微商品牌的代理機制，基本與傳統的代理機制沒多大區別。更有甚者，代理層級十分的多。而代理層級越多，只能說是延長了崩盤的時間，但是對于發展來講也是不利的。當前很多微商的品牌雖然代理層級普遍都在五六層左右，但明顯還是很臃腫，基本很難解決底層代理商的銷售問題。這個問題其實對于微商品牌來說感覺是無解的，也是難度最大的，更是不想花太多精力去解決的。大多數微商品牌都是招了一些總代，交給總代往下去發展。應該說差一點的品牌商就只負責發貨的事情，好一點的還有品牌的營銷和培訓啥的。
從上往下的金字塔型的代理機制，硬是被很多品牌商說成了網狀結構，這其實有點自欺欺人。金字塔尖的品牌商無法很好地照顧到底層，甚至也沒有好的體系去管理好底層，往往有一些中高層起到了很大的作用，特別是那些原先從其它品牌轉移過來的中高層。也就是說，微商團隊其實是看資源的，你有穩定的下線代理資源，你就能扼住品牌商的喉嚨。整個代理機制就好比一棵大樹，枝干和枝葉是在不斷生長的，而樹根的地方是在不斷腐爛的。當品牌商靠中高層起盤了之后，開枝散葉是他們所追求的，至于樹根不是最重要的。
打這個比喻只是為了說明微商品牌的代理機制是導致死亡惡性循環的根本原因所在，而改變這種模式照目前看來是很難的。無論你采用直銷，或者單層級的分銷，都無法徹底地解決這個問題。既然機制是臃腫的，無法從根源去解決生存問題的，只是在表面上讓整個品牌看起來很輝煌的。那么，改革的地方可以是停止無休止的代理團隊規模擴大，努力提升各層級代理的質量，把運營的重點放在最底層的代理商身上。當然，有人會覺得這是扯淡，如今的世道，有錢誰不賺。所以，這也讓微商品牌招代理的行為背上了坑熟人、三無產品、一層層代理都在拉人頭的傳銷罵名。
此外，反向來招募代理也是一種方式。即改變以往總代省代市代層層往下發展的模式，從最底層的代理發展起來。再從底層的代理中，根據大家的成績優勝劣汰，以晉升每一個更高層級的代理級別。只有晉升到了合適的代理級別，該代理商才有資格招募自己的下級代理，組建自己的代理小團隊。當然，這種反向的方式也有不少微商品牌在操作了。但是也有做得好的，也有做得不好的。做得不好的原因很簡單，本身微商品牌方沒有足夠的經驗和實力去培育好這些種子，加上產品本身就沒啥競爭優勢，自然而然不會選擇這種吃力不討好的模式。
所以，判斷一個微商品牌是否長命，可以從其代理體制是從上往下，還是從下往下來看。其次，再看產品和運營。縮減代理的層級也是一種做法，市面上也出現了無層級，全民皆一代的玩法。這種玩法就是門檻太低，利益太少。開盤的時候可能會很火爆，慢慢地就后勁不足。這點也跟目前很多三級分銷系統所搭建起來的盤子一樣，開盤的時候一群講師各種洗腦，參與者無不摩拳擦掌，覺得這個平臺一定能做大。到了最后，潮水退去，就知道誰在裸泳了。激情總是有限的，代理機制的門檻設置和后續的完善尤為重要。
這里，我們可以看一下制度方面的一些問題。比如目前也有不少微商品牌在玩1元即可代理，1元即可入駐的方式。門檻超級之低，招募進來的人員魚龍混雜，管理培訓根本跟不上。全民微商這個觀點是很扯淡的，吹牛皮忽悠傳統企業入局微商罷了。未來能夠生存下去的微商從業者如同淘寶客一樣，綜合能力一定比那些連智能手機清理個內存都不會的大媽們強。因此，門檻的設置很重要，并不只是說你必須要壓多少貨，你現在手頭上有多少個代理或者有沒有團隊。除此之外，之前有沒有從事過微商，銷售成績如何，有沒有管理和培訓團隊的經驗，對于基本的電腦和手機操作常識了不了解。綜合考慮，最終來確定是否授予代理資格。
然并卵，上面所說的門檻制度理想化到等于放屁。道理很簡單，有錢不賺王八蛋。為何微商從業者寶媽與大媽居多，有錢有閑還小白，某些打爆款的微商品牌商們不樂壞才怪。來來來，來多少人收多少人，交錢就行，貨你拿去，賣不賣得出去跟我沒關系。所以，貨全賣給了代理，沒有消費者來埋單。傳統企業入局微商一定要想清楚，你是長期做品牌做產品，還是撈一把就跑。這樣，你才好對整個代理機制做一個設計。抱著試一試的態度來玩的，老馬奉勸你還是別折騰了。哪怕你像上面那樣子把門檻放得超低，別人也是這么玩，如今招募純小白可不是那么容易的一件事情了。
門檻只是代理制度的一部分，還有一些獎懲制度等。獎勵過度導致行業風氣敗壞、團隊文化腐爛。懲罰乏力、不敢懲罰導致團隊散漫、無組織無紀律、進退自如、假貨串貨亂行。很多微商大咖都在講這個團隊怎么打造的問題，講了很多，就是不敢動這些代理商寶媽大媽。很簡單，人家給了錢啊，人家壓了貨啊，你把人家辦了，下一批貨誰給錢啊。所以，動不動銷售多少盒獎勵寶馬奧迪，動不動團隊銷售業績破多少萬了去泰國旅行的。獎勵獎品獎金跟不差錢似的，說給就給的。團隊或者銷售業績一不給力，就猛下獎勵春藥的。這類情況不僅出現在招商上，運營的過程中也屢見不鮮。
市面上大多數的微商品牌代理機制都很臃腫，不少地方都有病。傳統企業起盤了微商之后，與其頭痛醫頭腳痛醫腳，倒不如砍掉復盤重來。
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