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O2O的過去現在和未來:顛覆?改良?也許只是一個方式的補充而已
文章出處:微網  更新時間:2015-06-10  點擊率:
O2O是互聯網和各個行業融合的方式,行業的不同,互聯網在其中的作用也是不同的。有的是顛覆,有的是改良,有的也許只是一個方式的補充而已。不要總覺得互聯網進入一個新行業,就一定是顛覆,如果互聯網不能很好地解決行業的痛點,就注定只是一個補充新增一種方式罷了。
    O2O現在是一個非常火的概念,各行各業的O2O如雨后春筍般不斷涌現,有的還發展的非常不錯,市值過十億美元公司不勝枚舉。于是乎,網上各類O2O的報道評論層出不窮,可謂百家爭鳴百花齊放,仁者見仁智者見智。言論過多,魚龍混雜,難免有些觀點和信息是錯誤或者說是不準確的。

    很多文章里有一個觀點說O2O是移動互聯網的產物,移動互聯網的出現,帶來了O2O,這是非常不正確的。O2O在PC互聯網時期就已經存在,團購網站2004年出現,2010年最火,而3G網絡2010年才普及開,以蘋果安卓為代表的智能機2010年也才火起來,2011年才迅速普及。那時候大家團購都是用電腦的,沒有人用手機。團購網站是餐飲O2O的典型代表,所以O2O早在PC互聯網時代就已經存在了。移動互聯網時代只不過大大加快了O2O的發展,讓其在廣度和深度上突飛猛進。 

    準確地說O2O是互聯網不斷發展的產物,就算沒有移動互聯網也會出現,只不過會慢一些。剛開始的互聯網只是純線上的業務,不涉及到線下,比如谷歌、FACEBOOK、騰訊、百度等都是這樣,當純線上的業務發展得差不多了,飽和了的時候,自然就會向線下延伸,線上和線下相結合的新業務O2O出現了。

    有了移動互聯網的助力,現在O2O勢如破竹,儼然成為互聯網改造傳統行業的排頭兵。涉及到餐飲、社區、美業、教育、醫療、汽車、出行等各行各業,我之前從事過外賣O2O,親身經歷了,外賣O2O從草莽時期,諸侯紛爭,到巨頭涌入,補貼大戰,再到寡頭崛起,格局初定,F在針對外賣O2O報道評論的文章很多,看好的人把市場規模說得如何如何大,看衰的人把市場困難說的如何如何難。究竟怎么樣,我覺得要從事物的本質來看待。 

    那些列出幾個外賣平臺存在的問題并唱衰的人應該明白一個道理,任何企業的任何服務都是不完美的,都是伴隨這問題存在的。比如我們用百度搜索,出來的結果很多是垃圾信息,我們要從中去認真篩選。有這些問題存在,我們依然用百度搜索,百度的市值也有幾百億美元。比如我們用淘寶買東西,老板發貨了,但我們突然想不要了或想換一個,這時貨在快遞的路上,我們不能立刻換要等幾天貨到了,再寄回去,然后再等幾天,老板收到了貨,才能給我們辦理退貨或換貨,這個過程順利的話也得需要一個多星期,是相當麻煩的。但這也沒有妨礙阿里巴巴將市值做到2000億美元。蘋果的產品和系統大受歡迎得同時也飽受詬病,如果蘋果的系統是完美的,那安卓也不可能崛起,如果蘋果得產品是完美的,三星也不會雄起。 

    外賣O2O現在面臨的問題主要集中在送餐速度、口味保鮮、衛生安全上,如何保證訂餐及時送達,特別是在訂餐高峰期,如何保證送過去的餐新鮮可口,如何保證出餐和送餐途中的衛生等。在送餐速度上不管平臺是不是自建配送都只能是對送餐的改良,不能徹底解決送餐問題,因為送餐過程中的不確定因素太多了,某一趟剛好遇到紅綠燈了,某一趟餐很快送到了,但等顧客取餐等半天。任何一點問題的出現,都會大大影響配送速度。這個是外賣天然存在的劣勢,互聯網也解決不了這個問題,畢竟互聯網不是萬能得。這是外賣平臺的局限性所在,制約著外賣O2O最終的體量。所以那些吹噓外賣O2O發展如何如何快,現在所占餐飲的比例如何低,因此未來空間如何大的人。不要太盲目了,外賣O2O沒能解決外賣的很多硬傷,而且也不可能解決,所以外賣O2O是有瓶頸所在的。

    O2O是互聯網和各個行業融合的方式,行業的不同,互聯網在其中的作用也是不同的。有的是顛覆,有的是改良,有的也許只是一個方式的補充而已。不要總覺得互聯網進入一個新行業,就一定是顛覆,如果互聯網不能很好地解決行業的痛點,就注定只是一個補充新增一種方式罷了。就像現在網上超市做得這么火,而且比線下超市更優惠,但配送問題不能解決好。線下超市照樣很多,而且活得很好。網上超市注定只是購物的一個新方式,不可能完全取代線下超市。對于O2O我們要正確清楚地去看待,如果只是起個改良補充作用,我們卻以為是起顛覆作用,按照那樣的方式去做,那最終的結果絕對不如人意。

    未來O2O我相信一定是進入到各行各業了,但在其中扮演什么角色,輕重各不相同;ヂ摼W不是萬能的,這是它自身的局限性,這注定了它不可能顛覆取代所有行業。未來如何找到這個平衡點,從而擔當正確得角色,顯得尤為重要。

    文章編輯:Micronet微網  最好的微商城系統盡在Micronet微網

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