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從一個電話開始的母嬰O2O營銷
文章出處:微網  更新時間:2015-02-06  點擊率:
從概念上講,O2O更適合餐飲、美容、娛樂等需要現場體驗的服務行業,奶粉這種標準產品很難做到O2O,而合生元通過會員培養和管理、零售商的整合和互利、線上線下活動的組織、積分兌換和獎勵等方式牢牢的黏住客戶并培養忠誠度。
在合生元異軍突起,成為傳統品牌企業O2O轉型的標桿之后,有許多企業紛紛效仿。上一個會員積分系統、開發一套APP,甚至給終端購買會員積分用的POS機,但最后收效甚微。

從概念上講,O2O更適合餐飲、美容、娛樂等需要現場體驗的服務行業,奶粉這種標準產品很難做到O2O,那“合生元”是如何做到的呢?

一個小小的電話

十四年前,合生元只有“兒童益生菌”這一個產品,售賣點不多,但由于報紙廣告效果不錯,時常有人會打電話來咨詢,這些咨詢往往轉化成購買。

隨著電話量增加,客服部從一個人變成為一個團隊,而這個團隊與其他公司客服部最大的不同在于,在成立之初,這就是一個以電話銷量來考核的團隊。于是,顧客滿意度成為客服部團隊考核的唯一目標,也是就今天我們說的互聯網思維中最重要的環節:永遠站在用戶的立場思考和決策。

由于當時的網絡支付及物流不發達,接到訂單后的送貨和收款漸漸成為一個問題,很多顧客紛紛投訴當時的EMS。為了讓顧客有更好的收貨體驗,筆者當時在合生元公司創建了“會員店”制度,也就是接到電話訂單后,讓離顧客最近的嬰童店去送貨。

同時,作為“會員店”的嬰童店,每月要給合生元20個準顧客名單。公司收到名單后,就這些準顧客自動升級為會員,并寄送一本《兒童常見病護理手冊》給她們。如果這些媽媽打電話來產生購買,訂單信息就會發給提供名單的“會員店”。這就是合生元最初的O2O模式。顧客流量從線下(會員店)到線上(400電話中心),然后再將線上訂單信息發給線下送貨。

通過這種模式,合生元在一年內就獲得了10多萬媽媽和寶寶信息,且有近50%的會員成為購買合生元產品的顧客。

【點評】

1、與零售商簽訂誠信協議,為參與的零售商特制某種商品,確保參與者的利益;

2、向新會員提供的禮品要有吸引力,這是顧客轉化的關鍵。為節省物流成本,可將禮品成批發送給零售商,再由客服中心通知會員到零售商那里領取。這種操作,可以增加零售商的人氣,也會讓零售商愿意配合提供名單;

3、用CRM系統記錄完整的顧客檔案,并將顧客與具體零售商關聯,確保提供名單的零售商利益;

4、充分利用信息技術和客服中心人工復核結合,不能為了節省勞力,而忽略品牌與顧客直接接觸的任何一個環節,確保禮品發放精準有效。

把她們變成回頭客!

為了提高這些會員的重復購買率,公司又設計了一個“六送一”的政策。會員只要累計購買六盒會員裝產品,公司就會送一盒同規格產品給她。同時,這種包裝只有在“會員店”才有銷售。

合生元還每年給會員做排名,當年度積分增幅最快的10名會員,會獲得一份額外的大獎,如數碼相機等等。

為了增加會員粘性,合生元每月出一份DM刊出寄送給會員。同時,每年舉辦“頑皮寶貝大賽”,讓會員上傳寶寶照片到網站上,并將得分最高的寶寶照片印制成公司臺歷,送給客戶。參與這些活動的會員,同樣可以獲得積分。

為了提高會員的活躍度,公司經常開展很多線上或線下的活動,無論線上和線下的活動,公司都會將參與活動的媽媽自動轉化為會員,并用CRM系統對這些會員的來源做了詳細記錄。定期跟蹤這些會員的購買情況,從而計算每種活動的ROI(投入產出比),用數據來衡量活動效果,令會員投入更加精準。

會員的活躍度與忠誠度成正比,在收集到會員信息后,一定要用各種線上線下活動激活這些會員。在移動互聯網盛行的今天,通過微信公眾號、微博等等自媒體與顧客互動的成本越來越低,且顧客分享的積極性也越來越高,互動與分享成為品牌傳播的核心方式。但任何一種互動都是有成本的,用ROI作為評估,可以有效的避免“水軍”。

【點評】

1、積分一定要值錢,首次兌換門檻不要太高。實踐證明,享受過積分兌換的會員比沒有兌換的忠誠度高80%;

2、會員兌換的方式一定要方便靈活,目前會員兌換積分可用的方式有:在門店兌換、在品牌上官網兌換、通過品牌商的微信或APP兌換、撥打400電話兌換。積分兌換的禮品一定要在成本允許范圍內最短時間內送達會員;

3、積分獎勵政策可分常規政策和臨時政策兩種。常規政策不能輕易改動,以便會員養成習慣。臨時政策可作為促銷活動,根據不同時期的需求,不斷變化,用這種方式逐漸替代在終端上執行的各種臨時促銷活動;

4、400電話中心不僅要面向最終顧客,也要面向零售商和店員,為每個政策或活動做統一規范全面的解釋。

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