最近很忙，但我還是會定期約老朋友出來聊一聊，聊他們最近關(guān)心什么，或者我正在思考的事，甚至包括聊點兒八卦。
這一次，我和 F50 天使創(chuàng)投創(chuàng)始人 David Cao 聊的是：騰訊、百度和阿里，即 BAT 三家公司在美國打法，以及中國資金風(fēng)暴般涌向硅谷的幾種類型。很有意思，從西方，反觀中國機構(gòu)動作的一個局外視角。以下是我整理的 David Cao 主要觀點，Enjoy the insights from Silcon Valley!
BAT 里的騰訊
騰訊是做得最扎實，也是最美國化的。那首先，騰訊招聘的投資部門人員全是老美，領(lǐng)頭人是 David W，一個猶太人，講非常流利的英語。
騰訊打法，我認(rèn)為在 BAT 里是屬于最“高大上”打法，就是說它：Hire 地道美國人；Hire 美國團(tuán)隊；完全本地化；做美國大基金的 LP；投資美國初創(chuàng)公司。
騰訊現(xiàn)在是硅谷最厲害的基金“Andreessen Horowitz”的 LP。這支基金由馬克.安德森和本.霍洛維茨成立，它剛剛宣布：已經(jīng)在美國投了上百家初創(chuàng)公司。
而且大部分騰訊這些海外投資，國內(nèi)人是不知道的，甚至在網(wǎng)上，你也看不到。因為它不會去說，只有可能像投了 Snapchat 這樣的案子，它會被看到。
也就是說總體上講：騰訊做得非常隱秘，然后又很高大上，同時也很本地化。我認(rèn)為這是真正的“美國”打法。
那馬化騰我們知道，他其實是 BAT 里英文最差的，我還給他當(dāng)過翻譯。第一他不講英文，第二他沒出過國，所以馬化騰他很敢用人，也很會用人，當(dāng)然 David W. 的加入，和騰訊股東有一定關(guān)系。
BAT 里的百度
其實 BAT 里，李彥宏英文是最好的。這里就很有意思，這個東西可能，還真跟一句老話有點關(guān)系。
就是有時候，“人的優(yōu)勢，就是他的弱勢。”舉例子說，因為馬化騰不會說英文，也沒去過海外，所以，他找了一個特別厲害的人。那李彥宏在美國呆過，而可能也正是這個原因，百度美國業(yè)務(wù)，在 BAT 里反而最保守。
你去看，百度目前在美國，基本是招很多人，包括從谷歌挖人，但主要做研發(fā)，支持中國市場，然后投資非常少。這個和阿里及騰訊打法，完全不同。百度現(xiàn)在在美國擴張業(yè)務(wù)，沒有像騰訊和阿里那樣激進(jìn)，戰(zhàn)略投資非常保守。
我認(rèn)為這可能是百度自己不想做。李彥宏應(yīng)該很懂美國市場，英語也說得非常流利。但可能也正是李彥宏對美國太熟，所以覺得沒什么可做，或者不感興趣。
BAT 里的阿里巴巴
那講到阿里，就真的是“土豪”了。阿里在美國做法，基本是大規(guī)模投資公司，而且通常直接上 C 輪，它在 C 輪方面投資，要比騰訊還 Aggressive。
阿里巴巴打法，基本和中國打法比較像，就是找快要上市公司，然后沖進(jìn)去。這是一種土豪打法，因為投后期成本高，投早期相對成本低，那反正我有的是錢，我不在乎，我等你們都打出來，我就……，直接一個億美金沖過來，就是拿錢砸，跟別人搶。
相比，騰訊打法更扎實一些。就是相對說，它更像是個真正的投資公司，在估值等各方面，它不那么 Aggressive。而且騰訊在美國投資，它進(jìn)早期。
騰訊其實有好幾個項目，投的資金規(guī)模不是很大，比如在洛杉磯一個項目，大概只有幾十人公司。這就說明，它打法相對穩(wěn)健、務(wù)實和混合拳。那如果是阿里，可能直接上來，就是一個億美金。
阿里巴巴最近以 2.8 個億美金，投資了視頻通話軟件 Tango Me，這是一個俄羅斯公司。它們還想投資 Line，并四處尋找 Message 公司，基本所有 Message 公司，阿里巴巴應(yīng)該都有接觸。
不過反過來說，阿里現(xiàn)在上市，在美國名聲確實大震，而且投資方面，以“土豪”方式砸了幾個案例后，聲勢也做得不錯，已經(jīng)砸出品牌，大公司現(xiàn)在都希望和阿里合作。從市場角度講，那我認(rèn)為，阿里至少也已經(jīng)達(dá)到它目的。
第二梯隊
除了 BAT ，還有一些中國二線上市公司到美國，比如奇虎 360，人人網(wǎng)等，還有一些是中國智能硬件的上市公司。
它們策略基本是：做基金的 LP，然后做孵化器的投資人。這個策略，所需資金量比第一梯隊小很多，我還沒見過第一梯隊，投任何孵化器或第三方平臺，因為它自己已經(jīng)非常強大，不需第三方平臺幫忙。
同時第二梯隊公司，也在用自己戰(zhàn)略基金做跟投。中國有好幾個公司，有在硅谷參與孵化器和加速器，這些公司主要目的是：一般不做天使輪，但希望能和天使輪機構(gòu)有接觸，這樣他們要做 A 輪跟投時，確保能有優(yōu)先權(quán)。
那再往下，就是更早期公司，基本表現(xiàn)就是個人比較多，和小的一些天使基金。這一些，基本就是參加各種活動，不出錢，而是出力，做各種各樣活動的評委。
“創(chuàng)新工場”模式
說到“創(chuàng)新工場”，我覺得它是真正實打?qū)崣C構(gòu)，到美國做投資來了。就是說：它是到美國來做真正的天使，給早期美國公司提供資金。
從中國機構(gòu)角度看，這已經(jīng)非常創(chuàng)新，首先：它招了個老美，然后直接在美國本地做天使，那為什么說創(chuàng)新？因為中國很多基金做法是：派一個中國人來，然后投的，其實也是華人項目。
但“創(chuàng)新工場”模式，也有它問題。就是我們說天使投資，它最后靠的還是機構(gòu)品牌，和背后資源支持。它往往得要有個“靈魂人物”，或“靈魂人物們”。比如孵化器 YC，它以前靈魂人物就是 Paul Graham。
這是因為做天使輪，人很重要，這個人的光環(huán)及他眼力精準(zhǔn)度。天使輪，只給錢是不行的，很多情況下，天使要靠他的人格魅力，去吸引創(chuàng)業(yè)者；然后再通過他網(wǎng)絡(luò)人脈，去幫助創(chuàng)業(yè)者。
那靈魂人物這件事上，“創(chuàng)新工場”在美國可能缺一點，我想如果真的是李開復(fù)自己來跑一跑，效果會比其他人更好。
也就是說，它目前這種打法，其實是在從底層往上做，那它所需要時間，相對就會長一些。另外“創(chuàng)新工場”已經(jīng)是一個很本地化打法，但真要跟一幫美國人“打”時，它還是一個非常一般的 Plan。與之相比，騰訊在美國找的 Team 就很強。
中國市場資源
另外講到很多天使基金，都會提到一點，說我的競爭力是：能提供美國公司中國資源。比如你去很多大會聽演講，你都會聽到中國投資人在說：我在中國有資源，我可以幫你拓展中國市場。
關(guān)于這點，它可能也會有被 Argue 的地方，就是：一個企業(yè)，它剛剛開始時，如果在美國沒成功，那它去中國，肯定是成功不了的。
因為天使輪投完后，這個企業(yè)在美國不一定能成功。就是說，在天使輪進(jìn)入后，考慮中國資源這件事沒意義，因為天使輪資金太少，如果你在這個時候就考慮中國，反而會分創(chuàng)始人的心。
所以，我經(jīng)常和我創(chuàng)始團(tuán)隊講，我反對你們?nèi)ブ袊牵覠崃覛g迎你們拿中國投資人的錢。
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