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微信電商:商機(jī)與危機(jī)并存
文章出處:微網(wǎng)  更新時(shí)間:2014-11-15  點(diǎn)擊率:
微信電商一直在提,騰訊也一直在做。但與阿里不同的是,騰訊最擅長(zhǎng)的是做產(chǎn)品,先是十年磨一劍,用QQ打敗了MSN,成為PC上最受歡迎的即時(shí)通訊工具,打造了一個(gè)線上的吸金王國(guó);然后就是微信,穩(wěn)穩(wěn)地,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將海量活躍用戶抓到了手中。
微信電商一直在提,騰訊也一直在做。但與阿里不同的是,騰訊最擅長(zhǎng)的是做產(chǎn)品,先是十年磨一劍,用QQ打敗了MSN,成為PC上最受歡迎的即時(shí)通訊工具,打造了一個(gè)線上的吸金王國(guó);然后就是微信,穩(wěn)穩(wěn)地,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將海量活躍用戶抓到了手中。
 
相比阿里巴巴,騰訊目前的劣勢(shì)是捉襟見(jiàn)肘:阿里起家就是靠的百萬(wàn)浙商,它一手發(fā)動(dòng)和培育了無(wú)數(shù)中小商家在網(wǎng)上建起店鋪,將產(chǎn)品搬到網(wǎng)上來(lái)賣(mài)。現(xiàn)在這種商業(yè)模式越發(fā)成熟,雙十一要玩?zhèn)700億的目標(biāo)也并非難事;而騰訊擅長(zhǎng)的除了社交就是游戲,這換成在移動(dòng)端拓展不難,但是要把無(wú)數(shù)大大小小的商家接到微信的平臺(tái)上,就顯得相當(dāng)困難,騰訊沒(méi)有直接面對(duì)商戶的經(jīng)驗(yàn)。
 
微信平臺(tái)從公眾號(hào)開(kāi)始,就一步步的開(kāi)發(fā)了微信支付,微信紅包,上線卡包等服務(wù)功能。微信今年9月正式推出進(jìn)軍線下的“智慧生活”計(jì)劃,提供各個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿解決方案。然后為了讓商戶了解微信的玩法,微信中高層主管輾轉(zhuǎn)各地開(kāi)講授課。而鮮少接觸媒體的微信團(tuán)隊(duì)還接受了媒體專訪。各種跡象都表明:微信這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理人文化主導(dǎo)的“高冷”團(tuán)隊(duì)正在改變自己,試圖接入市場(chǎng)。
 
但是微信商業(yè)化為什么還是止步不前,尤其是近期拍拍微店的接入和口袋購(gòu)物的融資,讓新生的電商希望還是沒(méi)了然后。
 
微信可謂商機(jī)越來(lái)越多,不少用戶都迅速察覺(jué)到,SNS的圈子傳播成為營(yíng)銷(xiāo)的絕佳平臺(tái),但始終在兩難間掙扎:一邊是有迫切變現(xiàn)需求的商家在朋友圈、微信公眾號(hào)上掀起營(yíng)銷(xiāo)狂潮;一邊是關(guān)心用戶體驗(yàn)的微信官方打擊集贊和過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)等。一系列“鐵腕”政策出臺(tái)奠定了微信謹(jǐn)慎商業(yè)化的基調(diào)。
 
未來(lái)微信商業(yè)化肯定是一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)入口+微信支付+線下核銷(xiāo)+線下場(chǎng)景”的閉環(huán),然后開(kāi)放API接口,開(kāi)放微信商家平臺(tái),打造一個(gè)O2O生態(tài)圈。微信應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手:
 
一.微信會(huì)進(jìn)一步扶持服務(wù)號(hào),打造一個(gè)服務(wù)號(hào)電商生態(tài)系統(tǒng),推動(dòng)服務(wù)號(hào)C2C大力發(fā)展。
 
微購(gòu)物、微信小店、微信商城等已經(jīng)正式切入證明服務(wù)號(hào)的爆發(fā)力很強(qiáng)。服務(wù)號(hào)已經(jīng)開(kāi)放了9個(gè)API接口,又開(kāi)放了申請(qǐng)微信支付,到現(xiàn)在訂閱號(hào)都可以升級(jí)至服務(wù)號(hào),服務(wù)號(hào)將承擔(dān)著微信商業(yè)化的重要一步,推進(jìn)微信商業(yè)化進(jìn)程。
 
二.微信支付+線下場(chǎng)景深度結(jié)合,成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O真正門(mén)票。
 
9月份的微信新增“刷卡”功能,已經(jīng)具備進(jìn)入線下市場(chǎng)的能力,而微信5.5的到來(lái),卡包功能真正現(xiàn)實(shí)錢(qián)包的支付形式,形成“商戶+用戶+微信支付”的消費(fèi)O2O商業(yè)閉環(huán)。
 
可以肯定的是,微信支付會(huì)在社交屬性、位置屬性(LBS)、支付閉環(huán)、溝通體系全面打通,成為下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
 
三.微信朋友圈。
 
朋友圈可以看做是一個(gè)生于移動(dòng)時(shí)代的Facebook,有著巨大的想像空間和用戶需求。朋友圈和開(kāi)放平臺(tái)結(jié)合,至少在游戲變現(xiàn)上就有現(xiàn)成的商業(yè)模式,在LBS上,O2O上還有Facebook現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
 
朋友圈是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最接近人的場(chǎng)景入口,是一個(gè)非常好的營(yíng)銷(xiāo)入口,這也帶動(dòng)著微商的興起,朋友圈和微商是相輔相成的,以微商為核心運(yùn)營(yíng)的朋友圈是微信商業(yè)化的雛形,未來(lái)微信將重點(diǎn)扶持與凈化朋友圈,開(kāi)辟朋友圈的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新模式。

四.微信開(kāi)發(fā)者規(guī)范化。
 
近期騰訊全球合作伙伴大會(huì)上已經(jīng)向第三方開(kāi)放了平臺(tái)授權(quán)登陸資質(zhì),這是微信對(duì)第三方服務(wù)商又一次市場(chǎng)規(guī)范化。未來(lái)微信商業(yè)需要利用市場(chǎng)上的第三方,把平臺(tái)、將接口交給第三方去做,對(duì)接微信支付,服務(wù)微商。微信第三方承接著微信商業(yè)與C端客戶的橋梁,讓B2C模式在微信商業(yè)化中將終端客戶牢牢把住。

五.微信應(yīng)進(jìn)一步控制微信公眾號(hào)數(shù)量,提升整體微信用戶體驗(yàn),同時(shí)為草根微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者提供新的機(jī)會(huì)。
 
微信目前公眾號(hào)的數(shù)量達(dá)到820萬(wàn),并以每天1.5萬(wàn)個(gè)的數(shù)量增長(zhǎng),除去僵尸賬號(hào)不說(shuō),現(xiàn)在微信公眾號(hào)的信息同質(zhì)化太嚴(yán)重,尤其是信息類的內(nèi)容。微信也將再度開(kāi)放搜索功能,重新定位朋友圈生態(tài)鏈,后期,微信可能將在朋友圈信息中增加檢索和訂閱功能。
 
六.微信將為大型CRM提供更多的支持,開(kāi)放更多的集成CRM管理解決方案。
 
以此讓微信商業(yè)化在重體驗(yàn)輕營(yíng)銷(xiāo)的路上更加深入下去,為企業(yè)提供更多體驗(yàn)場(chǎng)景,為消費(fèi)者提供更多高粘性工具。
 
微信還很年輕,在商業(yè)化這條道路上應(yīng)該多給它點(diǎn)時(shí)間,承載著太多人的希望,微信商業(yè)化之路堅(jiān)持、穩(wěn)妥,有權(quán)衡的往下走,未必不是件好事。
 
文章編輯:微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
 
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