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22年前，一群初出茅廬的商人卯足干勁給中國帶來“電商”。 如今，國內電商交易額終于突破26萬億元，不單占領全球四成的交易總額，更是成為全球電商市場的貿易標桿。然而，這個電商消費的好時代卻還是遭遇瓶頸，“突破”、“超車”成為時隔多年后的革命重心…...

此時，作為第一批電商翹楚的馬云，反而急回歸于實體市場，試圖讓電商命脈依附實體業共生共存。古話說的好“無風不起浪”， 電商生于線上長于線上，馬云不好好謀求線上創新，反而岔道融入線下市場，顯然是看出了市場趨勢的變化？

加持百聯，巧取利潤最高的實體市場

前不久，正當國內忙里忙外過端午時，馬云又吹響了新零售的號角。這次是繼2月份后與百聯集團再度聯手，阿里進一步加持聯華股份，榮登聯華第二控股者，順利拿下百聯旗下3600多家聯華超市。正如記者先前所料，短短3個月后的密切合作，其中除了商業的合作拓展外，更多是阿里早已為攻占實體的做出了“正確”戰略布局。

首先，位列世界500強的百聯集團，在龐大的商業根基中，豐富的多元化全業態基礎，無疑賦予阿里新零售在落地實操中更多的可行性規劃，從而百聯超市便成為打開“全國新零售”的橋頭堡。

其次，上海開發區在改革創新和高速發展中，具備先天的地理、政治、人文等優勢。作為上海土生土長的聯華超市，更是上海零售業的地頭蛇，是新零售試驗場的最佳地區。

垂直上下游，拓展全場景消費的新格局

在阿里的帶動下，漸入佳境的新零售，要深入全新業態的市場布局，背后貫穿的邏輯改革十分值得深究。

其中最為主要的是，如何實現兩者的優勢互補……線下連鎖超市或是便利店，剛需品的高頻消費流量、得天獨厚的地理優勢成為實體零售的主要消費特點。而這正好與電商的價格透明、品種齊全、物流配送等形成協同互補。此次阿里與聯華的新零售消費布局，最終要折射的正是全生態供應的局面。透過新零售的購物聯系，既滿足了線上的消費需求，有彌補了新下實體購物給顧客帶來的體會感。

比方你到超市購物，當下的體會感產生了一種休閑愉悅的性情。但在結賬的時候，你卻極其需要網絡購物時的一種便利快捷，以及優惠的折扣，從而擺脫那一望無際的結賬隊伍。于是，將線上線下脫節的消費需求聯系起來，便激起了“新零售”的極速誕生。

如今互聯網上半場已經落幕，下半場的大潮正在吹向新零售領域。從前，我們都認為新零售作為一種商業模式，至少需要五六年的演化過程。如今看來，這種模式確實是提前來到我們的身邊了。一旦模式驗證成功后，想必會加速其他傳統零售涌入新零售的生態圈中，屆時中國的商業格局又將發生新的變化。

但在商業經營的真相中，Micronet微網認為只有越早接觸“線上線下”對接模式的企業，才能越快學會新零售的營銷真諦。如今，以O2O為代表的新零售板塊異動明顯，在線上線下實現體驗、消費一體化服務上，O2O模式便是現代中小型企業在邁向新零售全面爆發之際的必備方案。而到底誰會是第一個抓住這根桔梗的新零售品牌呢？

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