對于騰訊來說，自去年以來，整個集團上下都一直關注著自家的“寶貝”——微信，并以其為中心，不斷拓展自己的業務和實力范圍。但不得不說的是，微信一直壓抑著自己的商業化進程。不過在即將邁入6月份的時候，它終于亮出了自己的獠牙——推出微信小店這個具有決定性意義的功能。而這，也標志著微信商業化邁出了至關重要的一步。
事實上，微信推出小店的消息在即將結束的5月份傳來，微信小店的出臺并不奇怪。因為這是注定要來的，即使不是微信小店，也有可能是微信大店、微信中店、微信老店……總之，微信始終會推出最起碼讓市場看起來動作很大的商業化步伐，最起碼是微信表現給市場、大眾的一種態度。
微信小店看似只是微信一個新添加的功能，而事實上早在數月之間就已經打好了基礎，如今只是時機成熟而已。由于騰訊電商發展一直不夠順利，不管是騰訊拍拍、易迅等電商平臺，還是微生活等O2O服務，都處于被市場和消費者幾乎無視的狀態。而且在淘寶等的打壓之下，騰訊電商很難在傳統模式和渠道上再有所作為。因此，早在年初騰訊就為自己未來的電商之路定下基調，電商方面的戰略發生重大變化。
騰訊電商方面的戰略變化主要有兩點，一是向京東轉讓B2C平臺QQ網購、C2C平臺拍拍網以及易迅網的少數股權，這么做是為了擺脫傳統電商平臺帶來的沉重包袱。另外一點則是在移動端發力，將電商重任交給微信。可以說，在這兩點變化中，微信是扮演者最重要的角色。如果不是有微信這潛力巨大的應用，騰訊絕不會輕易放棄傳統電商渠道和平臺——即使它們也不賺錢，但起碼是騰訊在電商領域里釘下的釘子。隨后的一切自然就水到渠成，為了讓微信更好地發揮出自己的潛力，在5月7號騰訊對組織架構進行調整，成立微信事業群。而這是一個非常明顯的信號—微信將加速自己的商業化進程。果不其然，就在20余天后，微信小店就被推出。可以說，微信小店的推出，是早已經被制定好的戰略。小店將成為微信的最佳打手，去給微信開疆拓土，引導微信商業化進程的腳步。
而據騰訊介紹，微信小店是基于微信公眾平臺打造的原生電商模式，推出后將極大地豐富微信以及微信支付的應用場景，提升用戶體驗。借助微信小店，騰訊有望建立起自己的移動電商平臺，進一步拓展移動電商業務。雖然這些看起來都是特別浮華的辭藻，但也從另外一方面反映出騰訊對微信小店的信心——尤其是其中的“原生”二字。
簡單地說，微信小店就是淘寶店鋪的縮小版。看起來雖小，卻五臟俱全，已經具備了移動電商的諸多特點，能夠滿足用戶移動購物的需求。如果僅從這方面來看，微信小店儼然已經能夠對當前移動購物市場產生巨大威脅——當然要基于微信6億用戶的基礎之上。
不過對于變幻莫測的移動互聯網而言，功能、用戶基數并不能決定一切，它們只是成功的基礎，卻不能決定必然獲得成功。微信小店想要成功，還得依靠基于這個移動平臺之上的商家以及用戶。從商家因素來看，微信顯然想將自己塑造成“救世主”的形象。微信宣稱微信小店是“零門檻”——不收取任何費用以及保證金。
不能忽略的是從產品屬性上來看，微信依然相對封閉，那微信小店如何保證足夠的流量?要知道，騰訊擅長的是將用戶的人脈關系捏合在一起，卻不足以繼續延伸下去。騰訊本身并不足以為微信小店導入足夠的流量，如果騰訊有這個能力，那騰訊拍拍就不會死得那么難看。而且目前微信對公眾號的限制頗多，如果按照目前的規則，微信小店幾乎不可能存活下去。在這樣的規則下，商家如何展開強有力的，類似淘寶“直通車”那樣的營銷手段?可以說，商家的營銷需求和用戶私人空間如何保持平衡顯得至關重要。
從微信小店的定位上不難看出，它所追求的是“小而美”的用戶感受。與以往的傳統電商不同——淘寶像是集貿市場，天貓/京東/蘇寧易購是大商場，微信小店則專注于做商家的旗艦店。就像我們經常在線下見到的旗艦店一樣，針對不同的用戶群體，展開具有針對性的銷售活動。
在微信小店推出以前，移動購物領域是眾多傳統電商在PC端的延續。不管是這些移動應用的功能、布局還是產品等，幾乎都是PC端的翻版。而微信小店因為是基于微信這社交應用，其表現形式截然不同，為移動購物提供了新的發展路線。即使目前并不清楚這種形式的利弊，但總算是為移動購物這雖然呈現高速發展態勢，卻顯得有些陳舊的領域，注入了新鮮血液。
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