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加快供應鏈布局 易果生鮮$2400萬投SunMoon
文章出處:36氪  更新時間:2016-10-23  點擊率:
新加坡健康食品公司SunMoon公布已接受中國生鮮電商易果的2400萬美元投資,并以每股4.5分的價格,配售3億3330萬股新股給易果,易果將擁有該公司51%股權。
    雙十一剛剛過去,話題沒有改變,天貓依然是作為大頭而存在,微商城經營至今,卻在慢慢地退溫,微商城的經營范圍越來越變得狹隘,生存空間被不斷壓縮,毫不夸張地說危機四伏。所以說,微商城隨著經營環境地變化,不可能一層不變,不可能持續地火爆,經營思維也要隨之變化了,做出相應地調整。曾經獨占的優勢變化了,一碗飯要幾個人來吃,當然情況也是有所不同,完全或者變相地跟風思維一定是行不通的。根據現實情況,目前微商城營銷從頭到尾需要用什么思維來進行操作維護,今天就簡單敘說一下,微商城營銷思維須“四步走”。

    第一步,發散思維。首先微商城不等于電商,用電商模式去經營微商城,這注定是失敗的,經營微商城很多的時候需要發散性思維。經營微商城不能將精力全部集中到經營的某一個細節上,而是要從根本上來把握大局,這點上決定了微商城在經營理念上就有同于電商,也有區別于電商,總之,需要更多靈活的經營方式。很多微商城敗就敗在“電商思維”,照葫蘆畫葫蘆,完全照搬照拿,微商城的檔次是越來越低,但是因為平臺的不同,錯誤地將電商思維運用到微商城平臺,很自然獲得成功的概率就大大降低了。

    微商城要養成屬于自己的經營思維,一種不受到世俗限制,不受到經營約束的發散思維,不管是在產品的質量上,還是用途的改進上;不管是在售后服務上,還是后期交流上;不管是在銷售方式上,還是在物流送貨上,一切都是選擇最便民的直接方式,一切都是最簡單的人性化服務,一切都是最為先進的經營理念。

    第二步,通吃消化。微商城經營上首先是有了一個大致的方向,尋覓到大局的思想,但是其中這個過程上是有一定的困難,尤其是最開始的時候,微商城營銷者看不清晰市場的經營狀況,也不知道所面臨危險和機遇,往往會讓營銷者做出模糊而錯誤的決策。如何解決好這樣的問題,那最好辦法就是通吃,只有這樣才發現其中的問題,給予自己更多的發展機會,才會知道哪些味道好又有營養,哪些口感不好又吃不消的。

    營銷通吃是一種低級的做法,卻又是一種十分奏效的做法,但是這樣的做法能夠讓微商城充分認識市場,觀察自己所經營產業上的格局,只有認清的經營環境,才能做出更多的正確地調整。通吃消化就是根據實際情況對于遐想的理想目標做出一個合理的判斷,作為微商城經營者在最為模糊地時候,或者不知道何處何存時,做出的一種最為本分的做法。

    第三步,優勝劣汰。通吃要不讓自己“偏瘦”,要不就是讓自己“偏胖”,想要讓自己更加勻稱,就必須進行營銷之路上的“改革”,就是優勝劣汰。微商城營銷思維最為關鍵的地方就是消費群體,一旦確定了目標,也就是大展宏圖的時候,很自然就要甩掉身上的一些包袱,或者說是甩掉經營之路曾經的救命產業,為了微商城營銷更好地發展,對于那些過時的做法,對于那些劣質的產品,對于那些低效率的產業等等,都必須統統舍棄,才能保證輕身上陣,才能獲得更多的生存機會。

    只有在滿足了自身最為基本的發展需求的時候,才會做出篩選,面臨做出更高的要求時,就自然要做出優勝劣汰這一步,淘汰一些低級低能的做法,無非是減少一些自身不必要地消耗,將更多地精力放到好的方向上,放到優質的資源上,讓自身高效、準確、優質的進行微商城營銷。

    第四步,邊走邊看。微商城營銷一路上最大的競爭對手從來不是其他微商城,而是自己對市場認識,那些時刻變化的客戶需求,能不能快速而準確地給挖掘出來。邊走邊看,就像做人一樣,走的高一點,才會看得更遠一點,對事物的認識也就越清晰一點。邊走邊看,是給微商城營銷留有一些余地,走慢一點,多看看,好好學習學習,會給予自己更多地啟發。

    邊走邊看更多地是一種觀察,一種借鑒,對于從事微商城營銷過程中建立的“預防機制”,并在恰當的時候做出合理的風險預判,不管是機遇還是風險,邊走邊看是一種含蓄的尋找問題的答案,它是與時代同行,后做出合理的評判。歸根結底,滿足客戶全方位的服務,是建設微商城的唯一捷徑,微商城營銷思維“四步走”,每一步都相互關聯,思維是緊緊相連,合理選擇才能獲得微商城營銷的真正成功。

    文章編輯:Micronet微網  最好的微商城系統盡在Micronet微網

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文章轉載于:http://www.ebrun.com/20161013/196484.shtml

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