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電商的出現曾一度搞得實體業者們哇哇叫，沒想到近兩年卻突遭變天。線上流量搶奪日趨白熱化，商家為求生存而持續的“彈藥補給”卻總是敗給沒有盡頭的流量之爭。久而久之，因彈藥不足產生的危機感席卷整個行業，實體零售和電商竟然開始出現“角色互換”的現象。

業內人士表示，從表面上看近幾年國民消費力的提升讓商家的產品更好賣，實則越來越貴的推廣成本正在蠶食商家的利潤，迫使商家們不得不開始重新思考新的出路。反而，以往被“棄之如敝履”的實體門店重新回到了人們的視線，通過與電商資源整合，帶來了一種新的商業模式——新零售。

在以往不缺乏流量的時期，競爭小，客戶選擇少，有了流量簡單粗暴的做法也能賺到錢。但現在不同，消費者最不缺少的就是選擇，加之絕大多數行業已經由“賣家市場”進入“買家市場”，商家顯得十分被動。

從前商家雖然嘴上說“顧客就是上帝”，但在我看來，大多數企業只能做到一半，因為不缺流量，意味著商家根本不怕商品銷售不出去。但現在就真的要完完全全的把消費者“捧上天”，否則一個花費幾十、甚至上百成本換取來的顧客最終沒有變成實在的訂單，商家的成本其實無形中都在一點點增加，導致企業負擔加重。

所以，現階段是線上線下的流量都來之不易，并且消費者粘性不強，商家的思維反而應該從尋找“流量”轉變為提升“留量”，用有限的流量創造更多的價值，新零售剛好提供了一種新的商業思維和解決方案。

的確，新零售模式本身就頗具“留量”基因，搭建以“門店為中心”的電商模式已是新零售的主要雛形。以微網“新零售O2O”商城系統來舉例，企業可以從兩方面入手多維度提升用戶產品體驗，留住顧客，增強轉化率。

1.解決“只逛不買”，增強門店吸引力

在實體店的日常經營中，“只逛不買”最常見，這看似稀松平常，其實問題很大。主要原因除了品牌知名度不高、產品設計吸引力不足這些商家急需反思的硬傷，更多是商家難以帶給消費者舒適、有趣、全方位的購物體驗。但商家也難做啊，太熱情顧客嫌你煩，太冷淡顧客感覺受到冷落。

如果是在新零售的場景下，那將是另一番景象。商家可以通過購置虛擬試衣等設備，或規劃產品體驗區（類似小米之家），解決傳統電商因尺寸不合、貨不對版等問題導致客流流失問題。再者，參與體驗的顧客就相當于免費的模特，體驗的過程被路過的顧客看到，可以起到引流的作用，同時也營造門店氛圍。氛圍這種東西“傳染性”極強，既對吸引新顧客進店起到暗示作用，也確保顧客的停留時間，增加銷售的機率。

2.打造 “店倉一體 ”的實體店，取貨方式個性化

從物流方面來說，門店系統一旦和微網新零售O2O商城對接，將直接打通線上線下雙渠道，訂單流、數據流和會員實現共享。一個顧客進店，導購員引導其掃碼關注領取優惠券，接著在門店體驗，再在微商城直接自助下單或掃描貨架上的商品二維碼下單，這些線上數據都會在線下系統同步顯示。與此同時，收銀員通過店中收銀系統接收訂單后，可立刻快速打包交于顧客。甚至，顧客可以繼續先去其他商店逛街，之后再回來取貨，免除等待的時間。

如果是多門店連鎖企業，與微網新零售O2O模式的契合度則更高。消費者線上下單，商城根據消費者填寫的地址推送最近門店，消費者自主選擇要到推薦的門店自提，亦或者選擇快遞配送。前者采用智能推薦，免去商家配送成本，給門店帶去了客流；后者總商家把訂單分配給就近門店去發貨，降低了成本，也提升了效率，實體店實現“店倉一體 ”，個性化的取貨方式，讓消費者的粘性和停店率大大增加。

對現階段的實體店商家來說，純粹的等流量上門只能使自己越來越被動，拋棄流量思維，掌握“留量”技巧，才是讓經營之路越走越寬、視野越來越廣闊的正路。

文章編輯：Micronet微網     最好的微商城盡在Micronet微網   

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