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如何借勢“刷屏級”事件進行營銷
文章出處:微網  更新時間:2015-03-02  點擊率:
借勢可以是截取部分觀點,進行再加工,呈現出的新內容。借勢可以用不同的形式開展,對方是視頻,你可以做游戲;借勢可以在不同的平臺開展,對方在微博,你可以到微信。
很多小伙伴看到我的文章后,紛紛在后臺留言,問我如何做一個“刷屏級”事件,我想了想,回復大家,還是先想想,如何利用“刷屏級”事件做點兒事吧!

我不是懷疑小伙伴們的策劃與執行能力,而是很多時候,boss的要求可能非理智,即柴靜刷屏了,他就想做一個類似的視頻,于是,視頻預算花完的一剎那,瀏覽量破不了10000的數據一定特別不好看。

有做“刷屏級”事件的愿景是好的,可我們要有相當的實力!即有多少資源,做多少事!

如果,貴司隨手能拿來“柴靜級”的媒體人,譬如張泉靈、崔永元、羅昌平;又能讓各大視頻網站給你首頁推薦,其實優酷一家就夠牛了;還能調出別人拿不到的數據及資料(中字頭企業支持也可以),讓美帝的機構(NASA級別的)給予支持,我想,做成這件事不難。

如果,貴司連營銷費用都很難擠出來的話,還是想想如何借勢這些“刷屏級”事件,跟著沾點兒小光吧!

那么,言歸正題,如何借勢一個“刷屏級”事件呢?

首先,你要想好,你要借勢哪個事件?你和該事件有什么樣的聯系?就算作“立意”吧!

拿柴靜舉例,他提到的相關企業、與環保相關的企業(機構)、母嬰、健康、醫療等企業都可以借勢。

借勢可以是簡單的轉發并發表觀點,突出企業的態度;借勢可以是截取部分觀點,進行再加工,呈現出的新內容。借勢可以用不同的形式開展,對方是視頻,你可以做游戲;借勢可以在不同的平臺開展,對方在微博,你可以到微信。

至于表現形式,可以是促銷等實際行動,也可以是輿論的引導。

第二,你要有可以借勢的客觀條件。

(1)相關渠道的賬戶和基礎運營:其他平臺的賬戶先別說了,微博、微信你要有吧?你可能不會想到,很多企業竟然沒!有!微!博!

蘇州有個做凈水器的公司,叫做“許叉叉”,logo是一個斜著打傘的女孩兒,傘外還隱約地有幾滴水珠。其創始人看到柴靜刷屏后終于抑制不住自己的激動,解釋其logo的含義:空氣凈化器做的再好,也無法改變大氣環境,而凈水器卻能從我做起,實現飲水安全。如果你有一把傘,無論多大的雨,你都不會被淋著!

雖然微信群里的小伙伴都紛紛點贊,可他卻無法借助微博去擴散,影響的范圍也僅僅是熟人圈。那么,為何不在微信擴散呢?據我觀察,這個微信賬戶竟然沒有發過一條消息,也就是傳說中的“僵尸賬戶”。

(2)運營人員對基本工具的運用與熟知

很多專職做微信運營的小伙伴,竟然不知道微信有哪些基本功能、有哪些常用的排版工具;不知道何處去尋找熱文,不知道整個環境的規則與潛規則。如果這些基礎的東西都沒有做好,就不要想著“刷屏級”事件的借勢了,做了也是白搭。

譬如,之前做“微信語音”的公司運用此法后,很多企業都模仿其進行開發,做出了相關產品并進行傳播。

那么,各位看官覺得此人專業嗎?

實在是白!費!力!氣!

微信朋友圈的網頁擴散有一個潛規則,即不要妄想從朋友圈帶來很多的免費流量!找來技術做了一大堆事,卻不能擴散到更多人那里,這不是悲哀嗎?

而“小熊”就很好的運用非網頁進行傳播,圖片與app結合,很輕松的繞過了微信對于網頁的限制,其團隊的專業能力,一定勝于前者!而其實際效果,更是遠超于前者!

(3)技術的配備

這個技術不一定是專職的,只要有需求時,能夠有人挺身而出,短時間內實現相關需求即可。技術的要求不用太高,小頁游可以改,h5可以做,ui能有一發就最好了。

第三,你的活動地點是哪里,即想在哪里刷屏。

如果活動在微博,圖文消息要勝于其他展現形式,水軍要不要配兩發?倒不是去做假數據來糊弄老板,而是做樣子給觀眾看,你轉發為0的微博,其他人也不好意思轉發。

如果主戰場在微信,是自家web還是微信公號?是在朋友圈還是個人對個人/群?如果需要app下載,是否做了應用寶市場的上傳?諸多細節,自家想吧!

第四,對外問題的應對。

無論活動成功與否,遇到提問與質疑時,既不要給出死氣般般的“僵尸”回答,也不要給出公關意味濃厚的“糊弄”答案。而是有問題不回避,主動解決問題,問題解決不了,就明確告知對方,問題解決的大概期限。像之前很多品牌的做法,深深的上海了“鐵粉”的心,只能用十分業余來形容了。

第五,不要隨大流。

這個問題是我看到很多企業boss頭腦一熱,做出不應該的決定后,有感而發。

很多做企業市場的公司,看做消費者市場的公司玩的風生水起時,很容易采取雷同措施,而結果往往是大跌眼鏡。同樣的道理,如果你是一家純制造企業,花那么多的錢去贏取消費者關注,真心不如做好產品,把勁兒使在刀刃上,畢竟,你是客戶是行業內人士,而非廣大消費者。

有以上的行為后,靠譜的執行就可以沾光“刷屏級”事件啦!

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