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“線下實體尋找線上流量的一個重要邏輯，是讓員工成為‘全能的人’，只有這樣，才能讓銷售脫離時間和空間的限制。”

“五五美業——五成滿足客戶當下的需求，五成滿足其未來的需求；還有一層意思是讓客戶一起來賺錢，一人一半。” 五五美業聯合創始人兼CEO劉金光在提到產品名稱時如是說。他笑稱，實際上并不會“分一半”那么多，但產品確實可以滿足客戶當下甚至是客戶未來的需求。

出身商派，擁有多年店務系統研發經歷的劉金光在去年獨立創業，跟合伙人一起創辦了五五美業。這次創業，他的跨度非常大，從線上到線下，從全行業到垂直領域，從單純的系統軟件到全鏈路的運營服務……帶著線上線下相通的經驗，他給數字化程度較低的線下美業準備了一些IT武器。

“不聚焦”的產品矩陣

據了解，五五美業鎖定的美業包括美發、美甲、美睫、美體等生活美業和醫美兩塊。劉金光總結出了這個行業的幾個特點：

（1）發展速度快，是一個萬億市場；

（2）中小微企業居多，大型連鎖企業不超過500家，且大型連鎖企業的門店規模也很有限，直營店大概在200多家；

（3）經營管理的數字化程度低，如還在用筆記本記賬等；

（4）服務就是商品，靠人來完成，人和客戶之間粘性高，比如用戶會跟著某位理發師走。

從以上痛點出發，劉金光用一年的時間打磨出了三款產品，分別解決美業企業提升管理效率、獲客、員工管理三方面的問題：

（1）提升門店管理效率的店務管理系統“五五店務”：不僅包含展示服務、預約等美業的基礎功能，還可以制定個性化管理細節。比如三美模式（美發+美容+美體），幾種業務相互導流的獲客管理，各個渠道投放的管理，都需要系統的支持。

（2）技師使用的拓客系統“五五拓客”：理論上100平米的店有200個穩定的客源已經健康經營，但很多門店獲取不了足夠多的穩定客戶，需要不斷納新，包括導購推薦、短視頻等新渠道。

（3）用于培訓員工的“超級導購美業版”：美業作為勞動型產業，需要控制人工成本，這就導致了店員的文化水平有限、流動性強，這和高度依靠人的服務是存在一定矛盾的。店員的服務需要有延續性，技能需要傳承，店員培訓可以一定程度解決該問題。

“目前，我們的產品并沒有太聚焦，但我們用一年的時間專注研發，已經讓每個產品都做到了專業。”劉金光舉例稱，五五美業已經邀請了多為行業專家作為外腦，為店務和培訓提供專業的指導和內容，希望打破美業行業傳統的“雞湯式”培訓模式，也可以用專業決策建議指導門店的管理。比如某個門店一段時間的數據顯示不理想，外腦會通過系統告訴管理者，這種情況下應該去打哪一類用戶的電話。

據透露，未來五五美業的產品核心會放在行業相對通用的營銷拓客。目前，五五拓獲客的產品已經籌備完成，以小程序為載體，分為技師和消費者兩種界面，技師可以給老用戶發體驗券，也可以邀請新用戶注冊獲得優惠等。

“一條毛巾”暴露的問題

億邦動力了解到，從今年春節前夕，五五美業的各類產品就已經進入了市場，目前服務的客戶包括全國擁有200多家門店的連鎖機構奈瑞兒,和超過160家門店的連鎖品牌上海愛睫物語等。

劉金光用幾個例子說明了美業店務管理的復雜性：同樣的精油護理，非常熟練的技師服務會取名為太空手服務，其它技師又是另外的名字，這就需要店長簡單操作快速生成；一個用戶同時做護膚、按摩等幾個項目，需要系統實時分配業績和工資……這些說明，雖然統稱美業，但生活美業和醫美兩個領域的店務需求截然不同，每個品牌的門店需求也不盡相同。

“部分企業需要非常個性化的服務。店內的卡項經常需要調整和更換，這樣細致的管理是標準化的SaaS產品很難滿足的。”劉金光補充道。

“以耗材管理中的毛巾為例，一旦系統反應數據低于一定標準，可能是兩種情況，要么沒有使用系統工具，要么沒有給客人準時換新的毛巾或者頻次過低，這樣就可以發現經營中的問題。”劉金光表示，美業用戶的消費能力往往超出想象，有的甚至會一次性充值200萬元，老板根本不愿意因為小小的毛巾成本去影響用戶的體驗。

而在獲客方面，醫美此前主要依靠百度，生活美業主要依賴新美大、新氧等平臺，但線上獲客成本越來越高，部分平臺扣點已經達到近30%。劉金光指出，團購性質的線上宣傳，門店不僅要付出相應的扣點，還要提供優惠的體驗價格。而從結果來看，優惠獲得的用戶卻并不是可以長期穩定的“好客戶”，同時還會對門店的老客戶造成損傷，遠遠達不到預期的效果。“大家都在尋找線上獲客的新方向，比如可以多維度和用戶發生交互的微信，還有和美業高度契合的短視頻平臺。”

以五五拓客在微信中的功能為例，門店所有美甲的技師可以向系統上傳一些作品圖片，之后通過工具再分享出去的圖片可以帶上小程序碼，讓看到的用戶可以直接找到門店和某位技師，完成在線預約，提升宣傳的效率。而對于醫美來說，通過廣告獲得的直客比例相當低，微信的社交環境對其更是尤為重要。

需要“推一把”的美業

“今年線下生意非常難，門店本身在IT方面的投入也比較謹慎，決策周期很長，但數字化對于中型以上美業企業的意義不容忽視。”劉金光坦言，雖然整個行業對數字化需求很大，但執行層面還存在一些問題，其中的因素包括行業意識和產品的不足。

他指出，很多小微企業的思維尚待轉變，有相當比例的企業雖然明確自己的數字化需求，但仍會認為使用系統“太麻煩”，甚至寧愿多請一個員工專門以傳統手段完成記錄和管理；行業產品也需要提升，很多產品都是都由傳統軟件公司轉型開發而來，理念上會一定程度會受到PC時代的影響，也有一些產品的工具性質比較強，但并不會給出經營建議，這也是無法激發門店使用系統的一個因素。

在劉金光看來，之前美業在線上的獲客手段單一，是因為可用的渠道有限，而現在諸多新生渠道自然激發了更多的營銷手段，但本質并沒有變化。“從傳單，到線上廣告，到和積分商城合作……今天又有抖音、快手、B站、小紅書，只是內容的觸點和媒體變了，但傳播本質沒變，只是傳播的速度變快了，周期也變短了。線上流量越來越貴，所以大家都需要找到增量。”

劉金光非常認可微信生態將給美業帶來的機會。他指出，微信生態里已經出現了三個和用戶高效溝通的重要觸點：

（1）公眾號：該生態養活了很多企業，有贊、微盟、微店等，雖然現在公眾號活躍度略有下降，但仍然是承載粉絲的重要角色；

（2） 店員：每一個店員都可以成為和用戶溝通更頻繁的觸點，而且非常精準，有溫度有人情味，可以和用戶建立長期的聯系。這里面也存在一些商業機會，包括運營企業微信或者品牌的個人微信等。

（3）社交電商：類似游戲“工會”的社群玩法。

而在這其中，前兩者都需要工具的輔助才能發揮出更好的效果。

此外，劉金光認為，短視頻平臺也是美業的重要機會。“如果各內容平臺的開放平臺功能足夠豐富，無需各個平臺互通，只需要服務商扮演中轉站的角色，對比不同平臺的ID，就可以實現多平臺用戶識別，實現多點觸發的推廣。“比如一個用戶在小紅書或者抖音中關注了某個服務，我們可以在公眾號中給該用戶發去一條推送。這樣的交叉對比可以讓營銷更加高效。”他舉例稱，百度和京東、抖音和淘寶其實已經實現了這樣的場景，所以技術上完全可以實現。

他預判，未來兩三年，短視頻將是美業主流的營銷形式，而內容策劃、網紅對接等內容服務，也將是五五美業接下來的重點布局。

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