這幾年,為實體業擔心的人大有人大,實體死亡必然論也不絕于耳。大有自立于行業高點府身下望者自居,大有我言必現之結局觀。實然,炒自已背后的概念者為是,少有真正替實體出力劃策之人,有者也是為搏搏眼球為最。實體店受網絡消費沖擊這現實,誰也回避不了,一年前看一下沿街不斷空出的門面也就了解了實體背后的艱難。然,這一年多來,門面空租的現象了象越來越少了,門店生意好象也不是那么想象的的差了,開店的又多了出來,雖然多的比例以吃的為多。但,只是一個實體回曖的現象也是不可否認的。
是不是O2O模式成了實體解放者呢?不可否認有一定的幫助,至少實體門店有了一個自行于電商平行的工具,個體性或企業連鎖門店是可以用之工具增強銷售面的。可以起到自主對接客戶的功能,雖說,這個工具還沒有被門店運用到更好,還有更大空間可操作,但,作用是在體現中……
實店的今天源由電商,實體的再起也將源由電商,大的電商對商家品質不可控的的現象越來越重,造就的消費者不信任感也將越來越重。這種消費者不信任感必然將部份消費者從新事物參與感與線上消費快捷體驗感受的遞減中轉移動實體。其實,實體只要多在O2O線下端設置更好的體驗環境與實物陳列上多做文章,留住客戶不難。難在是否有用心去為消費者打造愿意來的消費場景環境。實體的物流配送能力是目前任何電商都沒有辦法超越的,實體是否可以通過O2O工具將實體打造成平臺的環境化虛擬化。基于O2O模式,誰能實現實體店場景虛擬化,誰就抓住了客戶的心,抓住了錢袋子。
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