2014年雙12，網上流量疲軟，而3000萬大媽狂掃便利店。
看上去又有錢又任性，而其本質，是支付寶O2O落地，是阿里體系立體大數據的開始。
傳統連鎖零售要么學會與“狼”共舞，善用支付寶，要么，被玩死。
先看“二維”和“三維”：
1.傳統實體零售是二維平面的；
2.傳統電商（淘寶天貓）也是二維平面的；
3.傳統的信用卡支付是二維平面的，主要是銀聯卡；
4.傳統的線上支付也是二維平面的，換言之，早期的支付寶也是二維的。
所以，即使雙11全網成交額達到571億、線上消費占5%以上，但阿里巴巴的數據是線上二維的，與現實中的人是割裂的，落不了地。
但O2O是三維的，貫穿三維有幾個核心要素：1聯接、2會員、3金融，尤其是支付。
再看支付寶，三億實名用戶信息，以網上交易為主，擁有絕大多數網上交易數據，這是寶藏。這三億人其實都是銀行卡用戶，換言之，銀聯的用戶。這三億人也都是網購人群，年輕人為主，社會消費的主力軍。但不可否認的是，95%的消費在線下，而線下交易是銀聯的地盤。
反觀支付寶的手機客戶端，擁有上億裝機總量，每天的點擊量（Daily Active User），不亞于手淘。但是，它只專注于支付。其擴展的“服務窗”（類似微信公眾賬號），也是媒介，可以等同理解為廣告窗口，直接跳轉到支付環節的簡潔步驟，不啰嗦，沒廢話。
再看團隊基因，阿里系里只有支付寶團隊具有服務意識。至于阿里小二，我們“呵呵”一聲（此處省去一萬字）。
2013年雙11，阿里巴巴O2O最有效的積累，是和銀泰百貨的支付寶合作。盡管聲波支付實際效果欠佳，但留給支付寶的是空軍落地的寶貴經驗。
2014年，京東和阿里搶奪便利店O2O，京東搶的是物流，阿里搶的是支付，個人認為支付寶技高一籌。
京東金融，太弱小，還無法發力。微信支付，還在尋找和豐富其線下的應用場景，姑且不論。
重新評估O2O的幾個要素：“支付”作為第四個維度，just follow the money，把“人、貨、場、時間”都穿插在一起……
我認為，支付寶真正的意圖是：與連鎖便利店合作，用低價高頻的SKU進行補貼，撬開地面網絡，獲取地面二維網絡的用戶和交易數據。
在這種情況下，銀聯由于其機制原因，已經潰不成軍，其反擊還需要相當的時間。
所以，支付寶進入線下的第一波，動的是銀聯的奶酪，但還不是動銀行的奶酪。
總結起來，支付寶在雙12的收獲如下：
1.從空中進入地面零售網絡，形成三維。
2.獲取地網的用戶，綁定支付寶，交易信息。
3.最核心是讓用戶形成支付習慣，這是最可怕的力量。
相比之下，微信只有聯接，沒有交易，沒有實名會員，微信支付還要跑步前進才行啊。
有個比喻，大象打架，菜園子毀了。有一類公司，會徹底被拍死：拉卡拉式第三方支付。跟不上移動互聯網，拉卡拉基本上武功全廢。因為商家透過便利店支付寶，會馬上知道：原來網上的用戶，就住在全家附近啊？原來網上買衣服的用戶，線下買85度C的某個面包啊？這種大數據，線上線下交融的大數據，其威力巨大無比……
再回到4個身份：1肉身，2網絡匿名身份，3權益身份，4支付身份。支付寶至少得到3個身份。大媽，不太在意權益身份，為了省錢，管它呢。這樣支付寶4個身份就都有了。
當然，支付寶沒有社交屬性，這是微信比它牛的地方，但是支付寶里的社交屬性，是強關聯。“老子錢都為你花了，人還不是我的嗎？”
支付寶，阿里O2O的真正使者。無論喜歡與否，O2O的真正風暴已經來臨。
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