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零售連鎖型企業，其實是最有根底做O2O商城的，可是最關鍵的一個問題是怎么平衡線上與線下的利潤分配——主要體現在產品價格方面，嬰童類的產品。

依照個人認知來分類的話，大致能夠分為飲用耗費類產品——如奶粉；

運用耗費類產品——紙尿布類。

長期運用類產品——嬰兒服裝、玩具等；

依照現在的父母關于孩子的投入度來說，嬰童類的連鎖企業，可以在線上和線下分別做兩個動作：線上的話是通過網站以及移動購物的手機APP端口，將自己的線上微信購物渠道推介給消費者，同時添加關于育兒方面的資訊推送，應該可以獲得消費者的重視；

線下動作的話，能夠考慮將實體店改造，添加嬰幼兒游樂兼父母溝通的場所，而且供給免費WIFI等服務，而不是單純的產品售賣場所。這樣下來的話，或者對于消費者的粘度會添加——正常情況下，一個孩子在嬰童用品的市場年限約在3—5年，之后，該父母可能會游離，可是如果口碑不錯的話，則會推介新的客戶參加進來，尤其是現在放開單獨第二胎，實際上等于相當于一個家庭會成為你的深度顧客時間跨度會添加到4——8年，這個客戶生命周期已經是超越其他品類的了。

當然，O2O模式線下的很多作業——包括導購人員的管理和服務認識的調整、貨品結構的調整、終端門店的規劃布局，都是必須重新打破——究竟，你用的是互聯網思想，而不是單純的增加一個網絡出售途徑。

O2O模式能有用的處理門店擴充難題。我們在線上建設虛擬門店，首要展現品牌商產品，不只添加除奶粉以外的產品品類，防止門店展現空間有限的為難，并且延伸會員購物時間。用戶在線上購買，反應到線下仍是就近門店發貨。比方安全椅一般在商超出售，現在門店也能正常出售。

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