企業(yè)總在講直擊目標(biāo)用戶、有效溝通,研究用戶行為習(xí)慣以便滿足用戶需求。在移動互聯(lián)時代,我們似乎非常在意與用戶的交流和溝通。我們經(jīng)常這樣想,也經(jīng)常這樣做,可是為什么沒有效果?問題到底出在哪里?
微信和微博是移動互聯(lián)網(wǎng)的兩大社交平臺,大家再熟悉不過了,先說說兩者的問題。現(xiàn)在的趨勢是微信越來越好了,而微博卻江山日下,這是為什么?
根據(jù)馬斯洛需求層次理論,人的需求是由高到低產(chǎn)生的,也即生存、安全需求到達(dá)滿足后,就會產(chǎn)生愛和歸屬的需求,也即存在感的需求。
我們都是原子式的普通人,融入互聯(lián)網(wǎng)后,我們的渺小是無法想象的,碎片化的信息使我們比實際生活中更加渺小。存在感是每個人追求的,你發(fā)微博沒人來看是不是很失落?微博的人山人海會給我們的滿足感帶來挫敗,所以微博的評論也是無法入目的,因為好像惡意粗口是一種博得眼球和回復(fù)的唯一出路,因為也能罵出名。特別是沒有實名的微博,更是激發(fā)了每一個內(nèi)心的陰暗面。現(xiàn)在微信的出現(xiàn)解決了用戶存在感的問題,是基于現(xiàn)實世界的、更加真切機(jī)密的社交平臺,每一個人爭先恐后的制造段子、分享生活種種和吐糟,并迫不及待的等待點贊和評論,因為你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)秒贊和秒回復(fù),而且你會漸漸的發(fā)現(xiàn)點贊也是個痛點,只點贊不互動內(nèi)容簡直是對內(nèi)容的耍流氓,由此可見我們對自我追求的迫切,這就是信息化時代的我們。
存在感是人類的基本需求,它驅(qū)動微信勢頭越來越好,朋友圈廣告、微商層出不窮,但對我們個體來說微信有什么問題呢?
信息傳播的單向度問題:
我們在微信獲取信息最重要的是靠關(guān)注的訂閱號和朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā),而且大量人熱衷于轉(zhuǎn)發(fā)而不是閱讀。微信的訂閱號和服務(wù)號還是一對多的信息傳遞,對于企業(yè)來說現(xiàn)在還沒有互動的能力、技術(shù)和團(tuán)隊,因為企業(yè)從來沒有做好一下子面對以萬計的用戶或讀者,所以服務(wù)機(jī)器人小冰等出現(xiàn)了,也是曇花一現(xiàn)。為啥?你如果關(guān)注一個訂閱號并定期閱讀、那就是標(biāo)準(zhǔn)粉絲,那企業(yè)知道自己的粉絲長什么樣嗎?不知道,那自媒體除了效率更高跟賣報紙有什么區(qū)別嗎?如果你知道的粉絲是誰,卻你無法引起粉絲的注意力和借助粉絲的力量,那就是暴殄天物。
信息傳播的封閉狀問題:
你的大部分時間都在刷朋友圈,而不是逐一查閱訂閱號。因為這個時代信息源爆發(fā)式增長,能夠獲取信息方式實在太多。如果你的精力大部分在朋友圈,你的視野和信息大部分會取決你的朋友圈,朋友圈賣化妝品的、做廣告的、做生意的、修車的幾乎三教九流都有,由此也可以看出每個人的興趣和專注點。那么內(nèi)容單一的企業(yè)信息如何能打入一個普通用戶的朋友圈?
微信重在強(qiáng)關(guān)系的社交,它更像一個朋友;而微博側(cè)重于弱關(guān)系的信息傳遞,它更像一個媒體,所以微博更加開放。
就是現(xiàn)在微博趨勢不好動作不清(如清理僵尸、公開買粉等各種現(xiàn)象出現(xiàn))仍不妨礙微博是信息最快最全面最開放的平臺。這里的粉絲表面是圍繞在一個個大V周圍,其實是按興趣愛好和職業(yè)進(jìn)行了劃分,這也是一個相對廣義的社群,找到合適的社群,就是很容易進(jìn)入粉絲的視野,不管喜歡還是不喜歡,當(dāng)然粉絲很地挑剔,搞不好就取關(guān),但是你給了粉絲一次選擇的機(jī)會。
以上問題理清后,我們再談企業(yè)微信、微博怎么辦?
企業(yè)微信如果做成內(nèi)公關(guān),那就不說了。對內(nèi)部來說信息的快速傳遞滿足內(nèi)部員工和相關(guān)方的需求實在是沒有什么可說的。但是如果要做成自媒體,那就是針對用戶來的,內(nèi)部的員工實在無法成為你的消費者或主要消費群體,我們不能用對消費者說的話來說給用戶聽,同樣也不能用內(nèi)部的傳遞方式來實現(xiàn)打入用戶的朋友圈,因為實在和用戶生活沒有太多的關(guān)聯(lián),這樣的觸動對象錯位現(xiàn)象、實在不勝枚舉,特別是傳統(tǒng)行業(yè)的微信或耐用品的微信。
那么,企業(yè)微信如何運營呢?連載+話題+借力+簡練+頻率
連載信息,深耕內(nèi)容:微信的關(guān)注群體和傳播對象相對穩(wěn)定,有一定閱讀量,連載信息是成為可能,連載的信息可以持續(xù)的表達(dá)討論話題。今天的新鮮當(dāng)然是明天的歷史、但明天的新鮮也許是昨天的剩飯。讓讀者不論任何時候的偶然閱讀,都有向前關(guān)注歷史消息或期待明天信息的觸動,內(nèi)容決定一切。
不盲目炒熱點,創(chuàng)造爆點話題:再熱的熱點也是一笑而過,除非是整合借力特別好的,事實證明99%都是自娛自樂。熱點保溫時間都不會超過24小時,何必強(qiáng)迫運營運營團(tuán)隊聚焦在內(nèi)部用戶的那24小時呢?話題一定靠自己策劃,傳播周期可以以周為單位的、表現(xiàn)形式是刺激和沖動,更多的轉(zhuǎn)發(fā)就是一個有趣的形式,足以讓人轉(zhuǎn)發(fā)的、哪怕一個標(biāo)題。
借力大號,布局弱關(guān)系KOL矩陣:大號的粉絲覆蓋和企業(yè)有很明顯的區(qū)隔,同樣一句話人家更相信第三方的描述。不要過分相信自己的實力,有時候你不如一個寫散文。企業(yè)網(wǎng)羅一大批弱相關(guān)的大號,建立自己的傳播矩陣。強(qiáng)相關(guān)的反而適得其反。
內(nèi)容簡練,盡量3秒內(nèi)吸睛:淺閱讀,越來越淺,淺到一副圖一句話,一看就懂,相視一笑。絕對不要超過4屏。不要挑戰(zhàn)讀者的心理底線、有時候心情就是好奇-喜歡-煩躁的過程。現(xiàn)在能看下去四大名著和金庸小說的人屈指可數(shù)。我們的國情就是急之國。
堅持頻率,培養(yǎng)用戶習(xí)慣:微信就像街頭出攤,今天不出就沒有流量了、堅持練攤。固定時間、固定頻率,固定欄目等等,嘗試讓一部分人有條件反射和習(xí)慣。
企業(yè)的微博是公開平臺,這里對象可以說有相當(dāng)?shù)挠脩羧后w,當(dāng)然也有投訴群體,說明很多人開始用微博與企業(yè)互動,也從微博上獲取更廣范圍的信息。不要怕說錯話、只要不極端不反人類,其他真覺得沒什么。用戶都已經(jīng)走進(jìn)了,我們還西裝革履的字正腔圓,或一臉諂媚,用戶也不喜歡。當(dāng)然說錯一句都被會罵娘,要有個階段、大企業(yè)要面子,要四平八穩(wěn),當(dāng)然出不了格,可永遠(yuǎn)也走不進(jìn)用戶。
那么,企業(yè)微博怎么辦呢?內(nèi)容+說人話+互動+弱關(guān)聯(lián)
內(nèi)容為王,增加粉絲留存率:這個不再強(qiáng)調(diào),是不掉粉的唯一辦法,當(dāng)一個用戶偶爾關(guān)注了一條信息,條件反射會進(jìn)入微博查看其他更有意思的內(nèi)容,結(jié)果沒有,轉(zhuǎn)身離去。反之亦然。
拉近情感溝通,讓用戶有話說:微博魅力是所有人的回復(fù)都可視,你發(fā)個微博,覺得挺有意思,想要寫點什么突然發(fā)現(xiàn)不知道寫什么,或者來個表情或者點個贊,或默默的瀏覽。我們要讓用戶心里有話說出來。
及時互動,增進(jìn)粉絲粘度:存在感又來了,任何一個人,如果和一個大號互動上了,會增加用戶短期內(nèi)多次互動、轉(zhuǎn)發(fā)的動力,進(jìn)而影響這個用戶的圈子。剛開始再少是評論也要互動起來,當(dāng)然當(dāng)你有幾千上萬條評論的時候,才有資格挑選互動,可互動仍然不可少。另外如果不花錢推廣,你不能保證一條微博出現(xiàn)在用戶碎片時間的概率。更多的互動,更多的展現(xiàn)機(jī)會。一起好像看起來也比較自然。
產(chǎn)品弱關(guān)聯(lián),維系粉絲情感:都知道你是干啥的,就別天天吆喝了,用戶不是天天在消費你的產(chǎn)品,除非你兜售空氣。軟植入和融合是最好的,如果做不好,可以不關(guān)聯(lián),先讓大家走近來看看,別嚇走了。
當(dāng)然,我們還有很長路要走,也有很多彎路等著我們,但嘗試是必須的,不求創(chuàng)新,只求走出自己的風(fēng)格。
你信或不信,用戶就那里,誰屬于你?屬于你的就在那里。但你不搭訕怎么能發(fā)展關(guān)系?想發(fā)展關(guān)系,不幽默口才不好怎么能有機(jī)會?你若端著,我就無感,站在風(fēng)口,豬也能飛起來,但你若不懷屌絲心態(tài),飛起來的也只能是一頭特立獨行的豬,無人問津。
以上觀之,讓百萬級用戶亢奮,一切只等你一句走心的話而已。(via 互聯(lián)網(wǎng))
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