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    1月14日，身在臺灣養病而久未露面的創新工場CEO李開復出現了。

    在一位臺灣媒體同行的幫助下，我得以進入會場。李開復和往常在公開場合一樣，穿著一身筆挺的黑色西服，做了一場題為《數位革命：創新創業的黃金時代》的公開演講。

    “今天的創業時代比人類歷史以來的任何一刻都帶來更大的機會。”站在臺上的李開復看上去精神狀態很好，說話沉穩有力。

    盡管淡出大眾視野，暫別位于北京的創新工場，但李開復依然對行業保持著高度的敏銳度和觀察力。在這場干貨滿滿的演講中，他談了TMT行業的變遷、未來爆發式增長的科技趨勢和機會在哪里、孵化器如何改變，以及移動互聯網投資“風口”正在轉變。

    六大現象加速改變移動互聯網

    一開場，李開復先講起了TMT行業的變遷：已經經歷了35年的PC時代改變了人們的辦公方式，又通過互聯網的串聯起來，連接了人和內容，帶來了電子商務和娛樂等的機會，并帶動了約25億臺的設備的銷售;而過去的5年是則移動互聯網的爆發時期，帶來了約60億設備的增量，這一變化也意味著，在過去七分之一的時間下帶來了超過3倍的成長。

    “互聯網時代是讓人看到內容，移動互聯網則是讓人隨時隨地隨身看到內容，還可以無所不在地接觸到其他人，由此而來的最大的變革是兩個：移動和社交。”李開復說。

    在人們的生活被移動互聯網改變的同時，經濟也發生了轉變。李開復舉例，在股票市場可以看到，20年前，只有IBM占據了股市TOP10的位置，市值占比約7%;而現在TOP10的企業中，46%的市值都是由蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴四家公司創造。

    值得注意的是，今天市值最高的10家公司中，不少都是十幾年前、二三十幾年前創立的公司， “20多年來，有四個公司迅速超越百年老店，成為世界上最有價值的公司，而且價值創造的速度非�？�。”

    而在這背后，李開復看到的是六個現象正在同時加速發生：

    第一是摩爾定律所帶來的是計算成本的降低;

    第二個是電纜、基站等基礎設施建設;

    第三是創業成本達到歷史新低。

    “從硬件時代的幾千萬美元創業，到軟件時代的幾百萬美元創業，到互聯網時代的幾十萬美元創業，到今天的一次給幾萬美金創業，一部分創業者不需要自建工廠和制造，而是所有渠道互聯網化，甚至連機房都不需要，3、5個人就可以創造巨大價值的公司。”

    第四個現象則是企業在互聯網的推動下非�？焖俚某砷L，例如，小米過去兩年從幾百萬漲到6000多萬臺手機銷售，如果沒有互聯網化小米是做不到的。

    第五是有越來越多聰明的企業和投資人涌入市場。例如谷歌去年花了60多億美元投資， FB作為一家營業額只有一百多億的公司卻花了200多億做并購和投資，并在投了錢之后用所有的流量和用戶去扶持所投企業的成長。

    “我算了一下，美國互聯網公司在銀行的現金大概在1600億美元，中國的互聯網公司在銀行的現金大概是800億美元，這些錢都可以做投資并購。他們已經意識到巨大的機會，瘋狂投錢進入市場，而如果回到10年前，我們是不會看到IBM、微軟這樣的力度做投資。”李開復說

    第六是不少聰明人、天才已經加入這一領域。“歷史的經驗告訴我們，當大部分的聰明人介入同一個領域的時候，它的時代已經來臨。”李開復對臺下的年輕人調侃道：“回去告訴你們的父母親，做醫生真的不是最聰明的人一定要做的事情，至少在美國不是這樣。”

    不要用過去的觀點想未來

    移動互聯網正在爆發式增長并深刻地改變我們的生活，但如果再往未來五年看，李開復認為，現在的變化或許微不足道。

    例如，未來帶來爆發式增長的將會是在IOT(物聯網)、車聯網、可穿戴設備等，這也將帶動約400億臺相關設備的增長。

    李開復預計，一大變化在于未來所發生的變革不是產品的變革。“如果只是在想車會不會電子化，電視是不是智能化，那你想錯了。”

    他以汽車為例，“從電子車到Uber到地圖和生活服務，未來會產生什么樣的現象?如果有想象力一點，未來的整個運輸模式都會改變。不久的將來應該可以看到，一個汽車沒有駕駛，沒有駕駛，它會在你需要的時候帶你去你想去的地方。所以如果還在想你計程車哪個什么事，地鐵什么事，都有點OUT了，要往前想。”

    “一些我們認為的危機，事實上都被巨大的變革徹底改變了。”李開復說。從前人們擔心石油不夠用，但現在現在很多汽車已經不需要汽油;而如果再回到100年前看，紐約市最大的問題是馬糞怎么丟，但最后解決問題的答案并不是給馬吃什么讓它少拉一點糞便，而是有了汽車，今天汽油問題也是這樣化解。

    “未來我們的生活、娛樂、居住等等方方面面都會被徹底顛覆，絕對不能用過去的方法去想未來。”李開復說，這就像今天的iPhone不是一個iPod連上一個諾基亞就能出來，今天的互聯網也不是把每一個報紙掃描放上去就成了。

    而對于火熱的大數據不是一堆數據上傳，而是數據加上場景和學習，帶來的對趨勢的洞察、預測和建議。“例如，未來的電腦應該比你先知道你今天想去哪兒、想吃什么、去哪里玩。就像過去每個公司都需要互聯網化，現在每個公司也都需要變成大數據公司。”

    第三個變化發生在IOT，“未來的IOT不是硬件公司發明出來的，而是需要有顛覆式思維的公司發明出來。”李開復認為，人類總會高估這一兩年做什么，而是低估了5年之后發生什么，“雖然現在我不知道最后哪類IOT產品會脫穎而出，但全世界創業者會告訴我們在哪兒。”

    第四個變化則是，在快速成長的經濟體，你的基礎設施越強，你的包袱也越重。這就是為什么中國在電子支付領域超越了美國，美國的信用卡體系太強了，反而可以去找哪個國家落后的地方，反而是生機的存在。

    他舉例，在非洲肯尼亞因為銀行的基礎設施建設并不完善，所以移動支付反而更快，而大的銀行則在用戶忠誠度方面阻礙了自己的發展。”

    第五個變化是，“如果你想把握未來，多和年輕人接觸”。李開復透露，除了Google之外，幾乎每一個最新的應用都是自己的女兒告訴他。“未來這一趨勢會更加嚴重。今天十歲十五歲的孩子是在移動互聯網時代下成長的，未來的內容是他們所創造。”李開復說。

    投資“風口”轉向

    伴隨著未來移動互聯網市場的改變，李開復判斷，未來的投資也會發生巨大的變化。

    他認為，第一個變化是公司越來越值錢。在美國，過去四年時間里企業的每一輪融資的價值翻了一倍，中國可能還不止，這帶來了很多賺到到第一桶金的創業者。

    而接下來，那些賺到第一桶金的創業者，其中一些繼續創業或者去做天使投資。李開復稱，“在美國最棒的投資者就是年輕創業者，它們動手過，知道創業企業怎么成長、怎么做，美國有1萬個這樣的人，中國也是，他們會是未來的投資明星。”

    這也意味著，那些傳統的加速器和孵化器慢慢也需要改變了。“因為加速器和孵化器要和年輕的天使競爭，它們必須要有自己的專長，一個通用的孵化器未來的路會越走越難。”李開復預計。

    第三個變化則是，谷歌、百度、騰訊、FB等巨頭都在花大錢瘋狂投資。

    “這背后是 ‘創新者的窘境’。”李開復解讀，這些巨頭非常清楚地看到了一個公司曾經創新創造的巨大價值，缺越來越難以顛覆自己，無法放下過去的積累。而企業要想維持創新和永續經營是不可能的事情，因此它們砸巨大的錢讓自己偉大的時間可以再多延續幾年。

    “未來屬于創新者和小公司，而大公司扮演的角色就是砸更多的錢擁有創新公司股份。總有一天下一個顛覆者來了，至少那時候它們已經延續最久，賺夠了。”李開復說。

    例如，不少創新公司在做的就是不斷的推測一個狹窄領域的用戶想要什么，不斷地把這一領域越做越大，當發現用戶的強大需求，狠狠砸錢進去，然后成為業界的領跑者。

    “滴滴打車和快的打車在過去一年就燒掉24億人民幣，聽起來可能有點瘋狂，或許兩家會死一家也不一定，但是在非常巨大的市場，領跑者的優勢非常顯著和巨大，所以砸錢是一個值得的賭注。”李開復說。

    在這樣的環境之下，VC的壓力變得非常大，因為前有創業者天使，后有互聯網巨頭投資，VC們很難和它們競爭。

    第四點投資方面的變化，是未來上市的市場會面臨巨大危機。

    “因為上市需要要財務透明、各種代價、股東會啰嗦，每季度發布財報的壓力，但如果可以在私募市場融資10億、20億美元的錢，員工激勵的問題也有途徑解決，大家都不想上市了。股市吸引這些錢會越來越困難。”

    這又引發了一個問題——普通投資人賺錢越來越難了。“過去你可以買微軟股票賺個20倍、30倍，但買Google、Facebook賺不到這么多了，如果去買下一個上市公司如Uber、小米，上市以后有正常的回報就不錯了，它的幾十倍回報都被有錢人賺去了，普通人怎么辦呢?這是一個問號。”

    但無論科技的趨勢和投資的風向如何變化，有一個事情不會變。“最終最棒的投資人 ，不是最有錢的，一定是要有該領域的專長、很大的空間和非常樂意幫助創業者。”李開復說。

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