“城里的人想沖出去,城外的人想沖進來。”錢鐘書《圍城》里如此描述人類婚姻的糾結。實際上,現在的傳統電商和傳統企業也同樣面臨圍城現象:線上的企業想下沉到實體業態,線下的零售企業們則想沖到網上去。而與此同時,還要應對移動電商更為迅猛的擠壓和挑戰。
日本無疑是電商高度發達的國家。早先有企業以鄰為鑒,將日本運行得好的商業模式照搬過中國,后來卻發現在中國推行得不順利,主要原因是風情世俗及社會情形的差異。這也使得中國的電商模式一直處于水深火熱的探索中。然而正是在這種電商形勢的逼迫下,Micronet微網率先提出了切合中國本土基因的原創型電商模式——跨界店模式。作為國內知名微信第三方開發商的Micronet微網,旗下的四網合一商城系統、微信商城系統便是跨界店模式的最有利支撐。
何為跨界店模式?
據悉,跨界店是一種以微信商城為基點的多渠道運營模式。企業通過將多方渠道(包括PC獨立商城、手機商城、易信商城、第三方平臺、實體店等)的客流引入微信商城這個載體,建立屬于企業自己的大數據庫。
作為百貨零售龍頭的天虹目前采用“網上商城+微信商城+線下實體店”的銷售模式,而牢牢占據傳統電商老二地位的京東,也在2014年實現了“京東微店+京東商城+京東APP”的模式。這些龍頭企業所采用的電商模式與跨界店模式不約而同。
而正是在眾多龍頭的變通與創新下,國內眾多大中型企業,如中閩魏氏、猛獅、甜米、鵬研、香港赫凱、歐絲芬等也爭相效仿跨界店模式。目前使用此模式的企業已多達7萬。
跨界店運營模式:多渠道匯流,魚塘式聚焦
業界人士表示,未來電商會是怎樣的目前誰也無法下定論,但可以肯定的是一定是多渠道并進且渠道間優劣勢互補,并能產生核聚變效應的。跨界店模式正好契合了這種理念,被譽為“未來電商”的雛形。
跨界店如何實現各渠道各司其職,高效配合?占據著主流地位的PC商城利用SEO優化、軟文營銷、百度競價、口碑營銷等讓全球的任何人通過Internet訪問到PC商城并購物,而手機商城主要通過商城鏈接將3億微博用戶引向交易。易信商城是目前過億的易信用戶在易信平臺上的唯一購物渠道。微信商城的引流能力相對薄弱,因此主要用來匯聚多方渠道的客戶,并通過文章推送、互動以及內置的促銷功能進行后續的營銷及轉化。
那么,匯聚眾多渠道的跨界店,會不會讓企業的日常管理喘不過氣?據了解,跨界店已實現了一個后臺同時管理多個不同領域的商城,且不同領域間的商城商品、會員和訂單數據完全同步。這意味著在管理上是相當方便的。
而為了實現核聚變效應,跨界店極致演繹了營銷新規則——魚塘理論。Micronet微網CEO謝先生認為,品牌店鋪的最終目的都是培養自己的“魚塘”。處于中心地位的微信商城能有效地將各方的“魚”匯聚進來。不過,“魚塘”里的魚只有長期給它們喂食,魚兒才不會死掉并成長。再者,只有培養許久的老魚才能真正帶來產出,未經過培養的“新魚”很難帶來價值。這就要求企業必須同時服務好老客戶和精心培育新客戶。利用微信商城便捷的互動、新品通知、老客戶生日贈禮和促銷信息即時通知能更好地服務老客戶。而在新客戶的培育上,即時互動、多變促銷、趣味娛樂能讓客戶與企業品牌零距離接觸,從好玩到信任,實現高轉化。
然而據眾多微商反映,魚塘式營銷并沒有讓商家擺脫“苦行僧式”的營銷。對此,謝先生提出了“不刻意推銷的營銷才是最好的營銷”理論,受到了眾多商家的認可。而跨界店也在魚塘理論基礎上,充分利用微信的社交化媒體特征,內置了分傭體系,客戶幫商家推廣商城鏈接和二維碼,商家根據推廣效果付給客戶傭金,而由此帶來的是商城流量、新客戶、訂單的快速增長。
跨界店最好的變通:電商與店商O2O在此相遇
相當多的企業認為“將產品放在微信平臺上展示,再引導顧客到線下購買”便是O2O。這是對O2O極大的誤解。目前,O2O有兩種最基本的形式。一是客戶線上下單并支付,后到店提貨或體驗服務;二是客戶線下體驗,線下購買或過后通過線上隨時購買。
謝先生對O2O有自己的理解。他認為O2O不可忽略微信LBS地理位置營銷。在與國內某知名電器品牌對話中,他提出:最好的O2O模式是總部搭建一個全國性多分店功能的微信商城,當客戶下單時,微信商城會自動將訂單信息提交給距離客戶最近的分店,由此分店進行訂單的處理和配送;或者微信商城自動實現LBS定位,當客戶一進入微信商城時,系統便自動讓客戶選擇最近的微信分店購物,或引導其到最近的線下分店體驗和購物。這樣能讓品牌總部最大程度上掌握整個產品鏈、渠道終端的支配權。
從Micronet微網了解到,跨界店目前已擁有微信商城內嵌分店的功能,并且線上商城與企業內部系統實現了完美對接。大型企業的分店O2O構想終于有了落地的途徑。
文章編輯:微網網絡 最好的微信商城系統盡在Micronet微網
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