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    3月28日消息，2016年IT領(lǐng)袖峰會昨日在深圳五洲賓館舉行。在昨日上午舉行的高端對話中，主持人及參與嘉賓以IT，智能和共享為主題進(jìn)行了探討。該場對話的主持人為數(shù)字中國聯(lián)合會主席吳鷹，對話嘉賓包括李彥宏、馬化騰、楊元慶以及賈躍亭。

    談共享經(jīng)濟(jì) 李彥宏說這是建設(shè)共產(chǎn)主義

    吳鷹提出的前兩個問題都是關(guān)于共享經(jīng)濟(jì)。

    對此李彥宏表示，單純的數(shù)據(jù)并沒有價值，數(shù)據(jù)必須和各種產(chǎn)業(yè)相結(jié)合才能有價值。

    他認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)的理念和共產(chǎn)主義很類似，我們不再探討企業(yè)能提供什么，而是消費(fèi)者需要什么，都是按需分配，我們非常相信這樣的經(jīng)濟(jì)，但理想很美好，還是要靠實干。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是要靠技術(shù)。

    楊元慶表示，共享這個詞不太準(zhǔn)確，用分享更為確切，他正嘗試把整個聯(lián)想建成一個分享的平臺。賈躍亭的觀點(diǎn)是，共享的特點(diǎn)第一個是全球化，第二個是生態(tài)層面的共享是全方位的共享，包括能力的共享、資本的共享、價值的共享，如何能夠?qū)崿F(xiàn)價值共享才是核心特點(diǎn)。

    談企業(yè)競爭合作 賈躍亭稱BAT是三座大山

    賈躍亭在談競爭時，直言BAT是創(chuàng)業(yè)企業(yè)頭上三座大山，而坐在一旁的李彥宏趕緊辟謠：“三座大山是盆景，大家不要害怕……”

    賈躍亭稱，大家都說在視頻領(lǐng)域樂視時以一敵三，亞歷山大。BAT是三座大山，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司暗無天日。創(chuàng)業(yè)公司普遍面臨三大命運(yùn)：要么被BAT復(fù)制、要么被并購、要么被參股。年輕的創(chuàng)業(yè)者，中小企業(yè)，未來怎么辦。下一個趨勢，是互聯(lián)網(wǎng)變成一個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)打破邊界，與不同產(chǎn)業(yè)結(jié)合產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

    楊元慶對于賈躍亭打破邊界的說法有不同的看法，他認(rèn)為一個企業(yè)，畢竟還有一定的邊界，不是什么事情都能做，如果一個企業(yè)上下游通吃，是不可能的。

    李彥宏對于三人一直避談競爭的做法表示不贊同。他認(rèn)為兩個推動科技的力量一個是戰(zhàn)爭；二是商業(yè)，我們不鼓勵戰(zhàn)爭，但我們可以鼓勵用商業(yè)競爭的力量推動科技的進(jìn)步。

    不在現(xiàn)場但躺槍的馬云

    BAT三巨頭中，只有馬云缺席了今天的論壇，但他的名字出場率并不低。

    首先是主持人吳鷹拋給馬化騰的問題：如果和馬云換了位置，你怎么把阿里做的更好。

    對于這個尖銳的問題，太極高手馬化騰先是提到了自己對前沿科技的感想，然后又扯到了人工智能，繞了一大圈，始終沒有正面回答。

    之后，吳鷹又提到了阿里的企業(yè)社交產(chǎn)品釘釘，詢問馬化騰是否有做企業(yè)社交的想法。

    馬化騰表示，企業(yè)社交騰訊十年前就開始做了，但這是個很慢的產(chǎn)品，可能到終端發(fā)生了變化，都很難有起色。

    而李彥宏和楊元慶都表示看好移動企業(yè)社交，二人都認(rèn)為這個市場非常大，企業(yè)都是有溝通的需求。

    以下為對話概要：

    吳鷹：移動互聯(lián)網(wǎng)、電商等讓生活變得越來越方便。21世紀(jì)下半葉共享經(jīng)濟(jì)將會成為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。本場論壇主題是it和共享。

    開場之前先來兩個熱場問題，第一個問題想問一下李彥宏，有一個事實，大型的公司資源越來越多，確實是有很多的大數(shù)據(jù)掌握在大公司里，而且在不斷的增加，資源在大公司手里會阻礙共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展嗎？你們愿意拿出來共享嗎？

    李彥宏：我們每天的數(shù)據(jù)處理量很大，所謂的互聯(lián)網(wǎng)+和其他領(lǐng)域的結(jié)合其實就是數(shù)據(jù)和其他行業(yè)的結(jié)合，數(shù)據(jù)越多，越有助于幫助改進(jìn)技術(shù)。

    共享經(jīng)濟(jì)的定義和共產(chǎn)主義的定義類似，都是按需分配，我們非常相信這樣的經(jīng)濟(jì)，但理想很美好，還是要靠實干。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是要靠技術(shù)。

    網(wǎng)上有一個段子說，我是人類反抗軍最后一個人工智能工程師，但沒有那么可怕。人工智能用老百姓的話說是， 披著狼皮的羊。

    人工智能最先替代的工作可能就是翻譯。技術(shù)不斷替代掉新的東西，一方面帶來新的威脅，一方面也帶來新的收益。

    吳鷹：再問一個熱身問題，然后就要問尖銳的問題了。這個問題拋給楊元慶，傳統(tǒng)的IT公司如何為共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)？

    楊元慶：我覺得傳統(tǒng)必不可少，我想挑戰(zhàn)一下你的用詞。用共享這個詞，分享其實更加恰當(dāng)。不管是共享經(jīng)濟(jì)還是分享經(jīng)濟(jì)，都不是新的事物，農(nóng)耕時代就是從分享開始。

    如果沒有IT技術(shù)的發(fā)展，就沒有Uber、滴滴，沒有Airbnb，分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，才剛剛開始。

    聯(lián)想也在思考怎么用好分享經(jīng)濟(jì)。以前要建很多維修站，投入很大，聯(lián)想現(xiàn)在考慮建一個分享平臺，不需要建維修站。

    整個聯(lián)想我就想把它建成一個分享的平臺，大規(guī)模的生產(chǎn)制造，采購，全球化的營銷渠道，都可以是一個分享的平臺。你可以用聯(lián)想的實驗室和渠道，只要專心把產(chǎn)品做好。

    吳鷹：這個問題給賈躍亭。樂視的市值一千多億，但這是在高市盈率的基礎(chǔ)上，而且最近停牌了，下個禮拜開盤會不會跌我不知道，我希望能漲。我想問一下樂視要靠什么和BAT這些企業(yè)競爭，樂視的企業(yè)理念和共享經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系？

    賈躍亭：樂視生態(tài)系統(tǒng)的模式?jīng)]有挑戰(zhàn)任何人，看似樂視與全世界為敵，但樂視其實是最好的生態(tài)伙伴。樂視生態(tài)很大的特點(diǎn)就是“開放的閉環(huán)”。

    生態(tài)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是在不同的物種之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生不同的價值，共生和諧共享。這是我們所理解的生態(tài)經(jīng)濟(jì)的核心特點(diǎn)。

    樂視不在于挑戰(zhàn)BAT，挑戰(zhàn)聯(lián)想，樂視想要在一個新的維度去競爭

    共享的特點(diǎn)第一個是全球化，第二個是生態(tài)層面的共享是全方位的共享，包括能力的共享、資本的共享、價值的共享，如何能夠?qū)崿F(xiàn)價值共享才是核心特點(diǎn)。

    樂視不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來做，而是用互聯(lián)網(wǎng)和云去變革各個產(chǎn)業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。樂視希望把競爭對手變成合作的關(guān)系，共同創(chuàng)造更大的價值。

    吳鷹：賈躍亭很“謙虛”：不和BAT、聯(lián)想競爭，而是要合作。但我們也聽到這么一句話，賈躍亭說他們是在在更高的緯度上開展業(yè)務(wù)。有個詞叫“降維攻擊“。。。

    吳鷹轉(zhuǎn)向馬化騰：阿里若有一天成為你的了，你會做什么？怎么做的比馬云更好，馬云不在，放開講！

    馬化騰：每年參加都非常有趣，都不會提前說要談什么，每次都是突然襲擊。我先談?wù)劯邢耄�今年是關(guān)于前沿科技的討論，讓大家感覺科技的春天來了。

    科技跟生活越來越密切，做互聯(lián)網(wǎng)之前，很多小朋友小時候的夢想是科學(xué)家。近幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓科學(xué)家重新回到了人們的視野。

    深圳是一塊科技沃土，我們今天暢談科技，才有今天的盛會，我今天的思考很多。

    回到這個尖銳的問題，我之前沒有想過。

    我更傾向于一個多元化的生態(tài)，里面有很多企業(yè)，越做越小，越做越專業(yè)。分工越來越細(xì)，這些企業(yè)會撐起生態(tài)的發(fā)展。未來的方向不是帝國，而是生態(tài)。

    李彥宏插話：剛才馬化騰和賈躍亭都在避免談競爭，我覺得這不太對。在我看來，有兩個推動力量是不能忽視的。一個是戰(zhàn)爭，能激發(fā)創(chuàng)造性；二是商業(yè)，我們不鼓勵戰(zhàn)爭，但我們可以鼓勵用商業(yè)的力量推動科技的進(jìn)步。

    不是因為哥倫布的好奇心才可以發(fā)現(xiàn)新大陸，而是背后有經(jīng)濟(jì)力量的支持，有西班牙王室，他才能帶著龐大的艦隊和科學(xué)家去新大陸。很多的科技的進(jìn)步的背后是有商業(yè)的力量推動的，我們科技公司也在研究背后的邏輯。

    不是因為哥倫布的好奇心才可以發(fā)現(xiàn)新大陸，而是背后有經(jīng)濟(jì)力量的支持，有西班牙王室，他才能帶著龐大的艦隊和科學(xué)家去新大陸。很多的科技的進(jìn)步的背后是有商業(yè)的力量推動的，我們科技公司也在研究背后的邏輯。

    商業(yè)的競爭和戰(zhàn)爭一樣一直在面臨著死亡的威脅，只不過是公司的死亡。

    吳鷹：李彥宏講的我很贊同，跟我下一個做得很像，一個戰(zhàn)爭其實是一個動力，伴隨著人工智能的發(fā)展，未來都是派一個機(jī)器人來。

    楊元慶和賈躍亭坐一起，假設(shè)你們合作，挑戰(zhàn)李彥宏和馬化騰后期的發(fā)展，四位怎么看？

    楊元慶：我恐怕會讓你失望。我和其他三家公司都有很好的合作的機(jī)會。

    聯(lián)想的定位就是智能設(shè)備生產(chǎn)商，我們和用戶的接觸是很少的。未來的公司是要和客戶打交道的。

    什么東西能夠粘住客戶，除了電腦維修——這是其中之一，更多的怎么用你的電腦，搜索、社交等，這些都是更加有粘性。

    未來的生態(tài)是利用自己的廠商去做這個生態(tài)。我們下面再做設(shè)備的時候，會知道客戶的需求，會制造出更多的渠道來幫助消費(fèi)者選購。

    吳鷹：元慶很含蓄，剛剛的只是個假設(shè)，不用太緊張。馬化騰來說說剛剛的問題吧。

    馬化騰：現(xiàn)在不單打獨(dú)斗都組團(tuán)攻擊了？

    其實這樣的話，他們重資產(chǎn)，我們是輕資產(chǎn)，其實很有趣的是，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，都是跟終端有關(guān)。

    互聯(lián)網(wǎng)從PC到移動，硬件終端的作用不言而喻。我們看到有兩個流派的，像蘋果，硬件有很大的作用。還有一個是軟件是主導(dǎo)的，像安卓，讓硬件廠商分化

    這是個博弈，中間有聯(lián)動，不同的生態(tài)間有很大的區(qū)別。沒有一個永恒的答案，這兩個流派都是有很好的發(fā)展，我希望的是讓消費(fèi)者有更多的發(fā)展。

    吳鷹示意李彥宏繼續(xù)。

    李彥宏：騰訊和百度的企業(yè)文化雖然很類似，但是不可能合并，兩個體量這么大的公司如果合并的話，是很麻煩的。

    我們不能到他們擅長的領(lǐng)域里面去打仗。最最關(guān)鍵的是，該干什么不該干什么，如果哪一天我們要做一個硬件，那這個東西就很可怕了。要打勝仗，就要知道自己擅長的。

    吳鷹：賈躍亭你哪年生的？

    賈躍亭：73年生的。

    吳鷹：你最年輕，所以把你放最后，你來講講。

    賈躍亭：視頻行業(yè)除了BAT就只剩下樂視還在茍活，大家都說在視頻領(lǐng)域樂視時以一敵三，亞歷山大。BAT是三座大山，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司暗無天日。

    李彥宏趕緊辟謠：三座大山是盆景，大家不要害怕……

    賈躍亭：其實面臨三大命運(yùn)：要么被BAT復(fù)制、要么被并購、要么被參股。年輕的創(chuàng)業(yè)者，中小企業(yè)，未來怎么辦。下一個趨勢，是互聯(lián)網(wǎng)變成一個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也不同產(chǎn)業(yè)結(jié)合產(chǎn)生化反。

    在我們眼里，電視手機(jī)汽車都屬于智能終端，樂視可以通過UI把各種智能終端打通，要真正的把產(chǎn)業(yè)鏈中的核心要素掌握在自己的手里。

    顛覆性的創(chuàng)新在于領(lǐng)域之間和產(chǎn)業(yè)之間，微軟開放給API接口，再做大膽變動的時候，很多人都是跟你說No。

    楊元慶應(yīng)該很清楚，原來的IT產(chǎn)業(yè)，分工都非常清楚，原來要做創(chuàng)新，只能妥協(xié)。下一代的移動互聯(lián)網(wǎng)就要打破各種邊界。

    如果樂視和聯(lián)想融合，希望在一些入口上產(chǎn)生和bat抗衡的可能。

    入口分為4個維度，第一個是應(yīng)用入口，第二個是平臺入口，第三個是生態(tài)入口，第四個是終端用戶，如果在終端用戶在和平臺入口進(jìn)行競爭也許會有一些勝算。

    楊元慶：我很同意賈躍亭……（現(xiàn)場笑成一團(tuán)）

    楊元慶：我還沒有說完，我很同意賈躍亭的打破邊界的說法。 打破邊界以后可能會有更多的變化發(fā)生。但我覺得一個企業(yè)，畢竟還有一定的邊界，不是什么事情都能做，如果一個企業(yè)上下游通吃，是不可能。我的位置最好，我從來沒想過做跟百度搜索引擎，跟騰訊做社交，跟樂視做內(nèi)容。

    我覺得企業(yè)之間的融合、配合也好，都顯得愈加重要。

    在這些方面，如果樂視，把你的內(nèi)容和我的硬件合作，我們可能國際化。但是如果你跟我競爭的話，我可能就要考慮和百度和騰訊合作了。（大笑加掌聲）

    李彥宏：我覺得我們勝算更大了，他們都內(nèi)斗了！

    吳鷹：你剛才不是說你們不想和騰訊合并嗎？

    李彥宏：這點(diǎn)上我們沒分歧。pony也不想和我合并。

    我覺得什么模式不重要，能滿足用戶的什么需求才更重要。90后是和鍵盤一塊長大的，他們覺得鍵盤是更自然的輸入方式，00后開始是用手指頭在上網(wǎng)。但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)還有更自然的輸入方式，那就是語音。有的時候問題是五六十個字，這是單純的文字搜索不可能做到的。因此語音搜索就順勢而生。

    吳鷹：剛才馬化騰和李彥宏對我的問題有點(diǎn)抱怨，但大家的回答都很精彩。我們知道元慶的公司已經(jīng)在做全球化了，賈躍亭你們這么小的公司，Sorry……你們已經(jīng)千億市值了，是相對較小的公司，如果真的和楊元慶合作的話，可能真的很有機(jī)會。

    楊元慶：我覺得跟樂視合作很有機(jī)會，這取決于賈總的智慧。

    賈躍亭：樂視現(xiàn)在是很小的創(chuàng)業(yè)公司，很多資源都很短缺，如果能把閉環(huán)和開放做好的話，一定會跟蘋果競爭。

    樂視習(xí)慣用未來定義未來，忘掉自我，我認(rèn)為將來的趨勢是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是融合消費(fèi)電子、信息服務(wù)之后，走向全球的最好機(jī)會。

    我們?nèi)绻�和�?lián)想合作真的有可能創(chuàng)造一些不可能。

    楊元慶：我們是中國企業(yè)走出去的一個先鋒。我們?nèi)诤狭酥袊�制造和�?chuàng)造，賺外國人的錢。這些方面完全可以幫助樂視的目標(biāo)實現(xiàn)。但是要很好的合作，不一定是合并。我們把內(nèi)耗降到最低，一定能贏他們！

    吳鷹：嘉賓們從之前的很抗拒我的問題到現(xiàn)在在聊資源整合，這是我的目的。

    阿里的很多數(shù)據(jù)和騰訊共享的話，一定會更好的服務(wù)用戶。現(xiàn)在的商業(yè)不一定是你死我活，大家都可以很好的發(fā)展。

    阿里走上電子商務(wù)也是借助了很多基礎(chǔ)設(shè)施的推進(jìn)，才使得物流得以保障。馬云不在，我不是給他唱贊歌，他在三五年之后發(fā)力是很可怕的。

    還想問李彥宏一個問題：一個是人工智能多長時間能夠走入家庭生活，另外一個是你愿不愿意和其他公司分享你們的技術(shù)積累？

    李彥宏：百度還是比較幸運(yùn)，十年前百度還是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大約從七八年前開始，我們才開始認(rèn)識到，用戶的行為是可以和機(jī)器相關(guān)的。今天的搜索是機(jī)器學(xué)習(xí)的成果。

    2012年開始意識到深度學(xué)習(xí)的重要性，機(jī)器翻譯、語音識別、無人駕駛汽車都是從那個時候開始重點(diǎn)推進(jìn)的。

    現(xiàn)在拍一張照片，機(jī)器可以根據(jù)這張照片做一首詩出來。有很多事，在機(jī)器看來容易的，在人來看來就是難的；但也有的事在人類看起來容易的，在機(jī)器看來卻是難的。比如讓機(jī)器下圍棋是容易的，讓機(jī)器開車是難的。但讓一個人類達(dá)到圍棋9段是難得，讓他拿個駕照卻是容易的。

    人工智能會創(chuàng)造出來很多很多機(jī)會，就像技術(shù)進(jìn)步誕生出了很多腦力勞動一樣。

    我們很愿意把人工智能方面的研究貢獻(xiàn)出來，貢獻(xiàn)出來大家一起研究，更有利于技術(shù)的進(jìn)步。共享不僅是數(shù)據(jù)的共享，也是技術(shù)的共享。

    吳鷹：樂視體育對很多公司來說都是時間非常短的，但前一段時間已經(jīng)融了70多億，估值兩百億。你們?yōu)槭裁催@么短就能做出來？是理念比較好？還是比較幸運(yùn)？還是能忽悠錢？

    賈躍亭：樂視（體育）剛剛完成b輪融資，金額在80億左右，估值210億左右。不僅樂視體育，我們的樂視影業(yè)等領(lǐng)域都發(fā)展得很好。

    樂視在傳統(tǒng)資源上可能有所欠缺，但在代表未來想象力上的資源是非常豐富的。樂視體育的用戶是基于樂視生態(tài)才能迅猛發(fā)展。

    樂視體育已經(jīng)不是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司做體育的那種理念了。不是說忽悠能力很強(qiáng)，樂視的資本能力其實是很差的。只是現(xiàn)在前瞻性的投資家應(yīng)該是看到了樂視獨(dú)特的模式，并愿意為之買單。

    吳鷹：再問馬化騰一個問題，阿里推出了釘釘，是深度社交和工作協(xié)同軟件。騰訊會不會推出企業(yè)版微信？有還是沒有，為什么？

    馬化騰：PC時代我們就有RTX了，現(xiàn)在升級成了企業(yè)微信，以前也有企業(yè)號，已經(jīng)和OA深度結(jié)合起來了。

    在中國，和國外來比企業(yè)市場發(fā)展會慢很多。十年前是三大目標(biāo)之一，但是還是很失望，企業(yè)市場十多年過去了還是不容易做。

    企業(yè)IT服務(wù)目前在向云化發(fā)展。現(xiàn)在有幾種打法，都有道理。但從社交通信角度來看，它的特點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)非常明顯。

    通信和社交像對講機(jī)系統(tǒng)，看似好像很多小網(wǎng)，跟一個大網(wǎng)是否一個價值，從行業(yè)價值來看，我們更好重大網(wǎng)。企業(yè)市場做肯定做，但維度和量級不是一個層面上的。我的感覺的是消費(fèi)者和傳統(tǒng)的應(yīng)用。

    李彥宏插話：你（馬化騰）是不看好企業(yè)級軟件應(yīng)用嗎？

    馬化騰：會很慢，慢到終端發(fā)生變化，所以我們更多的是從消費(fèi)者考慮，企業(yè)級市場慢工出細(xì)活，不是消費(fèi)市場的熱潮吹出來的。

    楊元慶：我今天想給馬化騰出主意，我覺得企業(yè)級市場非常重要。未來企業(yè)市場肯定會很大，都有基于移動端的需求。

    企業(yè)市場非常重要，非常大，企業(yè)都是有機(jī)遇溝通的需求，釘釘就是，但是目前沒有壟斷，很多企業(yè)都是自己的，現(xiàn)在看好釘釘，更加開放，方便的去鏈接，我覺得才是有效的。

    吳鷹：臺上嘉賓已經(jīng)忍不住開始互相提問題，出主意了。嘉賓談得很好，都把我這個主持人放在一邊了。這是我想要的結(jié)果。我個人同意toB和toC的需求是完全不同的，很難想象百度騰訊會用釘釘做內(nèi)部交流的，這里面涉及到安全問題。

    to B還是to C，這兩方面都很關(guān)鍵，但是未來希望會有更多to B的產(chǎn)品問世。

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