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在互聯網紅利消逝、消費升級的大潮背景下，涌現出眾多做消費品，消費服務和品牌的互聯網背景線下創客者。一時間，做外賣餐飲品牌的、做服裝品牌的、做SPA的、做家政服務的等等門店逐步增多。

這部分創客者，在基于互聯網技術下，融合傳統產業經營，創造出了新一代的商業模式。

1. 二維碼成為打通現實與虛擬社會的首選通道：

中國的互聯網發展近20年，我們每天都在享受它所帶來的便利，電商消費幾乎成為上半場經濟的主角。

傳統企業想要試圖打破它的束縛并不現實，唯一的方法就是將它更好的運用的傳統消費中，首當其沖的是解決鏈接客戶的問題！

西西里服飾起初開設在二線城市郊區，在線下客戶人流問題上看到了商機，迅速在微信開設商城，并將商城二維碼放在線下結賬臺前，使得當地顧客掃碼后與店面形成了高頻率的互動聯系，提升了客戶與品牌的黏性！

今日，由于社交和支付兩個高頻率剛需場景的拉動，二維碼成為了最為關鍵入口，無論是產品、信息、消費，都可以通過掃碼方式進行雙方鏈接。

當然，在虛擬與現實的深入融合下，當店面與用戶之間形成掃碼對接，另一層面又是推動了品牌與客戶的長期鏈接，方便用戶的體驗選擇外，也方便了品牌信息的推廣落實。

2. 銜接流量消費，創造線下成本低于線上：

近年來，大部分門店由于經營成本無法與收入持平，繼而出現相繼倒閉想象。通過整合互聯網后的新商業模式，第一在推廣上，增加了線上社交、電商渠道，擴大了品牌的銷售額渠道和模式。第二是供應鏈上的重塑，我們從B2C模式，由企業決定生產，繼而轉化為C2B模式，由消費者決定企業生產。

這種多元的協同供應體系，消費者終端驅動，倒逼供應鏈轉型，從一線生產控制成本支出。

舉個例子，成都一家著名的火鍋餐飲，在利用線上微信預定下，每日都是座無虛席。線上預定同步線下，既避免高峰期的客流過度集中，同時在線上餐點的預定中避免了當日食材的浪費。在采購上做到根據預定量集中批發，從而為消費者提供最新鮮的食材。

3. 經營分析、調整，不斷更新的線下生態環境：

相比于傳統門店以及傳統的消費渠道，互聯網消費公司知道用戶是誰，用戶發生了什么樣的行為（什么時候購買，客單價，復購）等等。基于此，我們可以借鑒移動互聯網最核心的方法論之一留存群組分析，從而做出實際調整。

香港尖沙咀一家主題餐廳以每3個月轉化主題廣受內地來客關注，由于近期來港人數的減少下導致主題更換信息傳播受堵。

后來，商家借助微信平臺在同期更換主題時進行傳播推廣，訪客可提前1個月在微信后臺預留餐位，確保到點及時用餐。同時，在每期活動推廣互動中，商家還推出主題投票活動，在互動交流中選出最多受眾主題，無形中提升品牌與留存用戶的關注黏性。

去過的顧客還會發現，這家門店還有一個特殊的主題周邊門店。去年，借由微信平臺的傳播推廣優勢，首度與Micronet微網合作下，搭建起的微信商城廣受消費者關注。同時線上周邊下架將比門店延后1個月，從而提升線上線下對接消費力度，也方便商家根據主題周邊消費數據，了解顧客喜愛程度，從而調整后期主題更新方向。

我們能夠看到，基于互聯網與數據，傳統的消費產業中還有大量的被改造空間。所以，互聯網給消費品領域帶來了更多地數據維度，也就增添了更多地玩法。對于創客者，只要能更好地運用互聯網，提高門店的消費頻率和頻次，就能比別人取得更大的優勢。

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文章轉載于：http://www.ebrun.com/20160704/181794.shtml

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