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微商被市場過度催熟后,現在要重回產品導向
文章出處:微網  更新時間:2015-07-29  點擊率:
移動互聯網帶來兩大變化。第一是獲取信息的方式發生變化。第二是社交方式發生變化。社交頻率提升了,也就是說基于社交和基于傳播的商業模式開始出現,人成為信息傳遞的一部分。
    移動互聯網帶來兩大變化。第一是獲取信息的方式發生變化。第二是社交方式發生變化。社交頻率提升了,也就是說基于社交和基于傳播的商業模式開始出現,人成為信息傳遞的一部分。

    2015年,微商作為電子商務的一種新形態出現,正是依托于移動互聯網帶來的結構性變化。不過,微商模式一直處在系統化的邊緣,朋友圈的病毒營銷方式也讓不少人詬病。從年初的風頭正勁,到5月份開始遭遇寒冬,各路微商品牌業績下滑、團隊分裂。微商一度成為敏感詞。

    與其說探尋微商的系統化、規范管理之道,發現微商的更多可行模式,不如說微商自救之路任重道遠。

    微商的三大奠基理論

    一、中關系成交理論。什么是強關系?比如父母、發小、小學同學,強關系主要是會給你帶來資源。

    什么是弱關系?在座的各位都不認識,這樣的弱關系會給你帶來信息,所以說基于強關系的營銷基本就是傳銷,基于弱關系的營銷就是推銷,弱關系是沒辦法給你帶來資源的。

    所以我們在強關系和弱關系中間開發了中關系,中關系成交就是推薦,就是朋友的朋友。強關系會幫你推薦,中關系成交,所以說朋友圈營銷是基于中關系成交的。

    二、情感營銷。為什么要講情感,因為有情感才有議價,傳統的PC端電商,強調要砍掉中間環節,微商強調增加環節,讓渠道幫你推,這中間靠的就是情感的微系。

    三、體驗經濟。讓用戶有充分的體驗,之后才能認可產品。

    微商面臨事業導向過度催熟市場困局,現在必須重回產品導向

    微商目前事業導向過度催熟市場,必須重回產品導向。

    消費者和銷售者的身份是合一的,他吃的好可以幫你推薦,用的好也可以幫你推薦。所以現在重回產品導向的同時,要加強分享。

    微商現在并不好做,輿論壓力、品牌爆增、市場萎縮、團隊分裂、培訓失效、信任難起。微商撿錢的時代已經過去了,現在需要一點技術含量,需要產品、模式、制度、團隊、系統和傳播。

    產品是微商的核心能力。現在做產品,首選女性用品、功能突出、復購率高、利潤率高。補充則是日用商品,生鮮特產、消費升級、科技潮品。產品從過去2013年的高價,進入2014年的平價,2015年進入低價再回到高價低價分開。到現在反而不太強調復購了,關鍵要保證毛利率,促進成交,為什么?因為微商團隊是核心,什么是團隊?成交就是團隊,它不是傳銷,微商是只要產品賣出去,它就是你的團隊。

    全行業微商六大模式

    一是代理制,這依舊是核心制度,在碎片化時代,我們還是需要一些節點能夠去推動產品,所以代理制可以通過少數的管理,就可以運作上千萬的流水,不然的話我想自己直接銷售上千萬的流水,可能需要上百萬的員工,所以說代理制度還是比較科學的。

    二是直營模式,比較適合一些低毛利產品,包括生鮮類的。

    三是淘寶輔銷模式,充分利用淘寶的流量優勢。

    四是O2O模式,最典型的是美業,例如上門美甲、化妝等,利用微信平臺進行營銷、促成交易。

    五是品牌模式,自媒體以及社群都是通過微信做品牌。

    六是平臺分銷,平臺能夠實現統一的管理,這對于微商亂象具備很好的規范作用。

    微商的游擊隊模式已經逐漸被團隊公司化代替。培訓現在已經沒有辦法完全維持團隊了,培訓是基礎,制度是保障。社群是現在,系統是未來,當人力無法操縱這么大局面的時候,需要依靠系統才能讓模式看起來更健康,也更可控。

    系統化是一個未來,但是目前還沒有一個很好的系統,大多數系統是淘寶PC端的延伸,包括現在很多的思路依舊是互聯網的思路,講究大而全,搶入口,這依舊不是移動互聯網的思路。

    對于新人而言,不需要粉絲,需要成交。老人則需要高引流和強轉化的能力。現在的社會是一個人的時代,不是一個產品的時代,不是一個渠道的時代。只要有人,他們可以源源不斷地給你提供各種資源,所以大家一定要注重人本身,注重團隊。

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