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騰訊微信支付在上海舉辦了一場大會，參與者均為微信支付服務商，而這些服務商里面不乏知名第三方支付公司、商業銀行。然而，微信支付官方現場公布了一批違規服務商及處罰方式。

公開點名的違規服務商涉及支付機構的有：

深圳中X支付

深圳樂X科技

福建國通X驛

上海匯付X下

深圳瑞X信

隨X付

同樣擁有人民銀行頒發的《支付業務許可證》，卻成了微信支付的服務商，到頭來還被微信支付毫無情面公開批評。

這就尷尬了，大寫的尷尬！

據某支付公司高層表述，在三年前微信剛起步階段，曾廣泛拜訪各家支付公司，希望進行微信支付的相關業務合作。2013/14年的時候正是各大支付公司風生水起賺錢的膨脹時期，他們并沒有把來自微信支付的人當回事兒，有些避而不見有些敷衍了事，即便是愿意聊的也發現根本聽不懂微信的人在說什么。

未曾想，用不著“三十年河東三十年河西”，只用了三年，僅僅是三年，各大支付公司開始向微信支付示好，并且以多年沒改進的傳統POS機增加了掃碼支付為本公司的產品亮點大肆宣傳。甚至于有些支付公司所謂的做掃碼支付（C掃B）直接就是賣起了一張張小卡片。

支付公司本身或許并沒有錯，但是實際上微信支付完美的完成了自己的降維打擊。

這兩年來支付寶和微信支付通過線下掃碼的方式如洪水猛獸般向線下商戶中蔓延，打破了原本相對穩定的第三方支付市場格局。競爭態勢和市場空間的變化給那些第二梯隊的第三方支付公司帶來了很大壓力。孫江濤就曾說：「就在我們和快錢打得正火熱之時，突然發現，連戰場都沒了，這就是毀滅性的降維打擊。」

微信是如何一步步開始它的支付之旅的呢？深扒互聯網金融曾經做過一段總結，精簡之后大概是這樣的。

第一階段：社交轉賬工具

提起微信支付，最直觀的感受就是微信紅包。微信本身自帶社交屬性，以社交帶動紅包流量是騰訊做支付的入門之路。由此可見，紅包帶給微信支付的絕對優勢，用戶為了發紅包而去綁定銀行卡，這一動作可以為微信支付帶來大量用戶。

第二階段：消費場景布局

錢包里有了錢，該怎么花出去呢。基于此微信支付衍生了第二階段，開始了消費場景的布局。以社交起家的騰訊，與以電商起家的阿里相比，在第三方支付市場始終處于劣勢地位，因此騰訊對于電商始終是有情結在。在基于交易的第三方支付市場，擁有社交優勢的騰訊發揮的并不如人意。優勢并不足以彌補短板，微信支付的市場狀態略顯停滯，發展中道。

第三階段： 發動金融屬性

支付的終點是金融，BAT做支付的最終目的都是發展各自的互聯網金融事業，騰訊也不例外。“以支付為基礎，融合社交優勢，是騰訊發展互聯網金融業務的特色。”騰訊副總裁賴智明在描述騰訊的互聯網金融業務時這樣說到。

微信支付的三個階段，不論是從流量、場景還是金融來說都有所成就，穩居龍頭地位。

反觀其他支付公司，同時期又做了什么呢？

瘋狂的套碼套利的同時，預授權事件10家第三方支付公司受罰，數起代理商拉橫幅維權事件，三張預付卡支付牌照遭注銷，二清跑路事件頻發涉案資金巨大，銀聯商務通聯支付等天價罰單等等各種負面層出不窮。

當然，支付寶和微信支付這樣的支付公司，坐擁海量數據海量用戶，背靠大樹好乘涼。多數支付公司的支付核心是做受理端，而支付寶和微信因為本身資源優勢做的是賬戶端。

“現在開始還不晚！”

或許，我只能用這句話來安慰你們。

(本文轉自支付之家網，文章僅代表作者觀點。微網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題，請聯系我們，我們將及時溝通與處理。)

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文章轉載于：http://www.ebrun.com/20160106/161459.shtml

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