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阿里彎了?這場電商的洗髓戰(zhàn)最終還是在雷鳴中爆發(fā)!
文章出處:微網(wǎng)  更新時間:2017-06-01  點擊率:
宣布入股聯(lián)華超市18%股份的阿里,無疑是向純電商和傳統(tǒng)零售都扔了一枚炸彈,從此宣告零售業(yè)的全新洗牌。

22年前,一群初出茅廬的商人卯足干勁給中國帶來“電商”。 如今,國內(nèi)電商交易額終于突破26萬億元,不單占領(lǐng)全球四成的交易總額,更是成為全球電商市場的貿(mào)易標桿。然而,這個電商消費的好時代卻還是遭遇瓶頸,“突破”、“超車”成為時隔多年后的革命重心...

 

此時,作為第一批電商翹楚的馬云,反而急回歸于實體市場,試圖讓電商命脈依附實體業(yè)共生共存。古話說的好“無風不起浪”, 電商生于線上長于線上,馬云不好好謀求線上創(chuàng)新,反而岔道融入線下市場,顯然是看出了市場趨勢的變化?

 

加持百聯(lián),巧取利潤最高的實體市場

 

前不久,正當國內(nèi)忙里忙外過端午時,馬云又吹響了新零售的號角。這次是繼2月份后與百聯(lián)集團再度聯(lián)手,阿里進一步加持聯(lián)華股份,榮登聯(lián)華第二控股者,順利拿下百聯(lián)旗下3600多家聯(lián)華超市。正如記者先前所料,短短3個月后的密切合作,其中除了商業(yè)的合作拓展外,更多是阿里早已為攻占實體的做出了“正確”戰(zhàn)略布局。

 

 

首先,位列世界500強的百聯(lián)集團,在龐大的商業(yè)根基中,豐富的多元化全業(yè)態(tài)基礎(chǔ),無疑賦予阿里新零售在落地實操中更多的可行性規(guī)劃,從而百聯(lián)超市便成為打開“全國新零售”的橋頭堡。

 

其次,上海開發(fā)區(qū)在改革創(chuàng)新和高速發(fā)展中,具備先天的地理、政治、人文等優(yōu)勢。作為上海土生土長的聯(lián)華超市,更是上海零售業(yè)的地頭蛇,是新零售試驗場的最佳地區(qū)。

 

垂直上下游,拓展全場景消費的新格局

 

在阿里的帶動下,漸入佳境的新零售,要深入全新業(yè)態(tài)的市場布局,背后貫穿的邏輯改革十分值得深究。

 

其中最為主要的是,如何實現(xiàn)兩者的優(yōu)勢互補……線下連鎖超市或是便利店,剛需品的高頻消費流量、得天獨厚的地理優(yōu)勢成為實體零售的主要消費特點。而這正好與電商的價格透明、品種齊全、物流配送等形成協(xié)同互補。此次阿里與聯(lián)華的新零售消費布局,最終要折射的正是全生態(tài)供應(yīng)的局面。透過新零售的購物聯(lián)系,既滿足了線上的消費需求,有彌補了新下實體購物給顧客帶來的體會感。

 

 

比方你到超市購物,當下的體會感產(chǎn)生了一種休閑愉悅的性情。但在結(jié)賬的時候,你卻極其需要網(wǎng)絡(luò)購物時的一種便利快捷,以及優(yōu)惠的折扣,從而擺脫那一望無際的結(jié)賬隊伍。于是,將線上線下脫節(jié)的消費需求聯(lián)系起來,便激起了“新零售”的極速誕生。

 

如今互聯(lián)網(wǎng)上半場已經(jīng)落幕,下半場的大潮正在吹向新零售領(lǐng)域。從前,我們都認為新零售作為一種商業(yè)模式,至少需要五六年的演化過程。如今看來,這種模式確實是提前來到我們的身邊了。一旦模式驗證成功后,想必會加速其他傳統(tǒng)零售涌入新零售的生態(tài)圈中,屆時中國的商業(yè)格局又將發(fā)生新的變化。

 

但在商業(yè)經(jīng)營的真相中,Micronet微網(wǎng)認為只有越早接觸“線上線下”對接模式的企業(yè),才能越快學(xué)會新零售的營銷真諦。如今,以O(shè)2O為代表的新零售板塊異動明顯,在線上線下實現(xiàn)體驗、消費一體化服務(wù)上,O2O模式便是現(xiàn)代中小型企業(yè)在邁向新零售全面爆發(fā)之際的必備方案。而到底誰會是第一個抓住這根桔梗的新零售品牌呢

 

 

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