目前看來，O2O熱席卷餐飲、酒店、百貨、服飾等傳統行業。各公司或者和阿里系合作，或者和微信合作，同時還在進行門店改造，系統改造等等。廣義上，所有能夠將線上線下隔閡打通，達到一種無縫的消費體驗的產品或服務，都可以說是O2O。狹義上，目前的O2O更多在餐飲、團購、二維碼、票務(主要是電影票、演唱會、展覽等)、LBS等具體的領域有很多嘗試。事實上，在O2O概念誕生前，就已經有相當多的公司事實上在從事相應的模式探索。
O2O大熱，其實并非空穴來風。首先，O2O可以提高服務品質，加快商品流轉，有效地提升了運營效率。第二，O2O激活了存量，減少了資源閑置和浪費，具有典型的低碳經濟的特征。第三，就是O2O利于創業，有效地解決了青年創業和就業的一系列社會難題。第四，是減少了物價的虛高現象，有利于市場價格的合理化。第五，倡導讓利于民，有助于提高我們大眾的生活品質。第六，是增進了線下的互動和交流，有利于社會的和諧。第七，是通過純市場化的手段，實現了擴大消費、拉動內需。第八，是實現了上下游以及關聯資源的全產業鏈優化，降低了社會的綜合成本。最后一條就是這個模式里面只有贏家，沒有輸家，把利益從博弈變為統一，實現真正的合作共贏。
不得不說，互聯網飛速發展的今天，新的模式興之奇快、敗之奇快，或許我們已經可以把基于PC端的電子商務(零售)稱之為“傳統電商”了，明天的電商就是“移動互聯電子商務”的天下，但明天的明天很快就來到了，而且來得必然更加迅速。因此，給大家兩點建議：
1.少說，多做，還沒等我們分析透徹一個所謂的“新模式”，它可能已經“老”了;
2. 一切不以銷售利潤為目標的營銷模式都是另類的“龐氏騙局”，本質上是“金融”不是商業，因此大家要擦亮眼睛，辨別出那些以O2O為口中花的大佬們，不要在他們身上浪費過多的溝通成本。當然，這條建議僅針對真正向往O2O的企業。
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