一、企業失靈
電子商務發展就是要將傳統商業的社會化大分工和代表著未來趨勢的個性化商業統一起來。這一過程充滿了挑戰。原因之一是傳統商業就像一臺非常精密的儀器，但過于龐大，從信號的產生到識別再到做出反應是一個非常復雜的過程。無論是傳統企業的流程再造，還是阿米巴經營的探索，都是傳統企業適應信息化時代高速變化的市場所付出的不懈努力，但依然缺乏足夠的工具和方法將巨大的商業機器變得微型化和智能化。于是大型制造業的庫存不斷產生，經濟不景氣讓企業經營更是雪上加霜，運轉失靈。這種現象可稱作企業失靈。政府失靈，市場失靈，連企業失靈，世界是不是真的那么讓人悲觀呢？
二、企業微型化
解決企業失靈的根本辦法是企業微型化。首先，企業微型化意味著微零售。阿里用5億美元入股新浪微博，確實是大贏家。丁辰靈在他的文章中提到一個有趣的現象：真格基金的徐小平老師曾經吐槽，他投資過的一個創業者花了一年多，幾百萬的資金做出來一個網站，后來突然發現，原來網站所有的功能只要在微博上開個賬號就可！招商銀行的馬蔚華行長曾經說過，移動支付是柜臺支付成本的15%。這兩個例子意味著企業通過微博或微信可以實現開店的零成本和支付的低成本，這種運營成本比淘寶開店成本還低，更不用說和線下開店相比。這意味著大大降低了制造業企業做零售的轉換成本。
其次，企業微型化意味著微品牌。在企業難以支付高昂的流量成本和燒錢做品牌的時候，丁辰靈所舉的微博電商、微信電商、社區電子商務、達人經濟、野獸派花店和RoseOnly的例子，為企業低成本做品牌找到了可借鑒的道路。比較值得一提的是RoseOnly，它是難得的具有極簡主義特點的新網絡花店。微品牌意味著不再需要非常多的品類，而將有限的品類做到極致和經典化。RoseOnly比野獸派花店又前進了一步。其背后的動因是花卉這個行業是一個全球化程度非常高的行業，荷蘭在其中扮演了非常突出的角色。RoseOnly是在全球價值鏈的基礎上去做微品牌，而不是簡單地在網上推出同質化程度高的產品。而RoseOnly的創業團隊也非常國際化，這代表著未來網商發展的新趨勢。
第三，企業微型化得到了大平臺的支撐。科通芯城通過強大的自采購能力，為中小企業提供低成本的IT元器件。這種B2B的模式一是可以復制，二是遠遠未到成熟的程度。垂直化的B2B又降低了中小企業的采購成本，并且未來還將具有幫助中小企業接訂單的功能。
企業微型化現在被表述為小而美，或C2B，實際上是中小企業借助微信、微博、社區、達人等新工具、新平臺、新主體實施的廣義的企業流程再造和再造企業的過程。這個過程是把大型“企業機器”變得小型化，從而解決企業失靈的根本性途徑。
三、網盟
企業微型化的深化預示著未來互聯網會出現更多的網盟。丁辰靈意識到，所舉的五類案例中的企業，都面臨著發展的瓶頸。如社區電商面臨著媒體基因和零售基因的平衡，達人經濟模式的專業化問題。真正在專業化上做到極致的只有大型企業，專業化是網絡化的中小企業的一個天然短板。因此二者在發展的過程只有結成網盟，才能取長補短，形成共生的生態系統。于是，未來將會出現去中心化是大趨勢下各種垂直網盟之間的競爭。在各個網盟內部將有自己的平臺、融資通路、銷售政策、品牌和供應鏈聯盟，在網盟外部則依靠阿里和京東等大平臺和線下渠道進行全網營銷。
目前，實際上已經有一些小規模、自發的網盟出現。而一些大型企業進軍電子商務的勢頭而猛。網盟將令既有的行業格局發生動搖，進行重新洗牌。互聯網和傳統行業因為網盟而開始真正走向融合。
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