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缺少線下這一環節,還能叫O2O嗎?
文章出處:微網  更新時間:2015-05-22  點擊率:
沒有團購的O2O產業鏈是不完整的,而團購在自身提供O2O服務過程中暴露出來的問題,卻是不可忽略的,同樣對于整個O2O大環境來說,O2O最大的問題暴露出來了,線下滯后的服務和完全跟不上發展迅速的線上服務。
    團購的用戶習慣經過多年的“發酵”以后,大多數用戶的團購習慣已經養成,同樣一張電影票團購和直接現場購買的差價在一倍以上,當然O2O領域的其他情況也差不多,面對明顯的“優惠”,用戶當然樂意使用團購服務。

    很多人習慣把O2O稱之為閉環,從線上支付到線上所有購買活動,再重新回到線下進行消費,專家認為用戶不離開這整條產業鏈就是一條完整的閉環。閉環本就是一個偽命題,因為無論從線上還是線下的環節,沒有任何一個環節是天衣無縫的,從用戶個人的使用習慣到線上、線下產品自身的缺陷,閉環都不可能真正形成。

    O2O服務的產業鏈中,團購被看做非常重要的一環,它并不是缺一不可,但是有團購服務的O2O產業鏈,會增加用戶在O2O整個鏈條中的粘性。

    O2O線上的大多數服務,包括支付環節、購買環節、選擇環節等,都能滿足用戶的需求,而O2O核心的當中,即線下的服務,并不如線上一樣先進、開明。和線上相反的是,O2O回歸到線下環節,是滯后的。

    有相當一部分用戶反映,不少商家雖然也推出了團購服務,但是在實際操作過程中,若遇到節假日或者客流量較大時,線下的服務人員會直接提示用戶“團購已滿或者團購必須預約”等限制性條件,在一定程度上采取手段限制用戶使用團購,而實際情況是,相關預定情況還有大量空余,這種情況在節假日出現的更為明顯。

    我們來分析下團購環節中幾個角色的情況:

    商家:利益為王。首先團購對于商家來說有幾個作用,第一是拓展企業品牌,第二是帶來直接銷量,第三是提升留客率。當線下的服務出現飽和的情況下,商家肯定是不愿意有團購混雜在里面的,團購比實體購買要便宜,商家賺取的利潤少了,反正不愁沒人來,團購就形同虛設了。

    而當線下服務出現空窗期的時候,就需要團購能帶來銷量以及人氣。商家在整個結構中扮演著商人固有的本性,只為自身的利益出發。

    團購網站:無辜的受害者。團購網站在用戶和線下商家是起著銜接作用的,類似于“中介”的性質,當然團購網站的節操比普通中介公司的節操高的多。對上,隨著團購網站競爭的加劇,團購網站對商家資源的爭奪是非常激烈的,基于回扣“點”的競爭更是直接打響價格戰。在彌足珍貴的線下商家資源爭奪中,團購網站明顯得陪著線下商家的路子走。

    對下,用戶的購買是直接和團購網站進行對接的,線下用戶投訴的最終結果會反饋到團購網站上,類似于容嬤嬤的用戶顯然不是一個好伺候的主。

    用戶:無力的反抗。用戶使用團購的目的是為了能夠更優惠,不過“貪小便宜”是那么好貪的嗎?線下商家真的有那么善良嗎?顯然大部分商家是不友好的,至少在面對客流量出現飽和的情況下,團購用戶是不受待見的。

    所以,當面對團購已滿或者需要提前預約等情況時,用戶是無力反抗的,唯一能投訴的平臺是團購平臺,不過團購網站和線下商家本就是“穿一條褲子”的,而且線下商家根本不受團購網站管理,用戶很容易“投訴無門”。

    沒有團購的O2O產業鏈是不完整的,而團購在自身提供O2O服務過程中暴露出來的問題,卻是不可忽略的,同樣對于整個O2O大環境來說,O2O最大的問題暴露出來了,線下滯后的服務和完全跟不上發展迅速的線上服務。

    團購問題只是O2O在線下服務中的一個很小的縮影,其他的問題還包括線下商家自身的環境(比如明明很破的一個餐廳卻把圖片弄的很好看,照片和實體差異過大)、線下自身服務(吃了吃飯這種基本服務、服務生的態度也很重要)、線下實體產品問題(比如團購菜品會出現“缺斤少兩”的情況)等,線下才是O2O服務最核心的,用戶最終還是得回到咖啡廳的味道、整體服務環境等層面,線上提供的渠道優勢、支付優勢等反而成了一種誤導。

    從這里看,O2O似乎成了一個笑話,純粹成了線上環境的自我安慰,線下的節奏完全是“自我控制”,沒有了線下這一環節,O2O還能叫O2O嗎?

    所以,要想O2O能真正發展起來,必須先有了線下良好的服務質量,包括產品質量、服務質量等都能有所提升,至于線上的支付、團購等環節,相應的跟上即可,兩者的節奏同時進行,避免單個線下出現“毀約”的情況。

    文章編輯:微網網絡   最好的O2O系統盡在Micronet微網

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