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羅蘭貝格:社區O2O市場潛力巨大 發展要把握四條路徑
文章出處:微網  更新時間:2016-07-02  點擊率:
近日,羅蘭貝格發布報告《同城O2O及社區O2O市場研究》,分析了中國同城及社區O2O市場發展推動因素、市場規模潛力、細分市場前景,以及企業發展的路徑選擇。

    6月24日,羅蘭貝格發布報告《同城O2O及社區O2O市場研究》。同城O2O指在同一城市(或地區)內完成線上預訂、下單和線下消費的業務。社區O2O則專指在社區周邊距離3-5公里范圍內,滿足社區居住人群生活需求的O2O市場。羅蘭貝格分析了中國同城及社區O2O市場發展推動因素、市場規模潛力、細分市場前景,以及企業發展的路徑選擇。

 

    相比傳統服務業而言,O2O模式具有離消費者更近,交易機制透明,評價更加方便三大顯著優勢。中國O2O市場方興未艾,其帶來的流量入口和線下資源,蘊藏極高的商業價值,開始得到投資者重視,羅蘭貝格分析有三大因素推動中國O2O市場快速發展:一系列鼓勵性政策為O2O初創企業崛起提供優厚環境;移動互聯技術成熟奠定O2O市場發展技術基礎;經濟規模增長推動服務業加速升級。

 

    羅蘭貝格預測:到2020年同城O2O市場規模將達到10,503億元,年均增長率24%。屆時,餐飲、酒店住宿、專車及電影市場將成為同城O2O市場主導力量,合計占全部同城O2O市場比例達78%;社區零售、出租車市場及汽車獨立后市場三個細分市場規模將在400-550億之間,構成第二梯隊;家政清潔、洗染、美容美發等細分市場也將具備一定的規模。

 

    社區O2O市場規模將達到2,234億元,年均增長率49%。由于前期起步較晚,而同時市場潛在規模巨大,社區O2O市場將在未來4-5年內以兩倍于同城O2O市場的速率成長。其中具有明確的應用場景、穩定消費能力客群和成熟模式的細分市場將率先脫穎而出。餐飲業態將成為社區O2O市場最重要的支柱,屆時規模將占整體市場規模的57%;社區零售、洗染、電影與沐浴等業態也將占據市場主要地位,規模占比在7%-13%之間。同時,家政清潔與美容美發也將在未來的社區O2O市場中占有一席之地。

 

    羅蘭貝格重點分析了中國社區O2O企業成敗的路徑選擇,按市場進入模式的不同,社區O2O企業可劃分為三類線上平臺和一類社區線下服務類平臺:同城信息服務平臺(58同城、趕集網、百姓網等);社區綜合服務平臺(考拉先生、社區001、小區無憂、58到家等);社區垂直服務平臺(e袋洗、阿姨幫、河貍家、餓了么、愛鮮蜂等);社區線下服務平臺(萬科物業、中奧物業、綠城物業等)。O2O的最終落腳點還是線下服務,線下消費者接口和門店(服務團隊)資源是O2O的兩個關鍵節點。與線上平臺相比,線下服務平臺一旦能夠整合這兩個節點,將有機會把握社區O2O市場的關鍵,取得競爭優勢。整體而言,這四類企業原先所處行業背景不同,彼此競合關系錯綜復雜,發展的主要路徑有四條:

 

    根據自身資源,選擇合適的切入點

 

    原先行業背景差異決定了企業擁有的獨特資源,例如,信息服務平臺企業擁有雄厚的技術實力,社區垂直服務平臺擁有服務提供方的資源積累,房地產背景企業擁有與業主的信任基礎,物管公司擁有與業主進行日常高頻深度互動的渠道等。參與者只有盤點自己擁有的獨特資源,針對性地選擇合適的切入點,才能夠成功“破局”,在市場中占有一席之地。

 

    基于自身背景設計差異化的擴張策略

 

    不同類型的企業基于自身背景、資源和切入點,設計差異化的擴張策略。例如,互聯網模式企業可借助技術以積累優化線上平臺,拓展用戶規模,實現擴張;而對物管公司而言,企業擴張主要由管理物業面積驅動,在收購物管公司成本不菲的當下,尋找核心價值輸出管理模式就成了擴張的關鍵。

 

    積累用戶數據庫,為產品及服務延伸建立基礎

 

    大數據搜集、積累、分析及變現能力是O2O平臺企業的核心,特別是用戶的職業、家庭成員、消費習慣等數據。與補貼、促銷、廣告等傳統方式相比,基于大數據精準營銷,延伸產品及服務,能更有效形成用戶粘性。其中,物管公司線下自營業務廣泛,通過大數據將業主從日常社區服務消費逐步導入房屋買賣租賃、抵押擔保服務等高價值業務,發展潛力巨大。

 

    選擇少數關鍵業務實現突破,同時通過合作快速健全服務門類

 

    社區服務類型多樣,業務價值高低參差。企業拓展O2O市場初期切忌貪大求全、面面俱到,而應基于發展策略,有選擇的進入關鍵業務,實現突破;同時通過合作引入外部資源,快速健全平臺提供服務的種類。例如,部分物管公司服務能力有限,可主動與垂直服務平臺合作,在窗口期內快速完善服務項目組合,之后逐步發展自營業務。


    報告原文下載:http://www.rolandberger.com.cn/media/pdf/Roland_Berger_O2O_Market_20160624.pdf


    (本文轉自億歐網,作者戈振偉,文章僅代表作者觀點。微網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題,請聯系我們,我們將及時溝通與處理。)

 

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