O2O首先是一門生意,目的是要達(dá)到盈利。另外,沒有一家企業(yè)能構(gòu)建完整的O2O價(jià)值鏈,這就需要多家企業(yè)相互融合,即所謂的組件化。
O2O首先是一門生意,目的是要達(dá)到盈利。另外,沒有一家企業(yè)能構(gòu)建完整的O2O價(jià)值鏈,這就需要多家企業(yè)相互融合,即所謂的組件化。“組件化”是指:實(shí)體零售參與O2O價(jià)值分工的必然要求,必須依靠合作編制價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。而商戶的管控與幫扶、營(yíng)銷與品牌影響力、本地客戶關(guān)系是參與組件化的三大能力。
線上平臺(tái),一方面是整合商戶,另一方面是在整個(gè)價(jià)值體系中扮演協(xié)調(diào)者的角色,即利用系統(tǒng)對(duì)接的方式整合線上平臺(tái),保持線下收益增量的同時(shí)為體系貢獻(xiàn)價(jià)值。在O2O實(shí)際運(yùn)營(yíng)操作中有如下幾點(diǎn)建議:
第一,自建平臺(tái)。自建平臺(tái)是發(fā)展商業(yè)模式的基礎(chǔ),立足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),APP、微信等移動(dòng)端提供了心得入口和豐富的場(chǎng)景。PC是商場(chǎng)天然的對(duì)手,因?yàn)镻C要把消費(fèi)者局限在沙發(fā)上和電腦前。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不一樣,消費(fèi)者可以一邊用手機(jī)一邊逛商場(chǎng)。
第二,做交易閉環(huán)。線上平臺(tái)以線上支付等多種服務(wù)為基礎(chǔ),以團(tuán)購、外賣、訂座等全功能的餐飲解決方案為亮點(diǎn),同時(shí)嘗試社區(qū)O2O。
第三,立足于本地的商戶和消費(fèi)者。商戶是消費(fèi)者關(guān)注的核心,如何商住商戶專線是商場(chǎng)O2O的根本。消費(fèi)者更關(guān)注餐飲、團(tuán)購、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等能帶來價(jià)值增量的部分,會(huì)員是維系線上最重要的資源。同時(shí),購物中心要跳出物業(yè)商的概念,消費(fèi)者更關(guān)注商戶的活動(dòng)、優(yōu)惠。
第四,流量從哪來。不能只局限于本地線下流量向上導(dǎo)入,要把目光放在線上的合作。線下的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和線上互動(dòng)結(jié)合起來,能為商場(chǎng)帶來更大的客流量。
第五,O2O立足于商場(chǎng)強(qiáng)大的營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)能力。O2O最重要的是為線下商場(chǎng)服務(wù),通過O2O營(yíng)銷形成線上與線下的良性互動(dòng)。
第六,大數(shù)據(jù)為O2O開辟廣闊場(chǎng)景。大數(shù)據(jù)都在探索階段,能給商場(chǎng)帶來更精準(zhǔn)的客流量。未來,內(nèi)容和資源將形成場(chǎng)景化,也是實(shí)體商業(yè)致勝的關(guān)鍵。
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