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2017年財報顯示，步森股份營收3.44億元，同比下降6.95%，實現歸屬母公司所有者的凈利潤-3380.7萬元，同比下降612.26%。值得注意的是，步森股份2014年就曾出現上億元虧損，而且在2014-2016年，連續三年業績雙降。

對此，步森股份方面稱，由于主營服裝業務銷售規模受制于往期庫存壓力以及在消費升級的背景下，未能及時升級創新，陣線收縮嚴重，導致營收下降。

業內人士分析認為，步森股份自上市后，就一直面臨產能過剩的問題，但是卻沒有找到合適的方式突破，依然是傳統經營思路，因此陷入企業發展的困局。

轉型迫在眉睫

由于男裝領域市場飽和、競爭激烈，同時受電商沖擊，企業采取打折促銷的方式提高市場競爭力，導致企業成本攀升，利潤下滑。鞋服分析師程偉雄認為：“步森男裝產品創新差強人意，營銷思路較為傳統，亟須變革。”

步森股份方面表示，未來服裝業務將全面升級，打造時尚新零售產業多元版圖，并以實體時尚產業為基礎，以供應鏈金融科技為工具，探索“產融結合”的道路。步森股份還發布了2018-2022年戰略規劃，計劃在未來五年期間，實施“時尚產業新零售+新鏈融”戰略。常言道：“只要找對了路，就不怕路遠”，讓我們對步森股份轉型拭目以待。

與步森男裝類似，傳統服裝專賣連鎖企業商業模式相對比較傳統單一，微網網絡運營總監認為普遍具有以下幾點特征：

1、受電商沖擊，利潤下滑，面臨了商業模式的轉型升級之痛。

2、經營模式并不規范，管理方式落后，存在不少“連而不鎖”的假連鎖問題。

3、總部對分散在各區域的店鋪控制力較弱，不夠統一，導致整個連鎖企業內部各自為戰，不能真正發揮出連鎖經營標準化、規范化、專業化的優勢。

4、缺乏集中采購，沒有形成采購聯盟，議價能力低，導致采購成本較高。

5、總部對分部缺乏監管手段，導致產品在價格和質量上都無法得到保障，嚴重影響整個連鎖企業的品牌和聲譽。

6、物流供應鏈缺乏整合和管理，成為制約國內連鎖企業快速發展、擴張規模的極大障礙。

傳統服裝專賣連鎖企業如何充分調動企業資源，從單一的商業模式向O2O全渠道運營模式轉型，實現經營管理的高度統一化和標準化，實現快速擴張和市場占領，從而達到盈利增長和效益大幅度提升？

隨著新零售概念提出，新零售O2O全渠道商業模式成為傳統服裝專賣連鎖企業指路明燈。微網“三網合一”商城（PC商城+微信商城+小程序商城），涵蓋了PC＋移動端所有客戶，打通線上與線下，電商與門店的渠道，成功實現會員、庫存等數據共享，無論對于電商渠道還是實體店都是雙向賦能。這也是近2年新零售全渠道營銷模式成為眾多零售企業不斷進入的一塊市場。

文章編輯：Micronet微網  最好的微商城盡在Micronet微網