1946年3月，英國前首相丘吉爾在美國富爾頓發表“鐵幕演說”，正式拉開了冷戰序幕。而隨著阿里開始出售美團股份，中國式O2O大戰，也從“三國鼎立”階段到了“美蘇爭霸”，競爭對手雖然少了，但是冷戰、暗戰、明戰將會更加激烈。
《水滸全傳》里有句話叫做“福無雙至，禍不單行”。對于王興和他的“新美大”來說，這句話再適合不過了。11月30日，《金融時報》援引來自投資者的消息稱，阿里巴巴正在出售價值10億美元的新美大優先股，售價打折嚴重，此舉也把新美大的150億美元估值，拉低至130億，嚴重影響新美大新一輪融資的底氣和節奏。
美團和大眾點評合體后，張濤“懂大體、識大局”退下了聯席CEO之位。本來對王興來說，一切都在向規劃的方向發展，但糟心事卻接踵而來。先是在業務層面，被曝出美團地推團隊打砸支付寶物料；接著又傳來阿里要舍棄干兒子新美大，全力扶植親兒子新口碑的消息；而近日，阿里打折出售價值10億美元的新美大優先股，更是讓新美大接下來的融資雪上加霜。
O2O作為中國互聯網行業2015年最為火爆的一個領域，自然少不了BAT的身影。百度希望借助O2O徹底完成從“連接人與信息”到“連接人與服務”的升級；阿里希望從實物電商，向O2O生活服務進化；騰訊也希望借助O2O實現微信的貨幣化，讓龐大的社交用戶更有價值地變現。
只不過由于阿里要另立代言人，新口碑失敗重組后時間又短，所以短期上看中國的O2O大戰，說到底還是聚焦在從千團大戰中脫穎而出的美團、大眾點評和百度糯米的身上。新美大和百度糯米的對決，就像冷戰期間的“美蘇爭霸”一樣，表面上看沒有發生真正的“戰爭”，實際上激烈程度較之“戰爭”有過之而無不及。我們不妨就從影響O2O大戰的各個維度，全面評判一下新美大和百度糯米的優劣勢，由此對O2O的2016年走勢，做一個提前預判和劇透。
一、團隊方面：軍心不穩VS意志堅定
就像葛優在電影中所說，“21世紀什么最貴？人才！”互聯網行業的競爭本質上是團隊和人才的競爭。對新美大來說，有利的地方是張濤的退出，讓新美大實現了從聯席CEO到王興決策權的過渡。但是，相比于創始人的進退，其他高管和骨干員工、各自業務、不同的企業文化能否真正融合，這些才是決定兩家合并成功與否的最關鍵因素。一個明顯的現象是，如今在新美大體系內，美團系已然全面占優，但即使張濤淡出了，大眾點評系自然也不愿被輕松降服。基于這樣的背景，加之美團和大眾點評至今仍保持獨立運營，很容易預見，在新美大內部，將會持續上演對資源、權力的爭奪，造成軍心不穩，而這無疑是行軍作戰最大的禁忌。
相反，如今百度糯米雖然在市場份額方面落后于新美大，但是上至當家人李彥宏，中到掌舵者曾良，再到下面的一眾將士，對于百度糯米和O2O都是“置之死地而后生”的狀態。如此堅定的意志，加上“再造一個新百度”的催化，自然可以極大提高團隊的信心，而信心往往比黃金還金貴，能夠在很大程度上影響競爭的態勢。
二、資金方面：融資受阻VS200億人民幣
除了團隊之外，對于燒錢如燒紙的O2O行業來說，資金的重要性不言而喻。美團和大眾點評急于合并，一個重要的因素就是沒錢了、燒不起錢了。只不過王興可能沒有意識到兩點：一，兩個窮得叮當響的人聯姻，仍舊擺脫不了窮困的命運。不僅如此，每個月、每天的燒錢數量還會因為體量的加大而加大；二，美團和大眾點評的合并，并不像滴滴快的合并，可以在市場上占據絕對的主導地位，由此極大程度削減補貼成本。因為對新美大來說，百度糯米的威脅要比Uber這個外來和尚對滴滴快的的威脅大得多。如今隨著阿里開始賤賣新美大的股份，勢必會讓本已寒意襲人的資本再度觀望，從而繼續降低新美大的估值，延緩新美大的融資，進而影響新美大的業務布局和拓展。
對于百度糯米來說，資金問題從來就不是什么問題。此前李彥宏就豪氣地表示，百度的賬面上趴著500多億的現金，先期可以拿200億投資百度糯米。細心的人可能會注意到，這只是“先期”的資金，也就意味著如果有需要不排除投入更多的可能。以百度的營收能力，為百度糯米源源不斷地造血、輸血，問題不大。實際上即使新美大能夠犧牲估值拿到大額融資，也不一定拼得過百度糯米。因為百度糯米對百度來說，是戰略轉型的橋頭堡；而新美大對資本來說，只是一個掘利的工具而已，資本是要求投資兌現的，而O2O從現在來看顯然是一場長期征戰，資本的意志自然會影響到新美大的戰略規劃和業務運營。
三、入口方面：單一工具VS億級俱樂部矩陣
互聯網行業，從來都是“得入口者得天下”。在入口方面，新美大面臨的問題是，無論是PC端還是移動端，無論是美團還是大眾點評，對普通用戶來說，僅僅是一個網站、一個團購APP而已，還遠遠沒有上升到“入口”的位置。缺乏入口優勢，一方面意味著新美大對用戶的黏性不足，當其他平臺的價格更低時，用戶會毫不留情地遷移；另一方面，新美大如果要繼續拉新做大用戶量時，就要付出巨大的流量成本；此外，入口缺失也會使得新美大原有用戶、流量的變現，變得異常艱難。
在入口這一層面，百度糯米背靠百度移動轉型的成功背書，優勢可以說比資金層面的優勢還大。在PC領域，百度是中國互聯網的第一入口；而在移動領域，百度糯米背靠百度，擁有“百度糯米+手機百度+百度地圖+百度直通車+百度外賣+百度錢包+度秘”的恐怖矩陣，這其中還有很多產品是億級俱樂部的成員，甚至是整個行業里頂尖的殺手級產品。所有這些兄弟產品，都可以為百度糯米提供源源不斷的潛在用戶，而且同處百度系的產品體系下，用戶在遷移成本、轉化率方面，有著天然的優勢。
四、產品方面：自斷支付后路VS完善支付系統
在產品層面，無論是美團還是大眾點評，還是以“團單”為主。這一產品形式，對普通用戶來說，意味著一次消費要經歷多個步驟，除了價格低一點外，使用體驗還有待提升。實際上此前大眾點評推出了“閃惠”等還算不錯的產品，只可惜并沒有得到良好的推廣。值得一提的是，如果“新美大”真的和阿里撕破臉，并限制商家使用支付寶的話，本身沒有支付工具的新美大，在支付層面就會比較尷尬，而支付又幾乎是O2O領域除了價格之外，最為關鍵的影響因素之一，所以這一塊對新美大的不利影響其實還挺大的，究竟是要意氣用事還是以大局為重，是“新美大”要權衡的一個問題。
雖然在產品層面，百度糯米做得也并不完美，更多也在拼產品的創新探索。比如除了傳統的團單模式之外，如今百度糯米完善支付系統。大力推廣儲值卡、到店付等一系列的產品和服務組合，讓不同的用戶有更多的選擇，可以獲得無縫連接、一站式滿足的良好消費體驗；同時也能實現對商家尤其是頭部商家的精耕細作，給商家帶去了更加高效的運營和更為精準的營銷；此外，這些產品和服務，也為百度錢包提供了更為豐富的場景，不僅彌補了自身在支付層面的短板，同時也能夠推動百度錢包在支付環節更好地為用戶提供服務。
五、技術方面：初出茅廬VS泰山北斗
說到技術，按理說一直以極客自詡的王興，他的美團、新美大應該有很多可以稱道的地方。不過不知道是美團和新美大實在太低調，還是確實無甚可說，總之給人的感覺就是，美團所在的團購和O2O行業沒什么技術含量可言。美團在技術層面的宣傳，相對聲勢大一點的要屬“前CSDN與《程序員》雜志總編、CSDN首席戰略官劉江，加入美團擔任美團技術學院院長，主要負責技術團隊的對內對外交流、品牌、團隊和文化建設工作”這一事件。只是令人費解的是，劉江是一個學院派風格的人，美團技術學院也有點務虛的感覺，不知道美團的葫蘆里到底在賣什么藥。
不同于新美大，技術可以說是百度最為核心的優勢之一，別說新美大，即使是在阿里、騰訊面前，百度的技術優勢也相當明顯。可以說，互聯網技術和工程師文化，已然融入到百度的血液和基因之中，這在O2O領域也有鮮明的體現。百度領先的用戶畫像、用戶建模、大數據分析和挖掘技術，可以幫助百度糯米的商家更好地進行拉新、運營、營銷和銷售；而LBS、語音搜索、語義分析、人工智能、深度學習等技術，則可以在用戶層面，幫助用戶更好地進行場景切換，比如從搜索場景、地圖場景等，快速切換到團購場景、O2O場景。以在今年百度世界大會上大放異彩的“度秘”為例，它的出現可以說極大降低了團購和O2O的消費門檻，語音輸入和多重交互的方式，打破了傳統繁雜的文字輸入的窠臼，“所說即所得”的創舉，幾乎讓每一個人都可以享受到團購和O2O的優惠與便利。
六、商業模式方面：市場份額為王VS生態為王
在商業模式方面，坦白說在最基礎的領域，美團也好，大眾點評也罷，抑或是百度糯米，都還是以“團單”的形式為主，主要還是通過商家降價和平臺補貼，來吸引用戶，進而提升交易流水，搶占市場份額。不同的是，美團的變現形式是傭金為主，而大眾點評的變現形式是廣告為主，百度糯米除了傭金之外，如今還有百度本地直通車的營收。
新美大和百度糯米不同的地方在于，對零和關系的固守。在“新美大”的業務鏈條上，平臺、商家、用戶各方是價值索取型的，而不是價值互益型的。也即平臺想商家盡可能低價，商家想用戶盡可能多地進行額外消費，而用戶只選擇價格低的平臺。尤其是新美大和商家之間，是一個此消彼長的“零和關系”，而不是互相促進的共贏關系。一句話，新美大沒能構建起一個良性循環的生態系統。
雖然在商業模式最基礎的層面，百度糯米和新美大區別不大。但是對商業模式的創新探索以及建設健康的生態體系方面，百度糯米的積極性顯然更高。儲值卡、到店付、本地直通車等一系列的產品創新；加上會員+、糯米+ 等眾多的戰略策略創新，使得百度糯米破解了和商家之間是零和游戲的魔咒。換句說話，百度糯米可以利用整個產業鏈、生態圈的力量，借助億萬用戶、廣大商家、第三方流量、第三方服務商的群體優勢，和新美大這一單體進行競爭。O2O是一場馬拉松，不到終點，第一就只是臨時的，而要想保持長久的動能，善于借力無疑是非常重要的。
在競爭的過程中，百度糯米還為廣大商家打通了前端入口、運營節點、營銷環節、消費場景、后端支付等全流程的O2O閉環，這就意味著：平臺可以為商家帶來更多的客戶、流水，更加高效精準地運營和營銷服務，為第三方服務方提供優質的變現渠道；商家、第三方服務方可以為用戶提供極優惠的價格和良好的消費體驗；用戶對平臺和商家充分認同，并逐步提升消費頻次和使用黏性。每一個參與方既享受到了生態的利益，也貢獻了自己的價值。這才是一個綠色健康的生態體系，才是一個互惠共贏的商業模式。
1946年3月，英國前首相丘吉爾在美國富爾頓發表“鐵幕演說”，正式拉開了冷戰序幕。而隨著阿里開始出售美團股份，中國式O2O大戰，也從“三國鼎立”階段到了“美蘇爭霸”，競爭對手雖然少了，但是冷戰、暗戰、明戰將會更加激烈。急忙合并的新美大，就像基于地緣政治而拼湊起來的蘇聯，而背靠百度得以新生的百度糯米也像極了嶄新的美國，新美大和百度糯米的大戰，戲碼如何上演，“美蘇爭霸”的歷史，似乎已經為我們做了預告。不過歷史究竟會不會“重演”，時間才是最終的裁決者！(文/品途網，土妖）
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