互聯網對各行業都有不同進入方式，不是說，所有講到互聯網思維就講“營銷”這一件事�；ヂ摼W營銷確實很重要，但互聯網的改變一定不僅僅是營銷，它還有很多層面。我今天給大家舉幾個例子，講一下哪些“類別”改變會發生。
互聯網對各行業都有不同進入方式，不是說，所有講到互聯網思維就講“營銷”這一件事�；ヂ摼W營銷確實很重要，但互聯網的改變一定不僅僅是營銷，它還有很多層面。我今天給大家舉幾個例子，講一下哪些“類別”改變會發生。
第一類，信息嚴重不對稱行業
這個話題其實已被談論很多，我前兩天還看到一篇文章寫：所有信息不對稱的行業都由互聯網改變了。雖然不完全一定對，但基本上是這樣。
比方出租車，滴滴、快的會拿這么多錢去做這事，實際上是因為它是一個很典型的解決信息不對稱的工具，原來供給方和需求方，相互之間只能在街道才能碰到，它效率必然就低一些，而現在互聯網撮合成交后再進行，結構被改變了。
包括鋼鐵，去年有家叫“早鋼網”的公司也融了很多錢。鋼鐵這個領域，因為有很多 SKU，從生產端到最后用鋼的一段，中間有很多環節，當然可能要經歷三、四次，甚至更多倒手，才會到最后用鋼那段。
像這些行業，其實是有巨大浪費存在，無非中間是一個營銷的事，中間還有一些解決資金的問題，總的來講，能至少減少一層關系。互聯網會讓這些信息不對稱行業越來越對稱，讓供給雙方簡短相互碰到的時間。
第二類，凡靠人力的行業都可能被改變
依靠人力的行業，過去有很重要的一個公司“存在價值”是說，它要組織需求。比如說快遞行業，為什么會有一些很大公司，真正跑腿服務的人并不得到所有收入，只得到很小部分?為什么大部分收入，被公司拿掉了?
因為公司組織了這個需求，它把這些需求組織一起。而過去沒互聯網時，它組織這個需求，要花很多代價，但現在有互聯網出現，使你用一個平臺，就可以解決組織需求問題。這些提供服務的人，只要在這個平臺上就能獲得，它可能可以拿到快遞收入的大部分，這種行業很有可能會被互聯網改變。
還有一種類似獵頭服務。這種行業也靠人，這種行業很難出大公司，因為習慣是當一個獵頭進來一個公司，有七、八個客戶后，他自己就開一個獵頭公司，所以這個行業很容易分裂成很多小公司，因為太依靠人力部分。
這種公司架構形式，在這些行業其實是不合適的，因為它不是一個大規模生產靠提高效率的行業，它必須要靠人。人是這里最核心東西，所以這種行業，我認為將來也都會被互聯網改變掉。
因為只要有一個平臺能把這些人接在一起，那么他們自己去撮合去提供服務就完了，就不存在一個所謂公司架構這么一個形態。這樣的行業其實還有很多，大家可以和自己行業結合起來想一想。
第三類，利用互聯網可以創造新產品和服務的行業
比如說金融，像個人無抵押提供信用貸款，這在過去銀行，是很難做的一個事，因為它太分散，如果單純靠人力解決這個問題，其實很難，但如果通過大數據方法，實際上這事是一個大樣本，是一個數據的事。
因為同樣，比如咱們這里這些人，其實大家的違約概率，是一個相對固定的值，只要你的利息是高于這個值的，其實就可以掙錢，依靠這些互聯網大數據的計算能力，可以創造很多新產品類型，可以滿足新需求，以前傳統行業滿足不了需求。
包括教育，像咱們中歐上課一定是服務中等水平，不能講得太深，太深只有幾個人聽得懂，也不能太淺，太淺大家都聽得懂，所以一定是選中間水平去給大家講，那么一定存在水平高的和水平低的，都得不到特別好的教育。
中國互聯網有可能解決這個問題，通過技術手段，去做一些個性化匹配的東西，當然這還比較遠，但我覺得這些都一定是會發生的事。
第四類，用戶需求波動非常大的行業
租車行業是很典型的需求波動巨大行業，像春節，所有車都租出去，春節一過，所有車都放家里沒人租，國慶又全都租出去，但一到十月八號，又沒人租了。
而傳統公司必須為這個，一定要按“波峰”去配置自己服務能力，不然大家都要服務時，它服務不了，品牌就會下降，而在其他時間，甚至“波谷”時間，你的資源都是浪費掉，但互聯網可以解決這個問題。
像現在出來的 P2P 的租車，他們可以利用大家的車，比如到春節，有很多人來北京玩需要用車，也有很多人從北京走，回老家，你的車放這沒用，七天時間，你能賺七、八千塊錢，也能賺兩張機票的錢，那你為什么不租出去?這樣的話，其實這個需求匹配變得更容易，公司就不需要去買一大堆車放這里。
互聯網這個平臺，是有抹平這個波動的一個機會，如果大家行業屬于波峰和波谷差距很大的行業，可以考慮想想，用互聯網怎么解決波峰波谷問題。
包括快遞也一樣，快遞公司它要準備的人，一定是要解決波峰問題的人，但大部分人，都是閑置，比如送餐的，只有中午和下午兩個時間段，那平時他們干什么呢?只能坐那里，但你用互聯網，可以對接到更多人，通過平臺調度，把這個問題解決掉。
第五類，需要門店覆蓋引流的行業
互聯網可以改變成本結構。比如說，剛才浩然提到的“愛屋及屋”，也是我們投資的一家公司，它做的就是一個沒有店鋪的房產中介，那為什么可以做到這一點?
因為過去，房地產中介去建店鋪原因是為了引流，它要獲得房源獲得客戶，它沒這個點，就找不到客人，所以需要在各社區建大量點。但實際上到現在，有至少一半租房的人是從互聯網來，像趕集這個平臺，所以這個角度上，店鋪能力已沒有那么重要。
如果你能解決房源問題，就不需要店鋪，也可以服務這個人，而且有店鋪，會把人的需求分散掉，比如他要在地鐵沿線租房，他至少要去五個地鐵站，每個地鐵站，他至少要去兩個中介公司，就是十個點，實際上，是有 10 個人在服務這一個人。
但如果你沒店鋪，你是統一調度時，你一個人，就可以服務這一個人，所以這個效率，有極大提高。包括“餓了么”這樣的公司，其實大家都在解決店面問題，店面可能越來越不需要用店面引流，只要能在互聯網去引流的東西，就不需要店面了，所以用店面覆蓋的很多行業其實也有可能會被互聯網行業顛覆掉。
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