

對于商家而言,O2O模式的作用主要體現(xiàn)在帶動銷量和優(yōu)化效率等方面。以規(guī)模較大的全國型連鎖商超為例,對于部分合作時間較長的門店,O2O模式可以給門店帶來5%-10%的銷售增長。在效率提升上,以備貨環(huán)節(jié)為例,傳統(tǒng)的商超模式可能半天或者一天的時間補一次貨,而通過O2O模式的大數(shù)據(jù)監(jiān)測以及“店內(nèi)倉”模式,可以讓門店隨時了解庫存情況,并及時完成補貨。

 

三、打造線下聯(lián)盟

 

2017年是傳統(tǒng)零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級至關重要的一年,同樣也是電商企業(yè)加速線下滲透的一年。商超O2O這塊大蛋糕吸引著線上線下零售玩家的目光,但在微網(wǎng)微商城看來,市場經(jīng)濟下,只有充分的競爭才能讓市場更加活躍。

 

O2O模式跟線下不是競爭關系,而是合作關系,這是未來與行業(yè)內(nèi)競品最大的不同。微網(wǎng)微商城認為,傳統(tǒng)零售行業(yè)整體不景氣,但就商超領域而言,優(yōu)質(zhì)的連鎖商超企業(yè)依然有著強大實力。零售企業(yè)的供應鏈渠道往往是在10-20年的發(fā)展過程中建立的,這是傳統(tǒng)零售企業(yè)的核心資源,同時這些企業(yè)在品牌、門店、人才管理方式上也擁有獨特的優(yōu)勢,這是其他企業(yè)很難復制的。

 

傳統(tǒng)商超的核心競爭力依然強大,它們不缺錢,但是需要賦能,缺少的是在流量、互聯(lián)網(wǎng)人才、技術和配送服務上的支持。Micronet微網(wǎng)微商城O2O模式的目的是幫助傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級,希望幫助商家在線上建立自己的勢力范圍,讓傳統(tǒng)零售體系可以跨越時間和空間的阻隔,實現(xiàn)新的發(fā)展。

 

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