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EMS微信上賣生鮮:“微商”貢獻(xiàn)40%銷量
文章出處:億邦動力網(wǎng)  更新時間:2016-08-13  點擊率:
目前,極速鮮微商城上線的商品品類包括水果、農(nóng)特產(chǎn)、茶飲等。供應(yīng)商來自廣東、廣西、山東、江蘇等多個省。
    別看目前電商是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中堪與智能手機(jī)、支付工具、即時通信應(yīng)用等媲美的熱門領(lǐng)域,但具體到每一家來看,卻大都有自己的酸楚和無奈。淘寶假貨風(fēng)波層出不窮、京東虧損嚴(yán)重、當(dāng)當(dāng)發(fā)展緩慢、蘇寧模式混亂、國美幾被遺忘……但要說最慘的,還是掛著“超市類電商”名頭,以全品類超市商品為賣點的1號店。

    在接連被平安、沃爾瑪或投資或收購,且發(fā)展戰(zhàn)略始終搖擺不定,得不到貫徹之后,1號店原本氣勢恢宏的快速增長局面已然不復(fù)存在。亮眼的光鮮數(shù)據(jù)散去之后,內(nèi)部矛盾開始凸現(xiàn)出來。1號店內(nèi)部人士透露,沃爾瑪高管在1號店內(nèi)部召開溝通會議,宣布董事長于剛與CEO劉峻嶺離職的消息。1號店高層的風(fēng)波,正是從側(cè)面反映出當(dāng)下超市類電商的弱點,前景有些灰暗。

    戰(zhàn)略保守,超市類電商發(fā)展緩慢

    事實上,1號店在成立的時候,顯得特別與眾不同。當(dāng)時,市面上的電商主要是淘寶類的C2C平臺、京東類的3C自營以及某些關(guān)注單一領(lǐng)域的垂直電商為主。像1號店這樣直接將超市完整地搬到線上的幾乎沒有,這是當(dāng)時它的優(yōu)勢,也是在初期得以快速發(fā)展的重要原因。

    但隨著巨頭的紛紛加入,大潤發(fā)飛牛網(wǎng)、山姆士網(wǎng)上超市、永輝生鮮電商、蘇寧超市頻道等都開始做得有聲有色,淘寶、天貓業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大,極大地壓縮了1號店的發(fā)展空間。也讓整個市場競爭變得激烈起來,超市類電商可謂殺敵一千,自損八百。在這樣的情況下,為避免攤子鋪的太大,1號店的戰(zhàn)略逐漸變得保守。

    比如1號店年初宣布的2015年戰(zhàn)略中,強(qiáng)調(diào)在移動、生鮮、供應(yīng)鏈等方面的轉(zhuǎn)變,但這些歸根結(jié)底還只是優(yōu)化的手段,沒能真正打破以往商業(yè)模式中的桎梏,最終業(yè)績不突出,進(jìn)而導(dǎo)致高層的分崩離析。

    而與1號店類似,其他超市類電商在前進(jìn)的步伐中,都是在摸索前進(jìn),走了不少彎路。比如永輝超市的生鮮電商“半邊天”上線不久便被撤下,至今仍未看到復(fù)活的跡象。而且它們都沒有像淘寶、天貓、京東那樣調(diào)子極高,涉足包括金融在內(nèi)的潛力領(lǐng)域,自然導(dǎo)致自身發(fā)展的緩慢。

    依附大平臺,超市類電商弱勢明顯

    這兩天,知名作家六六和京東的撕X大戰(zhàn)絕對奪人眼球。因為購買的山竹腐爛程度高,六六在與京東多次協(xié)商未果之后在微博上發(fā)布結(jié)果。然后京東就害怕了,多次與六六商討解決辦法,卻始終被六六拒絕。一時間,六六成為老百姓的代言人。從表面來看,這是六六和京東的對抗。事實上,躺槍的卻是供貨商天天果園。

    原本天天果園有自己的網(wǎng)上商城,但因為垂涎京東的平臺和物流,就與京東展開深度合作,沒想到就出了這樣的事。從這件事看,超市版電商有著自己的苦衷。自身知名度不高,只好依附于大平臺,雖然獲得更多流量,但卻失去了掌控能力。一旦出現(xiàn)問題,就是純粹的受害者。就像這次六六事件,天天果園就只能表現(xiàn)地比京東還積極,態(tài)度更誠懇。

    依附大平臺的壞處可見一斑,但這也是沒有辦法的事。畢竟這些基本都是依賴于線下傳統(tǒng)大型超市的電商,在自建物流、自營電商等方面的積累還很薄弱。僅僅依靠自身電商平臺的訂單,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與運營成本持平,更別說盈利了。在線下給線上的輸血有限的情況下,依附大平臺就成為一種選擇。這是一把雙刃劍,很容易就會劃傷自己。

    提速為必然選擇,停下腳步只會傷到自己

    超市類電商如果按照現(xiàn)在的節(jié)奏發(fā)展下去,只有兩種結(jié)果。一是像1號店那樣,問題層出不窮;二是像天天果園那樣,最終只是大平臺上一個普通的第三方賣家,失去獨立自主的權(quán)利。要想避免這兩種結(jié)果,超市類電商必須提速,不能再左顧右盼,將希望寄予所謂的機(jī)遇上。

    要想真正將發(fā)展速度提起來,必須要明確做線上電商不是順勢而為、迫不得已的選擇,而是時代發(fā)展的必然趨勢;不是線下超市的一種補充,而是與線下旗鼓相當(dāng)、勢均力敵,必須增加投入以保障線上超市類電商高速發(fā)展。如果做不到這些,還是安安穩(wěn)穩(wěn)地做好線下吧,免得最后賠了夫人又折兵。(內(nèi)容由品途網(wǎng)提供)

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