互聯網大潮襲來，久已波瀾不驚的中國企業家江湖里發生了一些微妙的變化。一些原來習慣于坐在臺上發言，不管說點什么，都可以等著下面雷鳴一般的掌聲響起來的傳統大佬，發現掌聲突然寥落了很多，有時甚至還有起哄、喝倒彩的聲音；與之形成對比的是，各種企業家論壇、峰會中，突然出現了一些亢奮、自大甚至近于自我催眠的聲音，目空一切，不可一世，仿佛已經做好了隨時接管這個圈子的準備。
互聯網大潮襲來，久已波瀾不驚的中國企業家江湖里發生了一些微妙的變化。一些原來習慣于坐在臺上發言，不管說點什么，都可以等著下面雷鳴一般的掌聲響起來的傳統大佬，發現掌聲突然寥落了很多，有時甚至還有起哄、喝倒彩的聲音；與之形成對比的是，各種企業家論壇、峰會中，突然出現了一些亢奮、自大甚至近于自我催眠的聲音，目空一切，不可一世，仿佛已經做好了隨時接管這個圈子的準備。
且慢。面對急劇變化的需求和互聯網化的挑戰，很多傳統企業確實面臨轉型之痛。但面對經濟下行壓力和逐漸趨緊的投融資環境，互聯網企業也需要擠壓泡沫和告別浮躁。
2015年，是傳統企業的轉型元年，也是互聯網企業沉淀元年。政治、經濟、社會、文化、技術，做企業的要面對的幾乎所有變量，都在這一年發生了激烈的變化。不管是傳統企業還是互聯網企業，都不能掉以輕心，都需要俯下身來、沉下心來扎扎實實地把企業的基本面做好。
傳統企業家與互聯網企業家之間相互學習與競賽
所以，我們關心的不是誰壓倒誰，而是傳統企業家與互聯網企業家之間的學習競賽，大家互相學習，共同進步。大象要學習跳舞，風口上的豬也要努力自己長出翅膀，這是兩個時代之間的賽跑，更是對中國企業家領導力的熔爐式的大挑戰。是化為灰燼，還是鑄就不壞金身，企業家們如何看待這場變局，如何應對這場挑戰，決定了十年后、二十年后他們在這個研究報告中的位置。
中國企業家私人董事會領教工坊10月15日研究并發布2015年度“互聯網時代最有影響的企業家”研究報告。該研究報告從三個方面評價互聯網時代企業家的影響力：
1）企業家百度指數，權重40%；
2）企業實力，包括營業額、凈利潤和市值，權重30%；
3）企業家和領導力專家專業評價，權重30%。
我們分別獲得三項指標，經過標準化處理后的計算總分，作為判斷該企業家在互聯網時代影響力的依據。
2015年度報告的百度指數采用2014年下半年至2015年上半年（截止2015年6月）月平均百度指數，反映企業家個人在互聯網上的影響力；企業實力主要根據最近一個會計年度營業額、凈利潤和市值三項指標計算，其中上市企業采用企業年報公開數據，未上市的企業數據由獨立第三方專業數據挖掘團隊提供；專業評價由領導工坊組織民營企業家（非評選名單內企業家）和領導力專家分別獨立完成，共六項指標：
1）誠信正直，謹守價值創造的本分；
2）財富分享，讓員工分享經營成果；
3）感召變革，探索和擁抱新生事物；
4）創新不斷，引導本行業發展方向；
5）凝聚力強，團隊非常認同本企業；
6）執行到位，業績持續有力的增長。
在本次發布的企業家影響力百強榜尤其是20強中，我們可以看到互聯網大背景下，傳統行業企業與互聯網企業的學習競賽異常激烈。互聯網企業異軍突起，不僅有比傳統行業更高的成長性，更以巨大的話語權和價值觀優勢在中國企業界發揮了重大影響。
而傳統企業也從最初的懷疑，到猶豫，到最后的絕決，或主動或被動地走在了業務和組織的雙重轉型的道路上。當然，企業之間的較量從來都是馬拉松，不是百米沖刺。暫時的領先，不管是互聯網企業家還是傳統企業家，都不代表他們有任何可懈怠的資本。
（一）互聯網企業家持續發力
在前20名最有影響力的企業家名單中，有互聯網背景的企業家（馬云、馬化騰、李彥宏、黃章、雷軍、劉強東、丁磊、郭敬明）占8位。這八位企業家的平均年齡42.5歲，與此對比，12位傳統企業家平均年齡是60.4歲，比互聯網企業家大18歲。所以，這不僅是互聯網企業家與傳統企業家的競爭，也是兩代人的競爭。8位互聯網企業家無論在個人網絡影響力還是擁有的企業實力方面，都呈現出非常強勁的發展勢頭。
√馬云：站在未來看現在
最有影響力百強榜中，阿里巴巴集團董事長馬云居首。其百度指數也高居榜首。曾擔任大學老師的馬云是中國許多創業者心目中的英雄，一直具有強大的互聯網影響力。2014年9月在美國的成功上市，創下250億美元的IPO融資記錄，馬云也因此演繹了一個造富神話。與很多上市公司一樣，阿里巴巴面臨著投資者、監管者和媒體的密切關注。
馬云說，“不僅我們的人在看著我們，全球都在看著我們。你不得不習慣它。”關于阿里巴巴的未來，馬云強調，互聯網企業要想活得好、活得久、活得長、活得健康，必須把互聯網技術變成一種普惠的技術，阿里巴巴要把云計算、大數據，把電商，把公司一切所擁有的技術，成為一種普惠的技術，讓人類社會發生變化，讓中國社會發生變化，只有這樣干，公司才會有出息。
馬云表示，“去年上市以后，我們思考的更加多，我們這家公司到底為什么而存在，我們為什么、憑什么還可以堅持再走87年。我們沒有辦法滿足世界對我們的期待，沒有辦法滿足每一個分析師對我們的期望，但是我們必須有自己對于這個世界的理解，必須去創造未來。”
√郭敬明：文化產業可以“拜金主義”創造財富
另外一個有代表性的偶像級人物是國內青春文學領軍者郭敬明。郭敬明2010年創建上海最世文化發展有限公司，并擔任該文化公司的董事長兼總經理。很大程度上由互聯網上巨大人氣所助，郭敬明進入排名榜前20名。
在郭敬明身上，可以發現中國最成功商業大佬的特質他都具有：強勢、勤奮、有掌控力。他被認為是最有商業頭腦、最會商業運作的年輕作家：“他發明了一套體系化打造明星作家的流水線。他與出版體制有著良好的互動，他的粉絲黏合度很高，而且他知道怎么有效地滿足他們，并帶領他們。”
這位商界新秀對未來的商業版圖認識也很清晰，他表示，電影和很多行業相比，產品價值實在太少，因此需要綁在互聯網這艘巨輪上加大對IP的開發。這個在商業和文學間扮演著多重角色的年輕人，在商業上擁有不可限量的未來。
當然，《小時代》系列電影獲得巨大商業成功的同時，也引發了社會眾多關于價值觀的討論。關于熱議的“拜金主義”，郭敬明回應說，通過努力，追求夢想，過上更好的生活，不是大逆不道的事情。一個健康的社會，應該能夠容忍更多元化的價值觀。
（二）傳統企業走上轉型之路
上一代人成長的意識形態環境復雜，這使得他們擁有那一代人的政治敏感性和處理政商關系的過人智慧，同時也具有那一代人的局限性。例如，12位傳統企業家，有6位處于與政治聯系密切的房地產、金融或多元化投資行業，就是這種政治敏感性的一個體現。隨著中國社會的整體轉型，這種政治智慧如何與市場智慧共存，如何轉化為市場智慧，是他們或者他們的接班人將要面臨最大的挑戰。
√王健林：不禁有種時代錯亂之感
萬達集團董事長王健林在領導力百強榜中排名第五。善轉型者生，王健林稱，萬達過去二十多年高速發展與成功，就在于不斷創新與轉型。1993年走出大連，是萬達第一次轉型。萬達由此突破地域局限，由地方企業轉向全國性企業，為做大企業規模奠定基礎。2000年，萬達開始第二次轉型。
這次單純住宅轉向商業地產創新了萬達商業模式，也使萬達商業地產在中國一騎絕塵，成為全球不動產的領袖企業。第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅游產業，萬達由單一的房地產企業發展為綜合性企業集團。
2015年萬達要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。軍人出身的王健林歷來胸有成竹，但對于這次將決定萬達生死的轉型，他的焦慮和窘迫，已經很難在公眾面前掩飾了：“萬達副總裁級以上的領導，必須要有互聯網思維。什么叫互聯網思維？就是要敢于擁抱互聯網，而不僅僅把互聯網看成工具。怎樣教育大家形成互聯網思維？執行層要研究一個辦法。”這種很不“互聯網的方式”的表達讓人不禁有種時代錯亂之感。
√李東生：熱衷于互聯網“+”的方法論
作為南方傳統制造業的一個老兵的代表，TCL的李東生（第17位）進入了前20名。2015年，是李東生在迷霧中尋路的一年。此前一年，TCL集團提出“雙+”戰略轉型，即聚焦“智能+互聯網”與“產品+服務”，核心就是要靠產品支撐，把用戶做大，只有這樣互聯網戰略才能行得通。
李東生把公司這次從傳統制造企業向互聯網方向戰略轉型，也看成是TCL一次彎道超車的機會。他認為，“+”是一個商業模式的變革，由于互聯網企業的加入，促進了整個智能電視和智能應用這一塊的發展，由此帶來的新商業模式一定會對這個行業原有的生態帶來很大的沖擊，對原來的商業模式甚至會有顛覆。
談到互聯網的壓力，“確實感受到了，不僅是我感受到，我想包括海信、創維、聯想這些企業都能感受到。整個產業的變化趨勢是我們改變不了的，唯一能改變的是我們自己，要去適應這種環境。”李東生說。但制造業者要在轉型藍圖中看到實際效果卻尚需時日，一度陷于迷茫與困境的他們仍然要在互聯網的河流中“摸石頭”。
（三）互聯網企業與傳統企業的學習合作之旅
經過這一輪的學習競賽，傳統企業還是互聯網企業，都認識到互聯網和實體經濟不可偏頗一方。一方面傳統企業漠視互聯網技術的應用，確實有被彎道超車的危險；但另一方面，無論互聯網發展勢頭如何猛烈，離開制造業終究一事無成。不管是互聯網+還是+互聯網，只有把實體經濟和數字經濟相結合，才能獲得真正的長期穩定的發展。
√劉強東：用互聯網降低社會交易成本
京東商城劉強東（第15位）表示，從來沒有覺得互聯網是有一個特殊的思維。迄今為止，互聯網所有的商業模式，任何一家互聯網企業，特別是能夠持續成功的企業，最后回頭分析的話，會發現它并沒有一個超越傳統企業的所謂的思維，依然沒有脫離商業最基本的本質。互聯網給整個社會造成根本的改變是降低了整個社會的交易成本，提升了全社會的運營效率，這是最重要的一個區別。
√恒大、碧桂園這類地產泰斗，在互聯網上也要“抱大腿”
2015年，互聯網與傳統企業互相學習或者選擇各自發揮優勢強強合作逐漸成為一種趨勢。例如，7月31日，由恒大地產（第20位）及騰訊控股（第2位）聯手入主的香港上市公司馬斯葛發布公告，將實施12個月業務發展計劃，建立互聯網社區服務網上平臺（ICS網上平臺），為社區用戶提供訂購、物流安排及產品或服務交付等O2O一站式服務。
9月18日，馬斯葛發布公告，建議將公司名稱更改為“恒騰網絡集團有限公司”(簡稱“恒騰網絡”)。業內人士分析，此次更名，一方面反映出雙方最緊密的發展共同體關系，業務領域實現大融合、深互補；另一方面也明確了公司的互聯網屬性，強勢進軍社區服務O2O產業。
又如，2014年開始，被外界稱為“不是在觸網、就是在觸網的路上”的碧桂園（第11位）通過全面向電商進軍、和京東開展合作等一系列帶有互聯網思維的全國性活動，直接創收了過百億。2015年，碧桂園面對經濟新常態進一步深化應用互聯網思維，加強營銷創新，為業主、客戶提供更高效的便捷增值服務。2015年9月25日，碧桂園海外與阿里媽媽達成戰略合作，拉開了地產互聯網+生態的大幕。這對于整個房地產行業都是一種創新，一種探索。
√任正非：被互聯網捆綁要創新
華為首席執行官任正非（第4位）在中國企業家圈子內有巨大的影響力。前些年他對所謂顛覆性創新的回應也引發了企業家們的深思。他說：“別讓互聯網引起你們‘發燒’。”在他看來，互聯網也不可能使一家公司的管理實現跨越，科學管理還是基礎，流程和規則可以簡化，但不可以沒有。
面對著未來網絡的變化，要持續創新。為世界進步而創造，為價值貢獻而創新。在堅持延續創新的同時，要容忍不同意見和不同創新。“大多數產品還是重視延續性創新，這條路堅決走；同時允許有一小部分新生力量去顛覆性創新，探索性地‘胡說八道’，想怎么顛覆都可以，但是要有邊界。”
√董明珠：互聯網無神論者
格力電器董事長董明珠（第10位）認為，制造業在互聯網時代是最重要的頂梁柱。虛實結合對于制造業來講，如果過去小農經濟或者小型企業的時候可能互聯網對它的影響不大，真正規模化的企業一定跟互聯網有關。
新時代讓消費者滿意是我們的宗旨，有了互聯網我們可以零距離實現。只要是有創新思想的人，互聯網對你來說就是有用的，互聯網就是一個工具，不要把互聯網捧得像神一樣。互聯網和制造業是相關的，實際上是一體的，千萬不要分開。
小結：
美國傳統企業集中在新英格蘭地區/東海岸，新興企業集中在硅谷/西海岸。傳統企業與新興企業的競爭同時體現為地區之間的競爭。一波又一波的競爭，為美國經濟和社會發展提供了層出不窮的新動力。美國之外，因為語言、文化、傳統等因素，互聯網企業在歐洲等地都不發達。
惟獨在中國，互聯網企業得天時、地利、人和之助，各方面條件都俱全，居然發展出一個龐大的與互聯網相關的產業，實在是中國經濟之福，中國大眾之福。在這里，我們祝福互聯網企業和傳統企業，都能夠在這輪學習競賽中跑出自己最好的成績、在這個互聯網時代綻放出各自的精彩。(文/虎嗅網，肖知興)
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