互聯網有句老話，只要你能實現用戶價值，就一定能帶來商業價值。這個觀點發源自PC統治互聯網的時代，如今PC端的用戶停留時間下降，用戶行為趨于穩定保守，移動端則蒸蒸日上。
互聯網有句老話，只要你能實現用戶價值，就一定能帶來商業價值。這個觀點發源自PC統治互聯網的時代，如今PC端的用戶停留時間下降，用戶行為趨于穩定保守，移動端則蒸蒸日上。而PC與移動端的區別之一是，PC端的用戶流動是自由的，通過超鏈接，從一個網站到另一個網站到另一個網站……但你可以從一個APP到另一個APP到另一個APP嗎？
移動端存在“短路徑”的特征，用戶行為被封閉在應用之內。用戶習慣于打開多個獨立APP來獲取服務，很難在不同的APP間跳轉，一跳幾乎就到了極限，比如跳去另一款應用的APP下載頁面。受到界面限制，移動端在嵌入廣告的位置與表現力方面，完全無法與PC端相提并論。
回到電腦上來，當一個網站實現了用戶價值，帶來比如說每月1000萬獨立訪問用戶，它可以向有著銷售模式的網站導入流量，換來現金收益，一跳二跳三跳都有可能，經營方式靈活。這意味著有用戶量就有商業回報，只是賺多賺少的區別。
到目前為止，APP商業價值鏈中的流量轉移是相當遲緩而低效的，要不跳去電商平臺掙傭金，要不就跳去APP掙CPA或者CPM，兩邊都是窄路。即便做到千萬用戶級，也面臨盈利困境。
現在移動端的商業生態圈并未成熟，商業價值并未隨著用戶大量涌入而同步增長。
這是由APP本身的特性所決定的，短路徑與弱廣告，大大限制了APP的流量變現能力。單說游戲之外的APP，獲取收入有以下幾種可能性：
1、APP內容與某種線上或線下，商品或服務有著天然的關聯，容易引導用戶在應用內，或在一跳路徑內進行付費購買。
2、APP除了擁有海量用戶，還有著容易被用戶接受的，表現力出色的廣告位。
APP商業化前景更多取決于產品模式，架構設定。如果認為產品深受用戶歡迎，就一定能賺得盆滿缽滿，恐怕過于樂觀。運營APP的成本飛快上升，大眾市場競爭激烈，小眾市場推廣艱辛。這個時候拋開模式與架構，一味強調“用戶價值必然帶來商業價值”，怕是在等待戈多。
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