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本期訪談人物：澳施康總經理--高曉龍  

如果說青春是肆意涂抹在臉上的彩妝品，那么記錄青春的便是卸妝后那一道道殘忍的皺紋。事實上，沒有人能夠停止時間流逝。但蝶戀花公司在幫助用戶為青春加色的同時，也提供讓青春流失減慢的保健品--澳施康。

成立于2006年的廣州澳施康公司，在沿襲蝶戀花公司嚴苛的原料篩選標準和質量把控標準，一躍成為國內最受關注的保健品企業。而緊隨著移動互聯網熱潮的普及，澳施康主動構建了第一道微信消費端口，通過合作商Micronet微網“MLC分傭模式”系統，在短短兩年內便發展成為微商領域的領導品牌。

一. 為什么選擇“MLC分傭模式”？

高曉龍（澳施康總經理）在接受采訪中表示，對于品牌線下業務，產品流通環節、門店租金、倉儲空間、人工服務等幾乎占據了零售業一大半利潤空間。對于品牌線上業務，在擺脫實體業的成本問題上，具備高密度流量匯集端口優勢，但面對運營費用、營銷推廣費用的走高，單純靠企業自身宣傳將越來越難。

在與Micronet微網協商中，高曉龍決定采用側面引流方式，通過朋友圈、微博等社交渠道，進行人工以1對N 推廣獲取流量。這種人脈口碑傳播方式，在沒有任何成本、規則等硬性限制中，企業只需要支付少額的推廣成本，吸引用戶在日常碎片化時間中主動分享，獲取積小成多的傭金獎勵，幫助品牌高頻次曝光。

二. 如何通過分傭系統實現裂變？

豐富分享玩法

高曉龍告訴記者：系統內獨立的“推薦碼、平臺推薦鏈接、二維碼、推廣海報”設計，會員可通過“會員中心-分傭欄目”將微信商城、WAP、PC、APP商城  信息一鍵分享到朋友圈或個人，在掃碼或點擊后授權，快速綁定上下級關系，實現信息綁定。

規范分傭體制

高曉龍認為，分傭玩法的核心在于：如何讓會員‘主動’發展更多下線，并成為商城忠實的推廣人員（簡稱：微推客）。除了零成本、零負擔分享外，傭金待遇是模式運行的著重點。

在澳施康傭金設計上，包括“流量分傭、推薦會員分傭、會員購買分傭、多層次關系分傭”4種疊加傭金計算方式中，Micronet微網在系統后臺設計上，企業可根據每個商品的利潤進行返利設置，在確保商品利潤空間上，最大程度讓利會員，從而讓微推客不錯過任何一個推廣機會。

設定進階體系

在基于“MLC分傭模式”系統設置上，對于最多線下會員的微推客，澳施康還實行了“高級分傭機制”。在不影響微推客的基礎分傭下，讓該名會員同時獲取無等級限制的下線消費返利。這種高級返傭模式，將根據季度推薦狀態進行不定時人員替換。

高曉龍認為有競爭的地方才有成長，設立“高級分傭機制”就是要讓微推客意識到只要夠勤奮推廣，就可以獲取更多的傭金提成，促使微推客碎片化、高頻次幫助企業完成社交曝光，快速實現流量倍增。總體來說，沉淀于擁有近9億用戶的微信平臺中，意味企業擁有同等的用戶挖掘潛力。在確保產品質量的前提下，Micronet微網“MLC分傭模式”系統可以幫助企業用最低成本實現高速流量變現，率先為品牌搶注市場占比。

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