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比爾蓋茨開通微信公眾號(hào),還未推送就已斬獲10萬+,他葫蘆里到底是什么藥?
文章出處:http://www.yixieshi.com/71873.html  更新時(shí)間:2017-05-18  點(diǎn)擊率:
比爾蓋茨開通微信公眾號(hào),還未推送就已斬獲10萬+,他葫蘆里到底是什么藥?-互聯(lián)網(wǎng)的一些事


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1月29日,騰訊聯(lián)合蘇寧、京東和融創(chuàng)中國與萬達(dá)商業(yè)在京簽署了戰(zhàn)略投資協(xié)議,4家企業(yè)一起合力收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。其中,騰訊出資100億,持股4.12%;蘇寧和融創(chuàng)中國分別出資95億元,持股3.91%;京東出資50億元,持股2.06%。


作為我們熟知的萬達(dá)集團(tuán)旗下重要的商業(yè)地產(chǎn)板塊,萬達(dá)商業(yè)是萬達(dá)集團(tuán)旗下核心產(chǎn)業(yè),同時(shí),萬達(dá)商業(yè)又是全球規(guī)模最大的實(shí)體商業(yè)巨頭之一。此次投資完成后,萬達(dá)商業(yè)將更名為萬達(dá)商管集團(tuán)。據(jù)悉,萬達(dá)商業(yè)今后將不再進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),而是變?yōu)榧兇獾纳虡I(yè)管理運(yùn)營企業(yè),利用騰訊、蘇寧和京東海量大數(shù)據(jù)和線上流量與本身巨大線下實(shí)體資源結(jié)合,未來勢(shì)必能為消費(fèi)者提供線上線下融合的新零售商業(yè)服務(wù)。


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強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,各取所需


事實(shí)上,萬達(dá)商業(yè)從港股私有化之后就面臨著極大的資金壓力,引入新的戰(zhàn)略投資也是時(shí)局所迫。那是什么能吸引到騰訊、京東還有蘇寧這些巨頭們?cè)敢獯蜷_腰包呢?


對(duì)騰訊和融創(chuàng)來說,入股萬達(dá)商業(yè)可能更多的是一種財(cái)務(wù)投資;而對(duì)京東和蘇寧來說,看中的無不是這家世界500強(qiáng)的企業(yè)在國內(nèi)擁有的線下物業(yè)資源,一旦京東蘇寧投資萬達(dá)商業(yè)那便成了萬達(dá)的股東之一?上攵,未來這些巨頭在全國的萬達(dá)地盤勢(shì)必能獲得更優(yōu)質(zhì)的門店位置和資源,這對(duì)于正在著手開設(shè)線下門店,布局新零售的京東和蘇寧來說,吸引力是無比巨大的。


京東蘇寧的新零售布局


早從去年開始,蘇寧就已經(jīng)在新零售領(lǐng)域大展手腳,在原有的傳統(tǒng)蘇寧易購門店的基礎(chǔ)上開設(shè)了蘇寧易購云店3.0的智慧零售門店和無人店,購物場景、支付方式、產(chǎn)品升級(jí)、門店體驗(yàn)的等方面都進(jìn)行了升級(jí),并取得了不錯(cuò)的成效。近日,張近東更是公開披露了新的開店規(guī)劃,表示明年預(yù)計(jì)將在全國新開1500家蘇寧小店;在未來3-5年時(shí)間,城市居民社區(qū)為核心的蘇寧小店將形成5-10萬家店級(jí)別的覆蓋,可謂是雄心勃勃!


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再來看看京東,新零售也是其目前的業(yè)務(wù)重心。從去年開始,京東就已經(jīng)在全國開設(shè)了“京東便利店”,是最早將新零售號(hào)角吹進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的電商企業(yè)。在消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域,京東也開出了新零售生鮮超市“7FRESH”主打一二線城市的中高收入消費(fèi)群體。不過,相比阿里的“盒馬鮮生”,京東的“7FRESH”還尚處起步階段。在新的一年里,其布局速度必定會(huì)加快,未來有了萬達(dá)這樣的優(yōu)質(zhì)資源,將能夠在線下的門店選址上比對(duì)手占據(jù)更好的優(yōu)勢(shì)。


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從整個(gè)零售發(fā)展趨勢(shì)來看,我們驚訝的發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)被視為累贅的實(shí)體店現(xiàn)在卻成了巨頭們爭相加注的對(duì)象。除了巨頭們,事實(shí)上去年國內(nèi)的中小企業(yè)對(duì)新零售的響應(yīng)速度也遠(yuǎn)超出我們的想象,選擇通過類似微網(wǎng)這樣的電商軟件服務(wù)商搭建微商城來作為實(shí)體企業(yè)的線上入口、引流盤活線下門店的零售方案正在成為中小企業(yè)低成本進(jìn)入新零售領(lǐng)域的首選。通過打通線上線下渠道,以往的實(shí)體業(yè)主突破了空間時(shí)間限制,得到了主動(dòng)觸達(dá)消費(fèi)者的機(jī)會(huì),而數(shù)據(jù)的互通和融合也讓企業(yè)在經(jīng)營中更加便捷和高效,打破了發(fā)展瓶頸。


可以說,近幾年整個(gè)零售業(yè)態(tài)都處在重構(gòu)的階段,而新零售絕對(duì)是被視為最核心的商業(yè)模式之一。對(duì)中小企業(yè)來說,這樣的機(jī)遇就如同又一個(gè)淘寶擺在面前,一旦錯(cuò)失,將機(jī)不再來!

 

 

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